STATYSTYKI
Logowań: 401901
W tym dziś: 0
Zamówienia: 16
Rezerwacje: 614
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9722
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 718
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7624
Prolongat pozycji: 1831
Przeszukań po kodzie: 49
Szef wymagający i wyrozumiały : jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza
Tytuł oryginału: "Radical candor : be a kick-ass boss without losing your humanity".
Jak wykorzystać szczerość w bezpośredniej konfrontacji, by pomóc zespołowi w osiągnięciu wspaniałych rezultatów.Odkąd nauczyliśmy się mówić, powtarza się nam, że jeśli nie mamy nic miłego do powiedzenia, to lepiej wcale nie otwierać ust. Gdy jednak zostajesz się menedżerem, mówienie staje się twoją pracą - i obowiązkiem.
Autorka niniejszej książki, Kim Scott,
zajmowała stanowiska kierownicze w Google i w Apple, gdzie pracowała nad kursem szkoleniowym poświęconym sztuce bycia dobrym szefem. W ostatnich latach zyskała sławę dzięki swojemu nowatorskiemu podejściu do skutecznego zarządzania, które znane jest jako Radykalna Szczerość.
Radykalna Szczerość to złoty środek między byciem szefem obrzydliwie agresywnym z jednej strony i rujnująco empatycznym z drugiej. W tym podejściu chodzi o takie kierowanie ludźmi, które łączy w odpowiedni sposób pochwały z krytyką, by pomóc ludziom uzyskiwać lepsze wyniki.
| Odpowiedzialność: | Kim Scott ; przekład Marcin Kowalczyk. |
| Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2019. |
| Opis fizyczny: | 357 stron : ilustracje ; 22 cm. |
| Uwagi: | Na 4 stronie okładki: Zarządzanie. |
| Twórcy: | Kowalczyk, Marcin. Tłumacz |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. NOWA FILOZOFIA ZARZĄDZANIA
- 1. BUDOWANIE RELACJI OPARTYCH NA RADYKALNEJ SZCZEROŚCI
- Przynieś całe swoje ja do pracy
- 2. BIERZ, DAWAJ I ZACHĘCAJ DO DZIELENIA SIĘ WSKAZÓWKAMI
- Tworzenie kultury otwartej komunikacji
- 3. ZROZUM, CO MOTYWUJE KAŻDEGO CZŁONKA TWOJEGO ZESPOŁU
- Pomagając ludziom, zrób krok w stronę ich marzeń
- 4. WSPÓLNE OSIĄGANIE WYNIKÓW
- Mówienie ludziom, co mają robić, nie sprawdza się
- CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA I TECHNIKI
- 5. RELACJE
- Narzędzia budowy zaufania w relacjach z bezpośrednimi podwładnymi
- 6. WSPARCIE
- Pomysły jak przyjmować/dawać/zachęcać ludzi do wyrażania pochwał i krytyki
- 7. ZESPÓŁ
- Techniki pozwalające uniknąć znudzenia i wypalenia
- 8. WYNIKI
- Narzędzia, które pomogą wam szybciej zrobić to, co robicie razem
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)