Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu

book
book

Nowa rzeczywistość : jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników

"Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników "




W publikacji opisano, jak przygotować organizację do nowego modelu pracy po zmianach spowodowanych epidemią COVID-19.
Autorzy, w oparciu o najnowsze badania, raporty i własne doświadczenia wskazują, jak - w związku z rozpowszechnieniem pracy zdalnej - zmieniły się oczekiwania pracowników i jak do tych zmian przygotowują się pracodawcy.
Dzięki lekturze książki można dowiedzieć się m.in.:
-

jak zmienić organizację pracy i przygotować się do nowej rzeczywistości;
- jak zorganizować pracę i powierzchnię biurową w modelu hybrydowym;
- w jaki sposób wzmocnić liderów i motywować pracowników;
- jak kierować "wirtualnymi" zespołami;
- jak zwiększyć kompetencje technologiczne pracowników.
Ciekawym uzupełnieniem książki są wyniki i wnioski z badania Trendy 2021 pokazujące, jak pandemia wpłynęła na ofertę świadczeń pozapłacowych.
Autorami książki są słuchacze podyplomowych studiów Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego, którzy w swojej praktyce zawodowej specjalizują się w różnorodnych aspektach ZZL.
Publikacja przeznaczona jest dla przedsiębiorców, menedżerów oraz pracowników działów personalnych oraz kadrowo-płacowych. Będzie pomocna również studentom kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarządzaniem organizacją i przedsiębiorstwem oraz słuchaczom MBA.

Opis pochodzi od wydawcy

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:redakcja naukowa Joanna Liksza ; [autorzy:] Justyna Adamczyk-Marchewka, Marta Kacprzak-Kalinowska, Olga Onufrzak, Monika Płusa, Andrzej Stefaniak, Paweł Szczęsny, Magdalena Tomczyk-Słowińska, Małgorzata Wróbel.
Hasła:COVID-19
Czas pracy
Czwarta rewolucja przemysłowa
Kapitał społeczny
Kultura pracy
Organizacja
Organizacja pracy
Przywództwo
Rynek pracy
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)
Praca zbiorowa
Adres wydawniczy:Warszawa : Wolters Kluwer, 2021.
Opis fizyczny:146 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.
Forma gatunek:Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe.
Dziedzina:Zarządzanie i marketing
Zakres czasowy:2020-2021 r.
Powstanie dzieła:2021 r.
Przeznaczenie:Dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników działów personalnych i kadrowo-płacowych, studentów zarządzania oraz słuchaczy MBA.
Odbiorcy:Szkoły wyższe. Menedżerowie. Przedsiębiorcy. Specjaliści ds. kadr.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Przedmowa
  2. Wstęp
  3. Rozdział I. Czym jest nowa rzeczywistość (Joanna Liksza, Paweł Szczęsny)
  4. 1. Świat w dobie pandemii COVID-19
  5. 2. Nowe warunki funkcjonowania organizacji
  6. 3. Nowa rzeczywistość - definicja pojęcia
  7. 4. Nowa rzeczywistość - najważniejsze zmiany
  8. Rozdział II. HR wobec zachodzących zmian (Olga Onufrzak)
  9. 1. HR a wyzwania nowej rzeczywistości
  10. 2. Ekonomia vs czynnik ludzki
  11. 3. Digitalizacja
  12. 4. Zdalna rzeczywistość
  13. 5. Dobrostan pracowników
  14. 6. Zmiany demograficzne
  15. Rozdział III. Oczekiwania pracowników a oferta pracodawcy (Andrzej Stefaniak, Magdalena Tomczyk-Słowińska)
  16. 1. Trendy 2021 - benefity: informacja o badaniu
  17. 2. Aktualna oferta benefitowa
  18. 3. Oczekiwania pracowników
  19. 4. Przyszłość polityki świadczeń pozapłacowych
  20. 5. Podsumowanie badania
  21. Rozdział IV. Nowe EX: cel, elastyczność, komfort (Paweł Szczęsny)
  22. 1. Doświadczenie pracownika
  23. 2. Cel
  24. 3. Elastyczność
  25. 4. Komfort
  26. 5. Wellbeing
  27. 6. Praca zdalna
  28. 7. Biuro jako przestrzeń społeczna
  29. Rozdział V. Praca w modelu hybrydowym (Małgorzata Wróbel)
  30. 1. Hybrydowy model pracy
  31. 2. Praca zdalna przed pandemią i w pandemii
  32. 3. Popandemiczna codzienność
  33. 4. Szansę i zagrożenia pracy zdalnej
  34. 5. Praca hybrydowa w regulacjach prawnych
  35. 6. Modele pracy hybrydowej
  36. Rozdział VI. Elastyczny czas pracy a oczekiwania pracowników (Justyna Adamczyk-Marchewka, Monika Piusa)
  37. 1. Model pracy w organizacjach w marcu 2021 r
  38. 2. Zmiany w modelu pracy
  39. 3. Praca w modelu hybrydowym
  40. 4. Czas pracy a oczekiwania pracowników
  41. 5. Korzyści wprowadzenia modelu pracy zdalnej
  42. Rozdział VII. Lider nowej rzeczywistości (Małgorzata Wróbel)
  43. 1. Liderzy w czasie pandemii
  44. 2. Menedżerowie a nowa rzeczywistość
  45. 3. Kompetencje lidera nowej rzeczywistości
  46. Rozdział VIII. Od stanowisk do ról organizacyjnych - zmiana modelu organizacji pracy (Joanna Liksza)
  47. 1. Pandemia a zmiana struktur organizacyjnych
  48. 2. Architektura stanowisk
  49. 3. Rola a stanowisko
  50. 4. Architektura stanowisk - przykład wdrożenia
  51. Rozdział IX. Zespoły wirtualne (Marta Kacprzak-Kalinowska)
  52. 1. Specyfika zespołów wirtualnych
  53. 2. Zarządzanie zespołem wirtualnym
  54. 3. Efektywność zespołu. Case study
  55. Rozdział X. Pracownik technologiczny (Marta Kacprzak-Kalinowska)
  56. 1. Nowe oczekiwania wobec pracowników
  57. 2. Portret pracownika technologicznego
  58. 3. Rzeczywistość rozszerzona
  59. 4. Sztuczna inteligencja a rynek pracy
  60. Rozdział XI. Social enterprise - model organizacji przyszłości (Joanna Liksza)
  61. 1. Ewolucja organizacji
  62. 2. Droga do sukcesu
  63. Zakończenie

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 331
Numer inw.: 123732
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzlecenie

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.