Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu

book
book

Jeden na jeden : odważne rozmowy z pracownikami : dialogi i praktyczne ćwiczenia

Autor: Bielińska, Inga.




Rozmowa menedżerska to najskuteczniejsze i najszybciej działające narzędzie mogące spowodować pożądaną zmianę, o ile. zostanie dobrze przygotowana i przeprowadzona.
Inga Bielińska i Zofia Jakubczyńska to doświadczone trenerki i konsultantki, które od 2005 roku wspierają liderów w budowaniu efektywnych zespołów. Stąd w ich książce Jeden na jeden znajdziesz głównie rzeczywiste dialogi,

praktyczne wskazówki oraz opisy doświadczeń polskich liderów, a wszystko to okraszone szerszym kontekstem teoretycznym, pozwalającym lepiej zrozumieć poruszane zagadnienia.
Dzięki lekturze tej książki zrozumiesz, na czym tak naprawdę polega bycie empatycznym liderem, który efektywnie realizuje cele biznesowe. Nauczysz się dawać odważną informację zwrotną ukierunkowaną na zmianę. Będziesz miał okazję pracować z własnymi obawami związanymi z rozwojem swoich ludzi. Dowiesz się także, jak wpływać na pracownika, gdy przyjmuje postawę: Daj mi, daj mi. awans, podwyżkę, szkolenia, ekskluzywne warunki pracy. Postaraj się lepiej mną zarządzać. Dbaj o mnie. Nie przeszkadzaj mi w pracy.
Wyjątkowym elementem książki Jeden na jeden jest transkrypcja i praktyczna analiza ośmiu dialogów pomiędzy liderem i pracownikiem, dla których tłem jest model Talent Review. Dowiesz się, dlaczego prezentowane rozmowy nie działają, choć niektóre z nich wykorzystują obiegowe narzędzia, oraz poznasz nowe możliwości bardziej skutecznego działania. Poza opisami problemów i komentarzami do dialogów w książce znajdziesz też studia przypadku, ćwiczenia służące autorefleksji i konkretne, praktyczne narzędzia do wdrożenia w pracy lidera, które pozwolą ci przekuć codzienne, trudne rozmowy z pracownikami w rozwój.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Inga Bielińska, Zofia Jakubczyńska.
Hasła:Komunikacja interpersonalna
Menedżerowie
Poradniki
Adres wydawniczy:Warszawa : MT Biznes, 2018.
Opis fizyczny:349 s. : il. ; 22 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 343-344.
Twórcy:Jakubczyńska, Zofia.

Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wstęp 7
  2. Studium przypadku 11
  3. Część 1. Osiem odkryć odważnego przywódcy 21
  4. 1. Na ile jesteś odważny liderze, czyli odwaga kierownicza w praktyce 23
  5. 2. Lider empatyczny a lider współczujący 41
  6. 3. Narzędzia empatycznego lidera 59
  7. 4. Rozwój niejedno ma imię. Po co dbamy o rozwój pracowników, którzy i tak kiedyś odejdą? 85
  8. 5. W głąb siebie. Postawy i obawy menedżera jako bariery rozwoju 101
  9. 6. Postawy i oczekiwania pracowników, które torpedują dialog 125
  10. 7. Siła odważnego dialogu 139
  11. 8. Co może nie zagrać? 153
  12. Część 2. Odważne przywództwo w dialogu 183
  13. 1. Moje potrzeby ważniejsze od twoich 185
  14. 2. Spotykamy się, by się spotkać 201
  15. 3. Okopani 215
  16. 4. Odważne mierzenie się 233
  17. 5. Mocny przeciwnik 251
  18. 6. Przez szybę, czyli pozorny dialog 271
  19. 7. Gubiąc potrzeby 289
  20. 8. Fałszywa dychotomia, czyli starcie tytanów 307
  21. Część 3. Narzędziownia odważnego lidera 325
  22. 1. Model rozmowy: zarządzanie oczekiwaniami pracowników 327
  23. 2. Grupa reflektująca 329
  24. 3. Narzędzie: mapa empatii 331
  25. 4. Reakcje na gry podczas udzielania informacji zwrotnej 335
  26. 5. Technika AIKIDO 341
  27. Bibliografia

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 331
Numer inw.: 116029
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzlecenie

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.