STATYSTYKI
Logowań: 394895
W tym dziś: 31
Zamówienia: 8
Rezerwacje: 643
Komentarze: 107
Schowki (łącznie): 9546
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1024
Wypożyczonych ebooków: 595
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 5870
Prolongat pozycji: 1376
Przeszukań po kodzie: 40
Łańcuchy wartości w zarządzaniu organizacjami : wyzwania innowacyjno-kryzysowe
Kreowanie łańcuchów wartości uznaje się za konsekwencję rozszerzania współpracy międzyorganizacyjnej w gospodarce. Współpraca tworzy nowe płaszczyzny decyzyjne w organizacjach powodując zmiany jakościowe w zarządzaniu łańcuchami wartości. Ich istota koncentruje się na procesach dodawania wartości dla klienta, który jest jednocześnie pierwszym ogniwem i podmiotem generowania łańcuchów
wartości. Wymagają one wskazania na zasoby przedsiębiorstw tworzących organizacje wielopodmiotowe o charakterze łańcuchów oraz uwzględnienia uwarunkowań i wyzwań rynkowych. Ważnym zagadnieniem jest integracja zasobów w łańcuchu wartości, która na bazie potencjałów kapitałowych przedsiębiorstw, poprzez współpracę badawczo - rozwojową i innowacyjność wpływa na efektywność i konkurencyjność organizacji na rynku. Rynek precyzuje wyzwania dla zarządzania łańcuchami wartości poprzez przedstawienie oferty nowych produktów i usług dla klientów wraz z generowaniem nowych potrzeb. Pozycja klientów zyskuje nowy wymiar wartości identyfikowany z innowacjami wartości, występującymi w zarządzaniu łańcuchami wartości.Procesy zarządzania łańcuchami wartości łączą krańcowo różne zjawiska w relacjach łańcuchowych, Charakter relacji determinuje z jednej strony wzrost wartości, ale z drugiej strony istnieje możliwość wywołania zdarzeń negatywnych - kryzysowych. Konsekwencje kryzysowe powodują ograniczenie zakresu działalności, zmniejszenie liczby podmiotów w łańcuchach wartości oraz likwidację działalności łańcuchów wartości. Zagrożenia i konsekwencje kryzysowe są inspiracją do działań w sferze zarządzania kryzysowego bazującego na potencjale niszczącym, ale też tworzącym okazje dla łańcuchów wartości.
Zarządzanie kryzysowe zapoczątkowane i realizowane w okresie dezorganizacji tworzy szansę stabilizacji oraz rozwoju łańcucha wartości w wyniku podejmowania właściwych decyzji. W procesie decyzyjnym istotne jest określenie prawidłowego modelu zarządzania kryzysowego, który jest dostosowany do warunków rynkowych oraz priorytetów łańcuchów wartości.
Łańcuchy wartości mają szanse przezwyciężenia kryzysów na bazie analiz kontekstualnych wyzwań i wskazań na opcjonalne wybory. Dotyczą one problematyki zrównoważonego zarządzania organizacjami, w tym łańcuchy wartości, ze względu na ich potencjał zasobowy, innowacyjność oraz kreowanie wartości dla klienta - konsumenta wartości.
Zrównoważone zarządzanie powinno zapewnić integrację celów ekonomicznych, ekologicznych i społecznych. Procesy integracyjne w wielu sytuacjach zapewniają eliminację czynników kryzysogennych oraz pokonanie kryzysu wraz z wyznaczeniem bazy zrównoważonego rozwoju w działaniach łańcuchów wartości. Uwzględnienie współpracy międzyorganizacyjnej oraz wymogów zrównoważonego rozwoju umożliwia w zarządzaniu łańcuchami wartości generowanie efektów - wartości dla klientów - konsumentów. Wartość tworzy znaczącą opcję w zarządzaniu organizacjami, umożliwiającą wzrost pozycji konkurencyjnej łańcuchów wartości na rynku.
Opis pochodzi od wydawcy
| Odpowiedzialność: | Beata Skowron-Grabowska. |
| Hasła: | Łańcuch wartości Organizacje Zarządzanie Czechy Polska Monografia Raport z badań |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2021. |
| Opis fizyczny: | 226 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 197-221. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Zakres czasowy: | 2019 r. |
| Powstanie dzieła: | 2021 r. |
| Przeznaczenie: | Dla pracowników naukowych i dydaktycznych, a także praktyków-menedżerów oraz konsultantów. |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- 1. Koncepcyjno-relacyjne problemy wartości w zarządzaniu organizacjami
- 1.1. Wartość przedsiębiorstwa w aspekcie relacji kapitałowych
- 1.2. Zarządzanie wartością przedsiębiorstw
- 2. Zagadnienia łańcuchów wartości w zarządzaniu organizacjami
- 2.1. Przesłanki kreowania łańcuchów wartości i ich identyfikacja
- 2.2. Integracyjno-funkcjonalne uwarunkowania zarządzania łańcuchami wartości
- 3. Innowacyjność w zarządzaniu przedsiębiorstwami i łańcuchami wartości
- 3.1. Koncepcje innowacyjności w wyzwaniach decyzyjnych przedsiębiorstw
- 3.2. Uwarunkowania i klasyfikacja innowacji w zarządzaniu
- 3.3. Innowacje wartości a łańcuchy wartości
- 4. Problematyka zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwach i łańcuchach wartości
- 4.1. Kryzysogenne determinanty w działalności przedsiębiorstw i łańcuchów wartości
- 4.2. Istota i uwarunkowania procesów zarządzania kryzysowego w organizacjach
- 4.3. Planowanie i koncepcje strategiczne zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwach i łańcuchach wartości
- 5. Zarządzanie łańcuchami wartości w kontekście innowacji i kryzysów — analiza empiryczna
- 5.1. Metodyka postępowania badawczego
- 5.2. Wyniki badań empirycznych w zarządzaniu łańcuchami wartości
- 5.3. Synteza wyników badań: weryfikacja hipotez, rekomendacje dla praktyki gospodarczej i kierunki dalszych badań
- Podsumowanie
- Załącznik
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)