![book](Okladki/ISBN/8382/m8382463827.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8382/m8382463827.jpg)
Nowa rzeczywistość : jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników
"Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników "
W publikacji opisano, jak przygotować organizację do nowego modelu pracy po zmianach spowodowanych epidemią COVID-19.
Autorzy, w oparciu o najnowsze badania, raporty i własne doświadczenia wskazują, jak - w związku z rozpowszechnieniem pracy zdalnej - zmieniły się oczekiwania pracowników i jak do tych zmian przygotowują się pracodawcy.
Dzięki lekturze książki można dowiedzieć się m.in.:
-
jak zmienić organizację pracy i przygotować się do nowej rzeczywistości;
- jak zorganizować pracę i powierzchnię biurową w modelu hybrydowym;
- w jaki sposób wzmocnić liderów i motywować pracowników;
- jak kierować "wirtualnymi" zespołami;
- jak zwiększyć kompetencje technologiczne pracowników.
Ciekawym uzupełnieniem książki są wyniki i wnioski z badania Trendy 2021 pokazujące, jak pandemia wpłynęła na ofertę świadczeń pozapłacowych.
Autorami książki są słuchacze podyplomowych studiów Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego, którzy w swojej praktyce zawodowej specjalizują się w różnorodnych aspektach ZZL.
Publikacja przeznaczona jest dla przedsiębiorców, menedżerów oraz pracowników działów personalnych oraz kadrowo-płacowych. Będzie pomocna również studentom kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarządzaniem organizacją i przedsiębiorstwem oraz słuchaczom MBA.
Opis pochodzi od wydawcy
Odpowiedzialność: | redakcja naukowa Joanna Liksza ; [autorzy:] Justyna Adamczyk-Marchewka, Marta Kacprzak-Kalinowska, Olga Onufrzak, Monika Płusa, Andrzej Stefaniak, Paweł Szczęsny, Magdalena Tomczyk-Słowińska, Małgorzata Wróbel. |
Hasła: | COVID-19 Czas pracy Czwarta rewolucja przemysłowa Kapitał społeczny Kultura pracy Organizacja Organizacja pracy Przywództwo Rynek pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Praca zbiorowa |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer, 2021. |
Opis fizyczny: | 146 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Zakres czasowy: | 2020-2021 r. |
Powstanie dzieła: | 2021 r. |
Przeznaczenie: | Dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników działów personalnych i kadrowo-płacowych, studentów zarządzania oraz słuchaczy MBA. |
Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. Przedsiębiorcy. Specjaliści ds. kadr. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wstęp
- Rozdział I. Czym jest nowa rzeczywistość (Joanna Liksza, Paweł Szczęsny)
- 1. Świat w dobie pandemii COVID-19
- 2. Nowe warunki funkcjonowania organizacji
- 3. Nowa rzeczywistość - definicja pojęcia
- 4. Nowa rzeczywistość - najważniejsze zmiany
- Rozdział II. HR wobec zachodzących zmian (Olga Onufrzak)
- 1. HR a wyzwania nowej rzeczywistości
- 2. Ekonomia vs czynnik ludzki
- 3. Digitalizacja
- 4. Zdalna rzeczywistość
- 5. Dobrostan pracowników
- 6. Zmiany demograficzne
- Rozdział III. Oczekiwania pracowników a oferta pracodawcy (Andrzej Stefaniak, Magdalena Tomczyk-Słowińska)
- 1. Trendy 2021 - benefity: informacja o badaniu
- 2. Aktualna oferta benefitowa
- 3. Oczekiwania pracowników
- 4. Przyszłość polityki świadczeń pozapłacowych
- 5. Podsumowanie badania
- Rozdział IV. Nowe EX: cel, elastyczność, komfort (Paweł Szczęsny)
- 1. Doświadczenie pracownika
- 2. Cel
- 3. Elastyczność
- 4. Komfort
- 5. Wellbeing
- 6. Praca zdalna
- 7. Biuro jako przestrzeń społeczna
- Rozdział V. Praca w modelu hybrydowym (Małgorzata Wróbel)
- 1. Hybrydowy model pracy
- 2. Praca zdalna przed pandemią i w pandemii
- 3. Popandemiczna codzienność
- 4. Szansę i zagrożenia pracy zdalnej
- 5. Praca hybrydowa w regulacjach prawnych
- 6. Modele pracy hybrydowej
- Rozdział VI. Elastyczny czas pracy a oczekiwania pracowników (Justyna Adamczyk-Marchewka, Monika Piusa)
- 1. Model pracy w organizacjach w marcu 2021 r
- 2. Zmiany w modelu pracy
- 3. Praca w modelu hybrydowym
- 4. Czas pracy a oczekiwania pracowników
- 5. Korzyści wprowadzenia modelu pracy zdalnej
- Rozdział VII. Lider nowej rzeczywistości (Małgorzata Wróbel)
- 1. Liderzy w czasie pandemii
- 2. Menedżerowie a nowa rzeczywistość
- 3. Kompetencje lidera nowej rzeczywistości
- Rozdział VIII. Od stanowisk do ról organizacyjnych - zmiana modelu organizacji pracy (Joanna Liksza)
- 1. Pandemia a zmiana struktur organizacyjnych
- 2. Architektura stanowisk
- 3. Rola a stanowisko
- 4. Architektura stanowisk - przykład wdrożenia
- Rozdział IX. Zespoły wirtualne (Marta Kacprzak-Kalinowska)
- 1. Specyfika zespołów wirtualnych
- 2. Zarządzanie zespołem wirtualnym
- 3. Efektywność zespołu. Case study
- Rozdział X. Pracownik technologiczny (Marta Kacprzak-Kalinowska)
- 1. Nowe oczekiwania wobec pracowników
- 2. Portret pracownika technologicznego
- 3. Rzeczywistość rozszerzona
- 4. Sztuczna inteligencja a rynek pracy
- Rozdział XI. Social enterprise - model organizacji przyszłości (Joanna Liksza)
- 1. Ewolucja organizacji
- 2. Droga do sukcesu
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)