Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce : ewolucja i współczesność

Publikacja stanowi przegląd informacji na temat ewolucji, obecnego stanu oraz przyszłości zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). Zagadnienia zostały przedstawione na tle dynamicznych zmian społeczno-gospodarczych.
W książce omówiono m.in.:
- dorobek badawczy i osiągnięcia ośrodków naukowych zajmujących się ZZL w latach 2007-2020;
- tożsamość naukową tej dziedziny oraz kluczowe dylematy

metodyczne w badaniach;
- wpływ nowych technologii oraz zmiennego środowiska pracy na zarządzanie kadrami;
- rekomendowane kompetencje przyszłości.
Autorami książki są specjaliści reprezentujący największe ośrodki akademickie w Polsce - Warszawę, Kraków, Wrocław, Poznań, Łódź, Gdańsk, Katowice, Toruń, Szczecin, Lublin. Mają oni bogate doświadczenie w prowadzeniu badań naukowych, kształceniu oraz doradztwie w zakresie ZZL.
Publikacja przeznaczona jest zarówno dla badaczy omawianej problematyki, jak i studentów studiów licencjackich, magisterskich i podyplomowych na kierunkach ekonomicznych i społecznych. Szczególnie polecana jest przedsiębiorcom, menedżerom i pracownikom odpowiedzialnym za rozwój personelu jako zestaw dobrych praktyk i wskazówek do dalszego rozwoju.

Opis pochodzi od wydawcy

Zobacz pełny opis

---

1. Działalność poznawcza 160
2. Rozwój kadr 162
3. Działalność dydaktyczna 162
4. Współpraca międzynarodowa 163
5. Aspekty praktyczne i utylitarne 164
6. Działalność organizacyjna 164
7. Podsumowanie 165
8. Rozdział 11. Zarządzanie kapitałem ludzkim w działalności Komitetu Nauk o Pracy i Polityce Społecznej PAN (Gertruda Uścińska) 168
9. Wprowadzenie 168
10. Nauka i edukacja 169
11. Sekcja młodych „Rozwój kapitału ludzkiego” – integracja środowiska naukowego i popularyzacja wyników badań 172
12. Wyróżnienia dla najlepszych badaczy i praktyków 173
13. Oddziaływanie na politykę państwa 174
14. Zakończenie: nasze plany 175
15. Rozdział 12. Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania PAN w rozwoju subdyscypliny zarządzanie zasobami ludzkimi. Piętnaście lat później (Bogdan Nogalski) 177
16. Wstęp 177
17. W kwestii przypomnienia kierunkowych priorytetów oddziaływania Komitetu na środowisko naukowe 178
18. Komitet, jego skład i przedstawiciele subdyscypliny ZZL 179
19. Praca Komitetu nad treścią merytoryczną subdyscypliny ZZL i jej miejscem w strukturze dyscypliny 180
20. Rozwój środowiska naukowego związanego z subdyscypliną ZZL 182
21. Prace naukowe dotyczące tematyki ZZL w organizowanych przez KNOIZ PAN konkursach 184
22. Szkoły Letnie Organizacji i Zarządzania oraz patronaty naukowe Komitetu jako przedsięwzięcia wspierające rozwój subdyscypliny ZZL 185
23. Zakończenie 188
24. Rozdział 13. Historia zjazdów katedr. Czy warto je organizować? (Zenon Wiśniewski) 189
25. Część II. Tożsamość naukowa zarządzania zasobami ludzkimi i metodyczne dylematy w badaniach ZZL
26. Rozdział 1. Kontrowersje wokół tożsamości zarządzania zasobami ludzkimi (Jan Szambelańczyk) 201
27. Wstęp 201
28. Postrzeganie istoty ZZL 202
29. Rozwój i innowacyjność oraz specjalizacja ZZL a praktyka 206
30. Dezagregacja ZZL 208
31. Uwagi końcowe 211
32. Rozdział 2. Wyzwanie zastosowania badań jakościowych w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi (Janusz Strużyna) 213
33. Zmiany w charakterystyce i sposobach badania zjawisk zarządzania 214
34. Wymagania stosowania metod jakościowych i kroki od implementacji do praktyki 223
35. Uwagi końcowe 224
36. Rozdział 3. Metaanaliza w ZZL – dotychczasowe doświadczenia i przyszłe kierunki badań (Dariusz Turek, Agnieszka Wojtczuk‑Turek) 228
37. Wstęp 228
38. Rola i zalety metaanaliz w badaniach prowadzonych na gruncie ZZL 230
39. Metodyki wykorzystywane w metaanalizach na gruncie ZZL 232
40. Co wiemy o metaanalizach prowadzonych na gruncie ZZL? 237
41. Metaanalizy w obszarze strategicznego ZZL 238
42. Podsumowanie 244
43. Część III. Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi w ostatniej dekadzie
44. Rozdział 1. Determinanty zaangażowania w pracę – wczoraj i dziś (Marta Juchnowicz) 251
45. Wprowadzenie 251
46. Klasyfikacja czynników determinujących zaangażowanie w pracę 252
47. Metodyka badań 253
48. Wyniki analiz 255
49. Dyskusja wyników 260
50. Podsumowanie 261
51. Rozdział 2. Determinanty zmian podejścia do motywowania (Maria Wanda Kopertyńska) 263
52. Wstęp 263
53. Zmiany na rynku pracy oraz aspekty kulturowe jako determinanty zmian 264
54. Wewnątrzorganizacyjne determinanty zmian podejścia do motywowania 267
55. Podsumowanie 274
56. Rozdział 3. Społeczne problemy zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach
57. międzynarodowych organizacji gospodarczych – wyniki badań (Czesław Zając) 277
58. Wstęp 277
59. Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi 278
60. Personalne i kulturowe aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych organizacjach gospodarczych w świetle własnych badań empirycznych 280
61. Syntetyczna charakterystyka metodyki badań 280
62. Personalne i kulturowe problemy zarządzania zasobami ludzkimi w zlokalizowanych w Polsce spółkach zależnych międzynarodowych korporacji w świetle badań empirycznych 281
63. Zakończenie 286
64. Rozdział 4. Zarządzanie talentami w MŚP – analiza praktyk polskich przedsiębiorstw (Urban Pauli, Aleksy Pocztowski) 288
65. Wprowadzenie 288
66. Znaczenie talentów dla MŚP 289
67. Uwarunkowania zarządzania talentami w MŚP 290
68. Charakterystyka praktyk ZT w MŚP 291
69. Identyfikowanie i pozyskiwanie pracowników utalentowanych 293
70. Rozwój i szkolenia 296
71. Wynagradzanie 297
72. Rozwój karier 299
73. Podsumowanie 300
74. Rozdział 5. Ewolucja koncepcji kariery – ku integracji? (Alicja Miś) 303
75. U podstaw konceptualnych problematyki kariery 303
76. Współczesne koncepcje kariery – różnorodność ograniczona 304
77. Perspektywa integracyjna – punkt wyjścia i dalsze sugestie 307
78. Rozdział 6. Nowe tendencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi w świetle Konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi” (Bogusława Urbaniak, Anna Jawor‑Joniewicz) 312
79. Wstęp 312
80. Od adaptacji rozwiązań ZZL do wypracowania własnych koncepcji dostosowanych do potrzeb i możliwości 313
81. Rozwój kapitału ludzkiego 315
82. Komunikacja z otoczeniem 317
83. Różnorodność 317
84. Zaangażowanie 319
85. Zakończenie 320
86. Część IV. Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej, czyli dokąd zmierzamy
87. Rozdział 1. E-zarządzanie i przywództwo (Paweł Korzyński) 323
88. Wprowadzenie 323
89. Indywidualne traktowanie z wykorzystaniem platform społecznościowych, systemów informatycznych oraz sztucznej inteligencji 324
90. Inspirująca motywacja wychodząca poza granice organizacji 327
91. Stymulacja intelektualna z wykorzystaniem uczenia maszynowego oraz platform społecznościowych 328
92. Wyidealizowany wpływ za pomocą pozycjonowania w świecie wirtualnym 328
93. Podsumowanie 329
94. Rozdział 2. O zastosowaniu ICT w HR i co z tego wynika dla HR w polskich organizacjach i dla badaczy tego zjawiska (Jacek Woźniak) 331
95. Wprowadzenie 331
96. Konsekwencje zastosowania ICT w HR dla realizacji celu humanistycznego i sprawnościowego 332
97. Zmiany w realizacji praktyk HR i narzędzia ICT do nich służące 334
98. Podsumowanie 340
99. Rozdział 3. Kompetencje przyszłości i zatrudnialność w dobie cyfryzacji (Anna Rakowska) 343
100. Wprowadzenie 343
101. Zatrudnialność jako grupa kompetencji 344
102. Wnioski 347
103. Zakończenie 348
104. Rozdział 4. Trendy na rynku pracy w Polsce (Jarosław Oczki) 352
105. Wprowadzenie 352
106. Rynek pracy w Polsce na tle Unii Europejskiej 353
107. Demograficzne uwarunkowania zmian stopy bezrobocia w Polsce 355
108. Popytowe uwarunkowania stopy bezrobocia 359
109. Wnioski

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.