Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym

Książka ma na celu przybliżenie charakteru i kierunków zmian strategicznych związanych z otoczeniem globalnym, zarządzaniem zasobami ludzkimi, zarządzaniem różnorodnością kulturową, strategicznych uwarunkowań przywództwa, oraz podejmuje problem sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych, a także przedstawia problem zarządzania własnością intelektualną przedsiębiorstwa międzynarodowego.

Opis pochodzi od wydawcy

---

1. Wstęp (Rafał Śliwiński)
2. Rozdział 1. Współczesny model globalizacji – konsekwencje dla strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem międzynarodowym (Rafał Śliwiński, Magdalena Śliwińska)
3. Wprowadzenie
4. 1.1. Pojęcie i istota globalizacji
5. 1.1.1. Fazy globalizacji
6. 1.1.2. Teorie globalizacji
7. 1.2. Modele globalizacji
8. 1.2.1. Modelowe ujęcie procesu globalizacji
9. 1.2.2. Model czynników kształtujących proces globalizacji
10. 1.3. Strategiczny wymiar zmian jakościowych procesu globalizacji dla przedsiębiorstw międzynarodowych
11. 1.3.1. Nowe technologie
12. 1.3.2. Rola państwa
13. 1.3.3 Regulatorzy globalizacji
14. 1.3.4. Zmiany demograficzne
15. 1.3.5. Kurczące się zasoby
16. Zakończenie
17. Bibliografia
18. Rozdział 2. Myślenie strategiczne. Strategiczne procesy myślowe liderów przedsiębiorstw międzynarodowych (Henryk Mruk)
19. Wprowadzenie
20. 2.1. Istota myślenia strategicznego
21. 2.2. Zdolności wrodzone versus wyuczone
22. 2.3. Pewność siebie a myślenie strategiczne
23. 2.4. Sposoby skupiania się na celu
24. 2.5. Myślenie strategiczne a przedsiębiorczość
25. 2.6. Logika w myśleniu strategicznym
26. 2.7. Skupienie i konsekwencja
27. 2.8. Zarządzanie sobą w czasie
28. 2.9. Pułapki myślenia
29. 2.10. Sposoby myślenia kreatywnego
30. 2.11. Modele mentalne i prognozowanie
31. 2.12. Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa a myślenie strategiczne
32. Zakończenie
33. Bibliografia
34. Rozdział 3. Wyzwania przywództwa w dobie postępującej sztucznej inteligencji (Grzegorz Sobiecki)
35. Wprowadzenie
36. 3.1. Dynamika rozwoju systemów sztucznej inteligencji
37. 3.2. Podejście strategiczne: określanie zmian w modelu biznesowym w nowej gospodarce
38. 3.3. Podejście operacyjne: wdrażanie modelu biznesowego w nowej gospodarce
39. 3.3.1. Przyczyny porażek wdrożenia strategii cyfrowych
40. 3.3.2. Narzędzia lidera dla wyboru kierunku cyfryzacji firmy w modelu biznesowym
41. 3.3.3 Narzędzia lidera dla wyboru cyfrowego modelu biznesowego
42. 3.3.4. Narzędzia menedżera wdrożenia wybranego cyfrowego modelu biznesowego
43. 3.4. Perspektywy stylu przywództwa. Ciążenie do przywództwa horyzontalnego
44. Zakończenie
45. Bibliografia
46. Rozdział 4. Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi (Jerzy Schroeder)
47. Wprowadzenie
48. 4.1. Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
49. 4.2. Strategiczna rola funkcji międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach międzynarodowych
50. 4.3. Rozwój koncepcji strategicznego międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
51. Zakończenie
52. Bibliografia
53. Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością kulturową w przedsiębiorstwach międzynarodowych (Małgorzata Bartosik-Purgat)
54. Wprowadzenie
55. 5.1. Różnorodność kulturowa w przedsiębiorstwie – istota oraz znaczenie
56. 5.2. Różnorodność kulturowa w świetle wybranych typologii
57. 5.2.1. Wymiary kulturowe wg Trompenaarsa i Hampden-Turnera
58. 5.2.2. Wymiary kulturowe wg Hofstedego
59. 5.2.3. Wymiary kulturowe wg Halla
60. 5.2.4. Typologia kulturowa wg Lewisa
61. 5.2.5. Wymiary kulturowe wg osiągnięć projektu GLOBE
62. 5.3. Modele i orientacje interakcji kulturowej w przedsiębiorstwach międzynarodowych
63. 5.3.1. Model dominacji kulturowej
64. 5.3.2. Model współistnienia kulturowego
65. 5.3.3. Model współpracy kulturowej
66. 5.4. Zarządzanie różnorodnością – efekty dla przedsiębiorstw
67. Zakończenie
68. Bibliografia
69. Rozdział 6. Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwami rodzinnymi – problem sukcesji (Alicja Hadryś-Nowak)
70. Wprowadzenie
71. 6.1. Istota przedsiębiorstw rodzinnych
72. 6.2. Kluczowe elementy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie rodzinnym
73. 6.2.1. Specyfika zarządzania przedsiębiorstwami rodzinnymi
74. 6.2.2. Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych
75. 6.2.2.1. Obecność kobiet w przywództwie w firmach rodzinnych
76. 6.2.2.2. Menedżerowie zewnętrzni
77. 6.2.2.3. Budowanie marki firmy rodzinnej (branding)
78. Zakończenie
79. Bibliografia
80. Rozdział 7. Strategie zarządzania własnością intelektualną (Tomasz Grzegorczyk)
81. Wprowadzenie
82. 7.1. Podstawowe zagadnienia prawa własności intelektualnej
83. 7.2. Istota strategicznego zarządzania własnością intelektualną
84. 7.3. Integracja strategii zarządzania własnością intelektualną
85. 7.4. Strategie przedsiębiorstw – posiadaczy praw własności intelektualnej
86. 7.4.1. Wykorzystanie siły rynkowej
87. 7.4.2. Tajemnica przedsiębiorstwa
88. 7.4.3. Sprzedaż
89. 7.4.4. Licencja
90. 7.4.5. Współpraca
91. 7.4.6. Darowanie
92. 7.5. Strategie przedsiębiorstw niebędących posiadaczami praw własności intelektualnej
93. 7.5.1. Uzyskanie swobody działania na drodze sądowej
94. 7.5.2. Rozwój alternatywnej technologii
95. 7.5.3. Otrzymanie licencji
96. 7.5.4. Odstraszanie
97. Zakończenie
98. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.