STATYSTYKI
Logowań: 394575
W tym dziś: 18
Zamówienia: 7
Rezerwacje: 624
Komentarze: 103
Schowki (łącznie): 9551
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1024
Wypożyczonych ebooków: 595
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 5837
Prolongat pozycji: 1369
Przeszukań po kodzie: 40
Zarządzanie personelem w małej firmie
Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych
organizacji.
W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:
- rekrutacja i selekcja - wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
- rozwój i doskonalenie pracowników - adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
- motywowanie i wynagradzanie personelu - teorie motywacji a praktyka zarządzania,
- kształtowanie systemów wynagrodzeń,
- systemy ocen - kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
- rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej - postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.
Opis pochodzi od wydawcy
| Odpowiedzialność: | Małgorzata Sidor-Rządkowska. |
| Seria: | HR |
| Hasła: | Kadry Przedsiębiorstwa małe i średnie (MŚP) Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Polska Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer, 2020. |
| Wydanie: | Wydanie III. |
| Opis fizyczny: | 217, [2] strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 207-214. Indeks. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2020 r. |
| Przeznaczenie: | Dla właścicieli małych firm, menedżerów, dyrektorów i pracowników personalnych. |
| Odbiorcy: | Doradcy personalni. Menedżerowie. Pracodawcy. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp | str. 11
- Rozdział 1. Pojęcie małej firmy | str. 15
- Cele definiowania terminu „mała firma” a dobór kryteriów | str. 18
- Znaczenie małych firm w gospodarce | str. 19
- Rola mikroprzedsiębiorstw | str. 21
- Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie | str. 25
- Charakterystyka wybranych elementów | str. 25
- Styl zarządzania przyjęty przez właściciela | str. 28
- Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie | str. 32
- Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie | str. 40
- Utworzenie komórki personalnej | str. 40
- Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym | str. 47
- Outsourcing | str. 55
- Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja | str. 64
- Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? | str. 67
- Opis stanowiska pracy | str. 68
- Charakterystyka osobowa i profil kandydata | str. 70
- Opracowanie ogłoszenia | str. 74
- Analiza życiorysów i listów motywacyjnych | str. 75
- Formularze aplikacyjne | str. 80
- Prowadzenie wywiadów telefonicznych | str. 82
- Testy psychologiczne | str. 84
- Rozmowy kwalifikacyjne | str. 86
- Sprawdzanie referencji kandydata | str. 100
- Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników | str. 103
- Rekrutacja wewnętrzna – możliwość kariery zawodowej w firmie | str. 105
- Adaptacja zawodowa | str. 108
- Analiza potrzeb szkoleniowych | str. 112
- Szkolenia na stanowisku pracy | str. 115
- Szkolenia poza stanowiskiem pracy | str. 117
- Ocena programu szkoleniowego | str. 122
- Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników | str. 131
- Krótki przegląd teorii motywacji | str. 131
- Wnioski dla praktyki zarządzania | str. 137
- Kształtowanie systemu wynagrodzeń | str. 145
- Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika | str. 156
- Rozdział 7. Ocenianie pracowników | str. 158
- Cele i warunki oceny | str. 158
- Prowadzenie rozmów oceniających | str. 160
- Kryteria oceny | str. 164
- Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy | str. 170
- Przegląd metod oceny | str. 175
- Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem | str. 186
- Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy | str. 187
- Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu | str. 193
- Rozstanie z inicjatywy pracownika | str. 199
- Bibliografia | str. 207
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
