Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Kontrola i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych

---

1. Wstęp
2. Rozdział I. Kontrola zarządcza jako instrument zapewniający dyscyplinę finansów publicznych (Dorota Kubiś)
3. Wprowadzenie
4. 1. Pojęcie i istota kontroli zarządczej
5. 2. Standardy kontroli zarządczej
6. 3. Obowiązki i odpowiedzialność wskazanych osób w zakresie kontroli zarządczej
7. 4. Adekwatność uregulowań w zakresie odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
8. 5. Realizacja standardów kontroli zarządczej
9. 6. Naruszenia dyscypliny finansów publicznych - ujęcie statystyczne
10. Zakończenie
11. Rozdział II. System kontroli wewnętrznej w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie (Barbara Majewska)
12. Wprowadzenie
13. 1. Istota i rola kontroli oraz audytu wewnętrznego - wybrane aspekty teoretyczne
14. 2. Istota i elementy systemu kontroli wewnętrznej
15. 3. System kontroli wewnętrznej stosowany w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie
16. Zakończenie
17. Rozdział III. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej (Angelika Rejmanowska)
18. Wprowadzenie
19. 1. Kontrola - wybrane aspekty
20. 2. Przesłanki odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
21. 3. Wybrane problemy orzecznicze
22. Zakończenie
23. Rozdział IV. Najwyższa Izba Kontroli w systemie kontroli państwowej (Cezary Liberadzki)
24. Wprowadzenie
25. 1. Najwyższa Izba Kontroli jako naczelny organ państwa
26. 2. Zasady przeprowadzania kontroli NIK
27. 3. Postępowanie kontrolne Najwyższej Izby Kontroli
28. 4. Kontrola NIK w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych
29. 5. Kontrola NIK w Starostwie Powiatowym w Płońsku
30. Zakończenie
31. Rozdział V. Najczęstsze uchybienia procedur zamówień publicznych i możliwość ich identyfikacji (Monika Barszczewska)
32. Wprowadzenie
33. 1. Zamówienia publiczne - wybrane aspekty
34. 2. Uchybienia związane z zachowaniem uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców
35. 3. Uchybienia związane z ustaleniami wartości i opisem przedmiotu zamówienia
36. 4. Uchybienia związane ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia
37. 5. Najczęściej popełniane uchybienia po nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych
38. Zakończenie
39. Rozdział VI. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu (Agata Domańska)
40. Wprowadzenie
41. 1. Cele i mierniki osiągania celów jako element kontroli zarządczej
42. 2. Samoocena kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
43. 3. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
44. 4. Ocena rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu
45. Zakończenie
46. Rozdział VII. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory (Anna Szelka)
47. Wprowadzenie
48. 1. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych w kontroli zarządczej
49. 2. Podstawy prawne kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
50. 3. Organizacyjne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory
51. 4. Samoocena kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory w 2018 roku
52. Zakończenie
53. Rozdział VIII. Specyfika kontroli wewnętrznej w jednostkach szkolnictwa wyższego na przykładzie Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie (Marta Pikulińska)
54. Wprowadzenie
55. 1. Działalność kontrolna w UWM w Olsztynie - procedury i regulacje
56. 2. Działalność kontrolna Biura Kontroli Wewnętrznej UWM w Olsztynie w latach 2016-2018
57. 3. Wyniki i oceny zrealizowanych w UWM w Olsztynie kontroli wewnętrznych
58. Zakończenie
59. Rozdział IX. Aspekty kontroli celno-skarbowej w Polsce w kontekście przekształceń organizacji służb skarbowych (Sylwia Baer)
60. Wprowadzenie
61. 1. Administracja skarbowa - organizacja i zadania
62. 2. Funkcje, zadania i zakres kontroli celno-skarbowej
63. 3. Uprawnienia kontrolujących i obowiązki podmiotów kontrolowanych
64. 4. Zakończenie kontroli celno-skarbowej
65. 5. Ewolucja organizacji i uprawnień służb celno-skarbowych w Polsce
66. Zakończenie
67. Rozdział X. System kontroli programów europejskich na podstawie Programu INTERREG VA Brandenburgia-Polska (Krzysztof Szydłak)
68. Wprowadzenie
69. 1. Program Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
70. 2. System kontroli w Programie Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020
71. 3. Wyniki kontroli w programie
72. Zakończenie
73. Rozdział XI. Specyfika kontroli wykonania zadań w Ministerstwie Obrony Narodowej (Marcin Warda)
74. Wprowadzenie
75. 1. Kontrola w jednostkach organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej
76. 2. Przeprowadzenie kontroli
77. 3. Kontrola wykonania zadania w jednostce wojskowej
78. 4. Kontrola jako ostatnia faza procesu dowodzenia
79. Zakończenie
80. Rozdział XII. Kontrola jako element systemu nadzoru ministrów nad fundacjami (Jakub Jamka)
81. Wprowadzenie
82. 1. Ogólne podstawy prawne nadzoru ministrów nad fundacjami
83. 2. Kompetencje kontrolne ministrów względem fundacji
84. 3. Kompetencje kontrolne wprowadzone ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
85. 4. Procedura kontroli fundacji jako instytucji obowiązanych przez ministra nadzorującego
86. Zakończenie
87. Rozdział XIII. Agencja wykonawcza - zagadnienia funkcjonowania i kontroli (Agata Kosowska)
88. Wprowadzenie
89. 1. Aspekty prawne regulujące działalność i funkcjonowanie agencji wykonawczych
90. 2. Istota i podstawy gospodarki finansowej agencji wykonawczych
91. 3. Mechanizmy kontroli finansowej agencji wykonawczych
92. 4. Zakres i zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
93. Zakończenie
94. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.