![book](Okladki/ISBN/8388/m8388931717.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8388/m8388931717.jpg)
Winning znaczy zwyciężać
Tytuł oryginału: "Winning, ".
Welch stara się trafić do ludzi ze wszystkich szczebli hierarchii organizacyjnej w firmach małych i dużych. Jego odbiorcami są szeregowi pracownicy, menedżerowie projektów, dyrektorzy generalni, absolwenci MBA.
"Winning" zaczyna się od rozdziału, w którym Welch przedstawia swoją filozofię biznesu. Wyjaśnia, jak istotną sprawą jest kierowanie się w życiu i pracy wartościami uniwersalnymi jak ważną
kwestią jest kultura firmy, otwartość na głosy niosące nowe pomysły, które artykułują ludzie na różnych szczeblach w firmie, jak bardzo per saldo opłaca się darzyć szacunkiem innych.
Książka jest podzielona na trzy główne części. Pierwsza opisuje firmę od środka - przywództwo, wyłanianie zwycięzców i doprowadzanie do zmian. Druga otwiera się na zewnątrz opisuje konkurencję, zawiera rozdziały między innymi o strategii, fuzjach i six sigma. Kolejna część dotyczy kariery zawodowej - od szukania dla siebie odpowiedniej pracy po osiąganie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym.
Książka się świetnie czyta. Znakomicie napisana (wielka zasługa małżonki Susy, wybitnej dziennikarki amerykańskiej) pełna jest ciekawostek, zabawnych anegdot ale i filozoficznych rozważań. Welch potrafi przykuć uwagę swoim optymizmem, bezkompromisową argumentacją i szczerością. Podsuwa niebanalnie praktyczne rozwiązania problemów, które znakomicie wpływającą na zmianę nastawienia.
Opis pochodzi od wydawcy
Odpowiedzialność: | Jack Welch [oraz] Suzy Welch ; [przekład Rafał Schmidtke, Dariusz Bakalarz]. |
Hasła: | Negocjacje biznesowe Planowanie strategiczne Przywództwo Samorealizacja Zarządzanie Stany Zjednoczone (USA) Poradnik |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Studio Emka, 2015. |
Opis fizyczny: | 400 stron ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Zakres czasowy: | 1981-2005 r. |
Powstanie dzieła: | 2005 r. |
Odbiorcy: | Menedżerowie. Przedsiębiorcy. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- WPROWADZENIE. "Każdego dnia rodzi się nowe pytanie"
- I. ZACZNIJMY OD PODSTAW
- 1. MISJA I WARTOŚCI. Tak wiele zachodu o coś tak oczywistego
- 2. OTWARTOŚĆ. Korporacyjna pięta achillesowa
- 3. WYRÓŻNIANIE NAJLEPSZYCH. Okrutne i darwinowskie? Raczej sprawiedliwe i skuteczne
- 4. PRAWO GŁOSU I GODNOŚĆ. W tej grze liczy się każdy
- II. TWOJA FIRMA
- 5. PRZYWÓDZTWO. Nie chodzi tylko o ciebie
- 6. ZATRUDNIANIE. Z jakiej gliny ulepieni są zwycięzcy
- 7. ZARZĄDZANIE LUDŹMI. Masz już odpowiednich zawodników. Co dalej ?
- 8. GDY NADCHODZI CZAS ROZSTANIA. Zwalnianie ludzi jest rzeczą trudną
- 9. ZMIANA. Naprawdę można przenosić góry
- 10. ZARZĄDZANIE KRYZYSEM. Od "Boże, ratuj" do "Tak, mamy się dobrze"
- III. TWOJA KONKURENCJA
- 11. STRATEGIA. Sekret tkwi w sosie
- 12. USTALANIE BUDŻETU. Zmiana rytuału
- 13. ROZWÓJ SAMOISTNY. A więc chcesz rozpocząć coś nowego
- 14. FUZJE I PRZEJĘCIA. Napalenie się na transakcję i inne grzechy główne
- 15. 6 SIGMA. Przyjemniejsze niż wizyta u dentysty
- IV. TWOJA KARIERA
- 16. ODPOWIEDNIA PRACA. Znajdź ją, a już nigdy nie będziesz musiał pracować
- 17. AWANS. Niestety, nie ma skrótów
- 18. TRUDNE SPRAWY. Ten cholerny szef
- 19. RÓWNOWAGA POMIĘDZY PRACĄ A ŻYCIEM OSOBISTYM. Wszystko, co zawsze chciałeś wiedzieć o posiadaniu wszystkiego naraz (ale bałeś się usłyszeć)
- V. OSTATNIE ELEMENTY UKŁADANKI
- 20. TU, TAM, WSZĘDZIE
- Pytania, które prawie umknęły
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)