STATYSTYKI
Logowań: 414851
W tym dziś: 0
Zamówienia: 5
Rezerwacje: 530
Komentarze: 115
Schowki (łącznie): 10158
Największy schowek: 463
Korzystających z nich: 1073
Wypożyczonych ebooków: 927
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 10510
Prolongat pozycji: 2505
Przeszukań po kodzie: 63
Zarządzanie wieloma projektami
W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu. Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce: koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami, planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów, zarządzanie portfelem
projektów, zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń, zarządzanie programami projektów, elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami. Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Ewa Sońta-Drączkowska. |
| Hasła: | Zarządzanie projektami Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. |
| Opis fizyczny: | 175 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 171-175. |
| Przeznaczenie: | Dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz zarządów przedsiębiorstw. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym: koncepcje i kierunki rozwojowe
- 1.1.Podstawowe pojęcia zarządzania w środowisku wieloprojektowym
- 1.2. Źródła projektów
- 1.3. Jak przedsiębiorstwa radzą sobie z wieloprojektowością?
- 1.4. Metodyki zarządzania w środowisku wieloprojektowym
- 1.5. Sprawne zarządzanie projektami: korzyści dla całości organizacji
- 2. Planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów
- 2.1. Sposoby formułowania strategii a inicjowanie projektów
- 2.2. Niepewność strategiczna i jej implikacje dla zarządzania portfelem projektów
- 2.3. Planowanie długoterminowe a bieżące dostosowanie działań operacyjnych
- 2.4. Narzędzia analizy strategicznej źródłem tworzenia projektów
- 3. Zarządzanie portfelem projektów
- 3.1. Zarządzanie portfelem projektów w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa
- 3.2. Problemy braku zarządzania portfelem projektów
- 3.3. Cele zarządzania portfelem projektów
- 3.4. Elementy zarządzania portfelem projektów
- 3.5. Wybrane obszary problemowe zarządzania portfelem projektów
- 3.5.1. Zapewnienie zgodności portfela ze strategią
- 3.5.2. Wybór i priorytetyzacja projektów
- 3.5.3. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
- 3.5.4. Zapewnienie zasobów do realizacji projektów portfela
- 4. Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami
- 4.1. System zarządzania projektami w kontekście teorii ograniczeń
- 4.2. Zachowania ludzi jako przyczyny problemów projektowych
- 4.3. Problem nadmiernej liczby projektów w organizacji
- 4.4. Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu wieloma projektami
- 4.5. Ocena przydatności metody łańcucha krytycznego w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym
- 5. Zarządzanie programami projektów
- 5.1. Programy odpowiedzią na konieczność wdrażania kompleksowych zmian
- 5.2. Pojęcie i typy programów
- 5.3. Cykl życia programu
- 5.4. Obszary nadzoru nad programem
- 5.5. Kompetencje kierownika programu
- 5.6. Wybrane zagadnienia zarządzania programami projektów
- 5.6.1. Zarządzanie korzyściami programu
- 5.6.2. Nadzór organizacyjny nad programem
- 5.6.3. Zarządzanie zmianą w programie
- 6. Elementy wspierające zarządzanie w środowisku wieloprojektowym
- 6.1. Dojrzałość projektowa organizacji
- 6.2. Rola biura projektów w środowisku wieloprojektowym
- 6.3. Wdrożenie biura projektów
- 6.3.1. Analiza opłacalności wdrożenia biura projektów
- 6.3.2. Etapy wdrożenia biura projektów
- 6.4. Zastosowanie narzędzi informatycznych w środowisku wieloprojektowym
- 6.4.1. Przygotowanie do wdrożenia narzędzia
- 6.4.2. Typy narzędzi wspierających pracę w środowisku wieloprojektowym
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
