STATYSTYKI
Logowań: 394971
W tym dziś: 107
Zamówienia: 8
Rezerwacje: 635
Komentarze: 107
Schowki (łącznie): 9541
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1023
Wypożyczonych ebooków: 595
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 5878
Prolongat pozycji: 1377
Przeszukań po kodzie: 40
Nowoczesne narzędzia kontroli zarządzania w czasach globalnego ryzyka
Wiarygodna informacja zarządcza jest podstawą do tworzenia zwinnych przedsiębiorstw, które są nie tylko przystosowane do skutecznego działania w erze cyfrowej rewolucji w globalnej gospodarce, charakteryzowanej przez wysokie ryzyko, ale także przygotowane do wykorzystywania szans w momentach kryzysowych. Stąd istotne staje się właściwe sterowanie działalnością operacyjną, bazujące na wiarygodnych i kompletnych danych.
Zatem w warunkach gospodarowania w otoczeniu globalnego ryzyka istotne jest pozyskanie prawdziwych informacji z właściwie zaprojektowanych czujników i systemów. Jednym z nich jest właśnie kontrola zarządzania, pozwalająca monitorować w przedsiębiorstwach efektywność strategii biznesowych, prawidłowość podejmowanych decyzji, produktywność zainwestowanego kapitału, czy rzeczywistą marżowość produktów. Istotne jest zapewnienie skutecznego sterowania decyzjami menedżerów, aby były one nie tylko zsynchronizowane z celami przedsiębiorstwa, ale także zapewniały automatyzm korygowania kierunków działania dzięki wdrożeniu systemu sprężeń zwrotnych, opartemu na wiarygodnym raportowaniu wyników. W ten sposób kontrola zarządzania przyczynia się do zrównoważonej poprawy wyników funkcjonowania przedsiębiorstw. Książka wskazuje, jak w czasie globalnych przemian należy zaprojektować kontrolę zarządzania, aby umożliwić uniwersalną i adekwatną reakcję w przedsiębiorstwie na zmiany, które powstają w globalnym otoczeniu, wysyłając do zarządzających przedsiębiorstwami właściwe sygnały, gdyż reguły gry w światowej gospodarce zmieniają się stale i tylko skuteczny system kontroli zarządzania zapewni właściwą szybkość odpowiedzi na nie.
Opis pochodzi od wydawcy
| Odpowiedzialność: | Dariusz Michalski. |
| Hasła: | Controlling Przedsiębiorstwo Rachunek kosztów Ryzyko finansowe Zarządzanie ryzykiem Polska Monografia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2020. |
| Wydanie: | Wydanie pierwsze. |
| Opis fizyczny: | 304, [2] strony : ilustracje, wykresy ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia, netografia na stronach 295-302. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Zakres czasowy: | 2020 r. |
| Powstanie dzieła: | 2020 r. |
| Przeznaczenie: | Dla menedżerów, pracowników zajmujących się planowaniem finansowym oraz kontrolą zarządzania, studentów kierunków ekonomicznych i pracowników instytucji publicznych. |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Wyzwania dla kontroli zarządzania w czasach globalnego ryzyka
- 1.1. Strategiczne wyzwania zarządzania w świecie VUCA
- 1.2. Geneza i znaczenie kontroli zarządzania
- 1.3. Ekonomiczna wartość informacji
- 1.4. Równoważenie perspektywy bezpieczeństwa i efektywności gospodarowania przedsiębiorstw
- 1.5. Wykorzystanie elementów controllingu ryzyka w kontroli zarządzania
- Rozdział 2. Zarządzanie kreowaniem wartości przedsiębiorstwa
- 2.1. Aspekt ekonomiczny funkcjonowania przedsiębiorstw
- 2.2. Wielopłaszczyznowość i różnorodność struktury zarządzania wartością
- 2.3. Zadania zarządzania ryzykiem w procesie tworzenia wartości ekonomicznej
- 2.3.1. Rola ryzyka w procesie tworzenia wartości
- 2.3.2. Tworzenie wartości w warunkach ryzyka
- 2.3.3. Rola controllingu ryzyka w kreowaniu wartości dodanej
- 2.4. Istota i zadania zarządzania strategicznego
- 2.4.1. Operacjonalizacji strategii z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników
- 2.4.2. Uwzględnienie ryzyka w sterowaniu realizacją strategii
- 2.4.3. Koncepcja zysku ekonomicznego uwzględniającego ryzyko
- Rozdział 3. Wymóg skutecznej kontroli zarządzania
- 3.1. Determinanty poprawności kontroli zarządzania
- 3.1.1. Instrumenty sterowania decyzjami w przedsiębiorstwie
- 3.1.2. Znaczenie planowania w przedsiębiorstwie
- 3.2. Determinanty efektywności procesów biznesowych
- 3.3. Dopasowanie kontroli zarządzania do specyfiki przedsiębiorstwa
- 3.3.1. Koncepcja modelu sterującego przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży dóbr szybko rotujących
- 3.3.2. Niedoskonałości wielosegmentowego rachunku wyników
- Rozdział 4. Elementy kontroli zarządzania efektywnością działalności operacyjnej
- 4.1. Wielofazowy model wprowadzania systemów pomiaru kosztów i efektywności
- 4.2. Kontrola zarządzania kosztami stałymi na przykładzie zastosowania rachunku kosztów działań
- 4.3. Elementy kontroli zarządzania w produkcji
- 4.3.1. Pomiar efektywności wykorzystania aktywów produkcyjnych
- 4.3.2. Wykorzystanie narzędzi szczupłego zarządzania do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa
- 4.3.3. Zastosowanie rachunku kosztów ciągłego doskonalenia do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa
- 4.3.4. Podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania kosztami jakości
- 4.4. Rachunkowość przerobowa, komplementarny element do rachunku kosztów działań
- Rozdział 5. Uzupełnienie kontroli zarządzania o komponent ryzyka
- 5.1. Controlling ryzyka, aktywny element procesu zarządzania stabilnością kreowania wartości w przedsiębiorstwie
- 5.2. Problem wartości ryzyka w decyzjach zarządczych. Aspekt praktyczny
- 5.3. Świadome zarządzanie adekwatnością kapitału ryzyka
- 5.4. Uwzględnienie ryzyka finansowego w analizie rezultatów gospodarowania przedsiębiorstwa
- 5.5. Elementy controllingu ryzyka w decyzjach inwestycyjnych
- Zakończenie
- Bibliografia
- Spis rysunków
- Spis tabel
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
