Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Słowo wstępne
2. Przedmowa
3. Podziękowania
4. Wstęp
5. 1. Nawiązanie relacji coachingowej - narzędzia służące precyzowaniu oczekiwań i wyników
6. Kwestionariusz coachingowy
7. Konspekt coachingu i kontrakt
8. Coachingowy kwestionariusz samooceny
9. Uzgodnienie kontraktu - lista kontrolna
10. Plan działania
11. Ewaluacja coachingu
12. 2. Narzędzia bazowe - narzędzia pomagające zarządzać współpracą coachingową
13. Model słuchania
14. Umiejętność i techniki zadawania pytań
15. Techniki i przykłady informacji zwrotnych
16. Model ORACLE
17. Coaching w przerwie kawowej
18. Autocoaching
19. 3. Ustalanie celu - narzędzia służące precyzowaniu pożądanych wyników
20. Tworzenie afirmacji mocy
21. Ustalenie celu
22. Analiza wcześniejszych celów
23. Przestrzenne planowanie działań
24. Wizualizacja celu
25. Scenariusz wizualizacji celu
26. 4. Rozwiązywanie problemu - narzędzia służące badaniu możliwych rozwiązań i kreowaniu pozytywnych opcji
27. Uporządkowane strefy
28. Pozytywne rozwiązywanie problemów (przeramowanie)
29. Mapowanie problemu
30. 5. Wartości i przekonania - narzędzia służące do odkrywania motywacji
31. Negocjowanie w konflikcie wewnętrznym
32. Redukcja stresu
33. Zmiana negatywnych schematów myślenia
34. Ustalanie wartości
35. Hierarchizowanie wartości
36. Analiza przekonań
37. 6. Strategie wzmacniania pewności siebie - narzędzia służące wzmacnianiu pewności siebie i poprawie wyników
38. Przeprogramowanie negatywnego języka
39. Osobista przestrzeń perfekcji
40. 7. Efektywna współpraca - narzędzia służące do analizy i budowania lepszych relacji
41. Rozwiązanie konfliktu behawioralnego
42. Analiza i rozstrzygnięcie konfliktu
43. 360-stopniowa perspektywa
44. 8. Wywieranie wpływu - narzędzia służące intensyfikacji obecności i oddziaływań
45. Umiejętności komunikacyjne: audyt i kwestionariusz
46. Informacja zwrotna 360 stopni
47. 9. Doskonalenie stylu przywództwa - narzędzia służące rozwijaniu strategii i poprawianiu wyników zespołu
48. Kwestionariusz klimatu w zespole
49. Doskonalenie procesu delegowania
50. Planowanie delegowania
51. Ustalanie priorytetów metodą porównywania par
52. Priorytetyzacja: siatka ważne-pilne
53. 10. Planowanie przyszłości - narzędzia służące definiowaniu, kim chcesz być i dokąd zmierzasz
54. Historia życia
55. Model rozpoznania
56. Kreator idealnej pracy
57. Zarządzanie karierą
58. 11. Rozwijanie potencjału kobiet - narzędzia coachingowe służące do pracy z kobietami
59. Określanie "supermocy" - portret odzwierciedlający mocne strony
60. Portret odzwierciedlający mocne strony - ćwiczenie
61. Wzmacnianie pewności siebie poprzez zmianę przekonań: wewnętrzny dialog i zarządzanie "głosem"
62. Pytania pomocne w zmianie ograniczających przekonań
63. Część 2
64. Budowanie pewności siebie: wewnętrzna drużyna
65. Modelowanie inteligencji emocjonalnej
66. Zarządzanie oddolne
67. 12. Coaching w trakcie zmian - narzędzia współtworzenia zmian w organizacji
68. Kreowanie środowiska coachingu grupowego
69. Tworzenie narzędzi dla coachingu grupowego
70. Model Lean change
71. Mapowanie różnych perspektyw
72. Metoda "gorącego miejsca"
73. 13. Dziesięć specjalnych narzędzi naszych coachów
74. Wyznaczanie celu - zapewnienie zgodności
75. Wybór ważnego celu
76. Przewodnik w procesie zmian
77. SLOBA - model budowania wiarygodności
78. Proces harmonizowania
79. Przegląd zobowiązań
80. Przełamywanie impasu
81. Kształtowanie elastycznego podejścia
82. Tworzenie sieci wsparcia i jej wykorzystanie
83. Wyznaczenie realnego celu; który ma znaczenie i wartość dla rozwoju klienta

Zobacz spis treści

---