Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Powitajmy gospodarkę opartą na projektach
2. Od świata napędzanego przez wydajność do świata, w którym motorem są zmiany
3. Rozwój gospodarki opartej na projektach
4. Jak zostać liderem projektu
5. Pierwsza książka o zarządzaniu projektami przeznaczona dla każdego
6. CZĘŚĆ PIERWSZA. Podstawy projektów dla każdego
7. 1. Projekty na każdym kroku
8. Od świata napędzanego przez wydajność do świata, w którym motorem są zmiany
9. Organizacje funkcjonują dzięki operacjom, ale zmieniają się dzięki projektom
10. Szybki wzrost liczby projektów w organizacjach
11. Projekty po pandemii
12. 2. Czym jest projekt?
13. Od wprowadzania na rynek produktów przez transformacje cyfrowe do megaprojektów
14. Definicje
15. Klasyfikacja projektów
16. Przykłady częstych projektów
17. 3. Jak obecnie wygląda zarządzanie projektami
18. I dlaczego należy to zmienić
19. Przekształcenie zarządzania projektami Dalsze zmiany w zarządzaniu projektami
20. CZĘŚĆ DRUGA. Kanwa projektu
21. 4. Wprowadzenie do kanwy projektu
22. Jedno narzędzie do wszelkiego rodzaju projektów: tradycyjnych, zwinnych i hybrydowych
23. Model prosty, uniwersalny i sprawdzony
24. Ogólny opis części kanwy
25. 5. Podstawa
26. Cel, inwestycja, korzyści
27. Cel: dlaczego realizujemy ten projekt
28. Inwestycja: ile będzie kosztował ten projekt?
29. Korzyści: jakie korzyści i wartość zapewni ten projekt?
30. 6. Ludzie
31. Sponsor, zasoby, interesariusze
32. Sponsor: kto będzie odpowiedzialny za projekt?
33. Interesariusze: Kto skorzysta na projekcie i na kogo on wpłynie?
34. 7. Tworzenie Rezultaty, plan, zmiany
35. Rezultaty: co projekt stworzy, zbuduje lub czego dostarczy?
36. Plan: jak i kiedy praca będzie wykonywana?
37. Zmiany: jak zaangażujemy interesariuszy i będziemy zarządzać ryzykiem?
38. 8. zastosowanie kanwy projektu w praktyce
39. Wykorzystanie kanwy w twojej organizacji
40. Jak wykorzystywać kanwę projektu
41. Wypełnianie kanwy projektu moduł po module
42. Studia przypadków kanwy projektu w działaniu
43. Zastosowanie kanwy projektu do zwinnych inicjatyw
44. Wskazówki na temat wprowadzenia kanwy projektu w twojej organizacji
45. Przykład organizacji wprowadzającej kanwę projektu
46. CZĘŚĆ TRZECIA.Indywidualne i organizacyjne kompetencje związane z projektami
47. 9. Przewodzenie projektom
48. Kompetencje niezbędne do zarządzania projektami i ich sponsorowania
49. Rosnące zapotrzebowanie na skutecznych liderów projektów
50. Cechy i kompetencje potrzebne w przewodzeniu projektom
51. 10. Wybór i priorytetyzacja projektów
52. Zarządzanie portfelem projektów
53. Dlaczego priorytetyzacja jest przydatna
54. Korzyści z zarządzania portfelem projektów
55. Hierarchia celów, czyli lepszy sposób priorytetyzacji
56. 11. Zwinna i oparta na projektach organizacja
57. Budowanie struktury i kultury niezbędnych do osiągania sukcesów
58. W jaki sposób niektóre chińskie firmy ucieleśniają zwinność organizacyjną
59. Korzyści ze szczupłej, zwinnej i dostosowanej do projektów struktury
60. Przeszkody na drodze do stania się zwinną i opartą na projektach organizacją
61. CZĘŚĆ CZWARTA. Przez projekty do lepszej przyszłości
62. 12. Zarządzanie projektami drogą do lepszej przyszłości
63. Przyszłe innowacje i rewolucyjne zmiany w zarządzaniu projektami
64. Zarządzanie kryzysowe jest zarządzaniem projektami
65. Różnorodność społeczna (i zróżnicowane myślenie) a sukces projektu
66. Rola technologii
67. Rewolucja zrównoważonego rozwoju
68. Zakończenie: Manifest projektu
69. Gotów do osiągania sukcesów
70. Załącznik: Karta korzyści

Zobacz spis treści

---