Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 394689
W tym dziś: 132
Zamówienia: 2
Rezerwacje: 614
Komentarze: 103


Schowki (łącznie): 9550
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1024
Wypożyczonych ebooków: 595


Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ

apka

Logowań na konto: 5840
Prolongat pozycji: 1369
Przeszukań po kodzie: 40


book
book

Zarządzanie wynagrodzeniami

Tytuł oryginału: "Handbook of employee reward management and practice ".

Autor: Armstrong, Michael




Zarządzanie wynagrodzeniami polega na formułowaniu i wdrażaniu strategii i procesów, których celem jest należyte wynagradzanie pracowników za pomocą środków finansowych i niefinansowych. Wiąże się ono z projektowaniem, wdrażaniem i obsługą systemów wynagrodzeń uwzględniających potrzeby zarówno firmy, jak i jej grup interesów. Ogólnym zadaniem zarządzania wynagrodzeniami jest sprawiedliwe i spójne

wynagradzanie pracowników zgodnie z tworzoną przez nich wartością, w sposób ułatwiający firmie realizację celów strategicznych.
Książka Michaela Armstronga to kompleksowy podręcznik dla każdego, kto zajmuje się tworzeniem i wdrażaniem strategii, polityki i procedur dotyczących wynagradzania pracowników lub chce zdobyć wiedzę w tym zakresie. Jego treść jest zgodna ze standardami zawodowymi w zakresie wynagradzania pracowników opracowanymi przez Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). Stanowi on cenną pomoc dla wykładowców i studentów, a specjalistom ds. zasobów ludzkich i zarządzania wynagrodzeniami oferuje wiele porad i wskazówek.
W podręczniku przedstawiono zarówno ramy pojęciowe, jak i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami. Czytelnik znajdzie tu wiele informacji o najważniejszych teoriach i najlepszych praktykach wynagradzania pracowników. Są one przedstawione w sposób przejrzysty i zrozumiały, uzupełnione listami kontrolnymi, diagramami i podsumowaniami.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Michael Armstrong ; przełożyła Magdalena Lany.
Seria:HR
Hasła:Płaca
Polityka płacowa
Podręcznik
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer, 2013.
Wydanie:Wydanie II.
Opis fizyczny:457 stron : ilustracje ; 31 cm.
Uwagi:Tytuł oryginału: A handbook of employee reward management and practice. Bibliografia na stronach 433-440. Indeks.
Forma gatunek:Książki. Publikacje naukowe.
Dziedzina:Praca, kariera, pieniądze
Zarządzanie i marketing
Powstanie dzieła:2005 r.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI
  2. ROZDZIAŁ 1. ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - INFORMACJE OGÓLNE
  3. Definicja zarządzania wynagrodzeniami
  4. Cele zarządzania wynagrodzeniami
  5. Osiąganie celów zarządzania wynagrodzeniami
  6. System wynagrodzeń
  7. Elementy systemu wynagrodzeń
  8. Czynniki wpływające na politykę i praktykę zarządzania wynagrodzeniami
  9. Tworzenie koncepcji zarządzania wynagrodzeniami
  10. ROZDZIAŁ 2. KONTEKST ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI
  11. Otoczenie wewnętrzne
  12. Otoczenie zewnętrzne
  13. Przykład wpływu otoczenia na firmę
  14. ROZDZIAŁ 3. WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE
  15. Definicja wynagrodzenia całkowitego
  16. Znaczenie wynagrodzenia całkowitego
  17. Zalety wynagrodzenia całkowitego
  18. Model wynagrodzenia całkowitego
  19. Wynagrodzenia relacyjne
  20. Tworzenie i wdrażanie modelu wynagrodzenia całkowitego
  21. Różne podejścia do wynagrodzenia całkowitego
  22. Od słów do czynów
  23. ROZDZIAŁ 4. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI
  24. Definicja strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
  25. Podstawy strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
  26. Podstawowe zasady strategicznego zarządzania wynagrodzeniami
  27. Koncepcja strategii wynagradzania
  28. ROZDZIAŁ 5. TWORZENIE I WDRAŻANIE STRATEGII WYNAGRADZANIA
  29. Zagadnienia ogólne
  30. Etapy tworzenia strategii wynagradzania
  31. Wdrażanie strategii
  32. ROZDZIAŁ 6. POLITYKA WYNAGRADZANIA
  33. Cel polityki wynagradzania
  34. Przedmiot polityki wynagradzania
  35. Rozwijanie polityk wynagradzania
  36. Polityka przeprowadzania przeglądów
  37. Przykłady polityki wynagradzania
  38. CZĘŚĆ II. RAMY POJĘCIOWE
  39. ROZDZIAŁ 7. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA POZIOMY PŁACOWE
  40. Czynniki ekonomiczne wpływające na poziomy płacowe
  41. Czynniki wpływające na poziomy płacowe w firmie
  42. Znaczenie czynników wpływających na poziomy płacowe
  43. Praktyczne znaczenie poszczególnych czynników
  44. ROZDZIAŁ 8. MOTYWACJA A WYNAGRODZENIA
  45. Proces motywowania
  46. Teorie motywacji
  47. Motywacja a bodźce wynagrodzenia finansowe
  48. Czynniki wpływające na zadowolenie z wynagrodzeń
  49. Motywacja a zadowolenie z pracy i efektywność
  50. Najważniejsze wnioski z teorii motywacji
  51. ROZDZIAŁ 9. ZAANGAŻOWANIE I IDENTYFIKACJA Z FIRMĄ
  52. Definicje
  53. Zaangażowanie
  54. Identyfikacja z firmą
  55. ROZDZIAŁ 10. KONTRAKT PSYCHOLOGICZNY
  56. Definicja kontraktu psychologicznego
  57. Znaczenie kontraktu psychologicznego
  58. Budowanie i utrzymywanie pozytywnego kontraktu psychologicznego
  59. CZĘŚĆ 11. OKREŚLANIE WARTOŚCI STANOWISK PRACY I ZALEŻNOŚCI MIĘDZY STANOWISKAMI
  60. ROZDZIAŁ 11. SYSTEMY WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY
  61. Definicja wartościowania stanowisk pracy
  62. Cele wartościowania stanowisk pracy
  63. Cechy procesu wartościowania stanowisk pracy
  64. Argumenty za wartościowaniem stanowisk pracy i przeciw niemu
  65. Podział systemów wartościowania stanowisk pracy
  66. Rodzaje analitycznych systemów wartościowania stanowisk pracy
  67. Rodzaje nieanalitycznych systemów wartościowania stanowisk pracy
  68. Wycena rynkowa
  69. Wartościowanie stanowisk pracy wspomagane komputerowo
  70. Przykłady stosowania systemów wartościowania stanowisk pracy
  71. Podsumowanie
  72. ROZDZIAŁ 12. TWORZENIE I UŻYWANIE SYSTEMÓW WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY
  73. Tworzenie systemu wartościowania stanowisk pracy - etapy początkowe
  74. Projektowanie systemu wartościowania punktowego
  75. Projektowanie systemu klasyfikacji stanowisk pracy
  76. Opracowanie analitycznego systemu dopasowywania stanowisk
  77. Tworzenie procedur zarządzania
  78. Wdrażanie systemu wartościowania stanowisk pracy
  79. Stosowanie systemu wartościowania stanowisk pracy
  80. ROZDZIAŁ 13. RÓWNA PŁACA ZA PRACĘ O TAKIEJ SAMEJ WARTOŚCI
  81. Skąd się bierze dyskryminacja
  82. Normy prawne
  83. Kodeks praktyk dotyczących przestrzegania zasady równości płac opracowany przez Komisję ds. Równych Szans
  84. Roszczenia o naruszenie zasady równości płac
  85. Unikanie dyskryminacji podczas wartościowania stanowisk pracy
  86. Dyskryminacyjne struktury płacowe
  87. ROZDZIAŁ 14. PRZEGLĄDY PŁACOWE POD KĄTEM ZASADY RÓWNOŚCI
  88. Cele przeglądów
  89. Planowanie przeglądu
  90. Przegląd płac pod kątem zasady równości – procesy
  91. Analiza płac
  92. Podsumowanie
  93. ROZDZIAŁ 15. ANALIZA STAWEK RYNKOWYCH
  94. Definicja analizy stawek rynkowych
  95. Cele analizy danych rynkowych
  96. Kłopoty z definicją stawki rynkowej
  97. Proces analizy stawek rynkowych
  98. Wstępna decyzja o przeprowadzaniu analizy stawek rynkowych
  99. Wybór stanowisk wzorcowych
  100. Źródła danych rynkowych
  101. Analizowanie danych
  102. Przygotowanie informacji o stanowiskach pracy objętych ankietą
  103. Interpretacja i prezentacja danych rynkowych
  104. Wykorzystanie danych rynkowych
  105. Zakończenie
  106. ROZDZIAŁ 16. ANALIZA RÓL
  107. Definicje
  108. Analiza ról a zarządzanie wynagrodzeniami
  109. Metodologia
  110. Definicja profilu roli
  111. Przykłady profilów ról
  112. CZĘŚĆ IV. STRUKTURY ZASZEREGOWANIA I STRUKTURY PŁAC
  113. ROZDZIAŁ 17. RODZAJE STRUKTUR ZASZEREGOWANIA I STRUKTUR PŁAC
  114. Struktury zaszeregowania Struktury płac
  115. Występowanie różnych rodzajów struktur zaszeregowania
  116. Wąskie struktury stopniowane
  117. Stopniowane struktury szerokich kategorii zaszeregowania
  118. Struktury szerokich kategorii zaszeregowania
  119. Struktury rodzin karier
  120. Struktury rodzin stanowisk
  121. Połączone struktury rodzin karier (stanowisk) i szerokich kategorii
  122. Zaszeregowania
  123. Siatki płac
  124. Stawki indywidualne
  125. Kategorie indywidualne
  126. ROZDZIAŁ 18. TWORZENIE STRUKTUR ZASZEREGOWANIA I STRUKTUR PŁAC
  127. Podstawowe zasady tworzenia struktur zaszeregowania i struktur płac
  128. Program projektowania
  129. Proces projektowania
  130. Ustalanie podstawowych zasad i celów
  131. Analiza stanu obecnego
  132. Wybór odpowiedniej struktury
  133. Kryteria wyboru struktury
  134. Sposoby projektowania struktur zaszeregowania i struktur płac
  135. Zastosowanie wartościowania stanowisk pracy
  136. Projektowanie stopniowanych struktur zaszeregowania
  137. Projektowanie struktur szerokich kategorii zaszeregowania
  138. Projektowanie struktury rodzin karier
  139. Projektowanie struktury rodzin stanowisk
  140. Projektowanie niedyskryminacyjnych struktur płac
  141. Wdrażanie nowych struktur zaszeregowania i struktur płac
  142. CZĘŚĆ V. PŁACA UZALEŻNIONA OD WKŁADU I EFEKTÓW
  143. ROZDZIAŁ 19. PŁACA UWARUNKOWANA SYTUACYJNIE
  144. Definiowanie indywidualnych płac uwarunkowanych sytuacyjnie
  145. Płace uwarunkowane sytuacyjnie jako motywatory
  146. Argumenty za i przeciw płacom uwarunkowanym sytuacyjnie
  147. Rozwiązania alternatywne wobec płac uwarunkowanych sytuacyjnie
  148. Kryteria sukcesu
  149. Płace uzależnione od efektów
  150. Płace uzależnione od kompetencji
  151. Płaca uzależniona od wkładu
  152. Płaca uzależniona od umiejętności
  153. Płace uzależnione od stażu pracy
  154. Wybór metody
  155. Przygotowanie do wprowadzenia płac uzależnionych od wkładu
  156. Tworzenie i wdrażanie systemu płac uzależnionych od wkładu
  157. ROZDZIAŁ 20. SYSTEMY BONUSÓW
  158. Definicja systemu bonusów
  159. Cele systemu bonusów
  160. Przyczyny wprowadzania systemów bonusów
  161. Rodzaje systemów bonusów
  162. Kategorie pracowników objętych systemem bonusów
  163. Korzyści ekonomiczne z systemu bonusów
  164. Projektowanie systemu bonusów
  165. Wdrażanie systemu bonusów
  166. ROZDZIAŁ 21. WYNAGRODZENIE ZESPOŁOWE
  167. Definicja wynagrodzenia zespołowego
  168. Cele wynagrodzeń zespołowych
  169. Sposoby ustalania wynagrodzeń zespołowych
  170. Wymagania stawiane zespołom
  171. Zalety i wady wynagrodzeń zespołowych
  172. Tworzenie systemu wynagrodzeń zespołowych
  173. Studium przypadku: NHS
  174. ROZDZIAŁ 22. WYNAGRODZENIE UZALEŻNIONE OD EFEKTYWNOŚCI CAŁEJ ORGANIZACJI
  175. Rodzaje systemów
  176. Cele
  177. Udział w zysku
  178. Systemy akcji pracowniczych
  179. Podział korzyści
  180. ROZDZIAŁ 23. SYSTEMY UZNANIOWE
  181. Definicja systemu uznaniowego
  182. Zasady wyrażania uznania
  183. Formy uznania
  184. Przykłady nagród niefinansowych
  185. Projektowanie systemu uznaniowego
  186. Przykład systemu uznaniowego: firma Camelot
  187. ROZDZIAŁ 24. ZARZĄDZANIE PRZEZ EFEKTY A WYNAGRODZENIA
  188. Definicja zarządzania przez efekty
  189. Cel zarządzania przez efekty
  190. Zasady zarządzania przez efekty
  191. Cykl zarządzania przez efekty
  192. Najważniejsze cechy zarządzania przez efekty
  193. Zarządzanie przez efekty jako proces motywujący
  194. Zarządzanie przez efekty a motywacja niefinansowa
  195. Zarządzanie przez efekty a płace
  196. CZĘŚĆ VI. ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI SPECJALNYCH GRUP PRACOWNIKÓW
  197. ROZDZIAŁ 25. WYNAGRADZANIE DYREKTORÓW I KADRY KIEROWNICZEJ NAJWYŻSZEGO SZCZEBLA
  198. Wprowadzenie
  199. Przeglądy wynagrodzeń kadry zarządzającej
  200. Komisje ds. wynagrodzeń
  201. Wynagrodzenia dyrektorów i kadry kierowniczej wyższego szczebla
  202. ROZDZIAŁ 26. WYNAGRODZENIA NA SCENIE MIĘDZYNARODOWEJ
  203. Scena międzynarodowa
  204. Międzynarodowa strategia wynagradzania
  205. Wynagradzanie pracowników delegowanych do pracy za granicą
  206. ROZDZIAŁ 27. WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW DZIAŁU SPRZEDAŻY I OBSŁUGI KLIENTA
  207. Wynagradzanie przedstawicieli handlowych
  208. Wynagradzanie pracowników zajmujących się obsługą klientów
  209. ROZDZIAŁ 28. WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW WIEDZY
  210. Czynniki motywujące pracowników wiedzy
  211. Zarządzanie pracownikami wiedzy
  212. Metody wynagradzania pracowników wiedzy
  213. ROZDZIAŁ 29. WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH
  214. Czynniki wpływające na wynagrodzenia pracowników produkcyjnych
  215. Stawki czasowe
  216. Systemy zachęt
  217. Zrównanie statusu różnych grup pracowników i harmonizacja systemów wynagradzania
  218. CZĘŚĆ VII. ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE I PROGRAMY EMERYTALNE
  219. ROZDZIAŁ 30. ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE
  220. Podstawy stosowania świadczeń pracowniczych
  221. Strategie i polityka dotyczące świadczeń pracowniczych
  222. Rodzaje świadczeń pracowniczych
  223. Stosowanie świadczeń
  224. Wybór świadczeń
  225. Zarządzanie świadczeniami pracowniczymi
  226. Opodatkowanie świadczeń pracowniczych w Wielkiej Brytanii
  227. ROZDZIAŁ 31 ŚWIADCZENIA ELASTYCZNE
  228. Przyczyny wprowadzania świadczeń elastycznych Rodzaje systemów świadczeń elastycznych Wprowadzanie świadczeń elastycznych
  229. Przykład: Lloyds TSB
  230. ROZDZIAŁ 32. PROGRAMY EMERYTALNE
  231. Cele ubezpieczeń emerytalnych
  232. Co zapewniają programy emerytalne
  233. Dwa podstawowe rodzaje systemów emerytalnych
  234. Inne rodzaje programów emerytalnych
  235. Państwowy system emerytalny
  236. Udzielanie pracownikom porad na temat emerytur
  237. Tworzenie polityki emerytalnej i informowanie o niej pracowników
  238. Propozycje rządu dotyczące przyszłych programów emerytalnych
  239. CZĘŚĆ VIII. PROCEDURY ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI
  240. ROZDZIAŁ 33. ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI
  241. Procedury wynagradzania
  242. Kontrola wynagrodzeń
  243. Całościowe przeglądy placowe
  244. Indywidualne przeglądy płacowe
  245. Komunikowanie się z pracownikami
  246. Tworzenie systemów wynagrodzeń
  247. Wykorzystanie komputerów w zarządzaniu wynagrodzeniami
  248. ROZDZIAŁ 34. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA SYSTEM WYNAGRODZEŃ
  249. Rola specjalistów ds. wynagrodzeń
  250. Rola menedżerów liniowych
  251. Korzystanie z pomocy konsultantów ds. wynagrodzeń
  252. ZAŁĄCZNIK A. Bibliografia dotycząca wynagrodzeń
  253. ZAŁĄCZNIK B. Odniesienia do standardów zawodowych w zakresie wynagradzania pracowników opracowanych przez CIPD (CIPD Professional Standards for Employee Reward) w tekście książki

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 331
Numer inw.: 124948
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzlecenie
schowek

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

bookbookbookbook


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.