STATYSTYKI
Logowań: 424035
W tym dziś: 26
Zamówienia: 1
Rezerwacje: 554
Komentarze: 116
Schowki (łącznie): 10553
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1093
Wypożyczonych ebooków: 1087
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 12306
Prolongat pozycji: 2965
Przeszukań po kodzie: 68
Mój szef jest idiotą : jak poradzić sobie z szefem, aby nie przeszkadzał nam w pracy
Tytuł oryginału: "Omgiven av d?liga chefer ".
Czy wiecie, że ludzie najczęściej zwalniają się z powodu szefa, a nie z powodu pracy?
Zastanawiasz się czasami, dlaczego szef zachowuje się tak a nie inaczej? Rozmyślasz, jak powinieneś ułożyć sobie z nim relacje, by praca przestała być horrorem? A może sam jesteś szefem i codziennie zmagasz się z pracownikami, którzy ewidentnie się obijają? Jeśli tak, to ta książka jest
właśnie dla Ciebie.
Powiedzmy sobie szczerze: świat jest pełen złych szefów. Na każdym szczeblu, w każdej firmie znajdziemy szefów, którzy przysparzają problemów sobie, współpracownikom, są niekompetentni i zwyczajnie wredni. Mamy szefów, którzy unikają odpowiedzialności, i takich, przez których przemawia czyste zło. Część z nich jest tak nieudolna, że firma w zasadzie dałaby sobie lepiej radę bez nich. Jesteś tego świadomy, a mimo to codziennie musisz wykonywać ich głupie polecenie. I do tego z uśmiechem.
Pewnie często zadajesz sobie pytanie, co właściwie myśli twój szef i skąd się biorą jego irracjonalne zachowania. Dlaczego więc nie przyjrzeć się źródłom niektórych jego dziwactw, aby zabezpieczyć się przed ich przykrymi skutkami?
| Odpowiedzialność: | Thomas Erikson ; ze szwedzkiego przełożyła Diana Hasooni-Abood. |
| Hasła: | Komunikacja interpersonalna Menedżerowie Motywacja pracy Osobowość Relacje międzyludzkie Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wielka Litera, copyright 2018. |
| Opis fizyczny: | 342, [1] strona : ilustracje ; 24 cm. |
| Uwagi: | Na okładce podtytuł: jak poradzić sobie z szefem, aby nie przeszkadzał nam w pracy. Bibliografia na stronie 342. |
| Forma gatunek: | Książki. Poradniki i przewodniki. |
| Dziedzina: | Psychologia Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2018 r. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Fatalne kierownictwo i jego przerażające skutki
- Rozdział 2. Dlaczego lepiej wybrać po prostu dobrego szefa, a nie tylko pracodawcę
- Rozdział 3. Kierowanie zespołem to proces komunikacyjny
- Rozdział 4. Jak zostać mistrzem w rozumieniu i przewidywaniu zachowań szefa
- Rozdział 5. Najpopularniejsze kombinacje kolorów i ich rozpoznanie
- Rozdział 6. Dlaczego czasami stresujesz się w pracy
- Rozdział 7. Dlaczego najbardziej na świecie chcesz mieć czerwonego szefa
- Rozdział 8. Dlaczego masz nadzieję, że twój szef będzie żółty
- Rozdział 9. A może tak naprawdę potrzebujesz zielonego szefa
- Rozdział 10. Dlaczego to niebieski szef jest dla ciebie optymalnym rozwiązaniem
- Rozdział 11. Odpowiedź na to, czego nie pokazują kolory - dlaczego postępujemy tak, jak postępujemy
- Rozdział 12. Profil autora i to, czego możesz się z niego nauczyć
- Rozdział 13. Jak odróżnić kolory od sił napędowych
- Rozdział 14. Różnica między twoją osobowością a zachowaniem
- Rozdział 15. Sprytne dopasowanie się do kolorów szefa
- Rozdział 16. Kiedy kolory i siły napędowe to za mało - brakujący element układanki
- Rozdział 17. Otoczeni przez zbędnych szefów
- Rozdział 18. Dlaczego pracownikom tak ciężko zabrać się do pracy
- Rozdział 19. Jak odczytywać kolory pracowników
- Rozdział 20. Kij czy marchewka? W jaki sposób kierujesz współpracownikami
- Rozdział 21. Lider czy specjalista? Twoje zadanie na stanowisku szefa
- Rozdział 22. Jeśli jesteś efektywnym czerwonym szefem
- Rozdział 23. Jeśli jesteś inspirującym żółtym szefem!
- Rozdział 24. Jeśli jesteś przyjaznym i opiekuńczym zielonym szefem
- Rozdział 25. Jeśli jesteś analitycznym, obiektywnym i dokładnym niebieskim szefem
- Rozdział 26. Jak stworzyć idealny zespół
- Rozdział 27. Jak zaangażować współpracowników
- Rozdział 28. Gdy wszyscy się zgadzają, ale i tak nie robią tego, co ustaliliśmy
- Rozdział 29. Skąd się biorą prawdziwe leniwce
- Rozdział 30. Feedback... trudniejszy niż wszystko inne
- Rozdział 31. Dlaczego "dlaczego" jest najważniejsze
- Zakończenie. Ludzie zwalniają się z powodu szefa, nie z powodu pracy
- Literatura
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
