Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji

Jednym z istotnych czynników wzrostu efektywności funkcjonowania i rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesów zarządzania projektami. Procesy zarządzania projektami mogą być rozpatrywane w kilku aspektach: celowościowym, funkcjonalnym, podmiotowym, strukturalnym oraz instrumentalnym. Szczególną rolę w doskonaleniu procesów zarządzania projektami spełnia aspekt instrumentalny obejmujący metody.

Stanowią one usystematyzowane, oparte na naukowych zasadach, sposoby postępowania zmierzające do rozwiązywania konkretnych problemów powstających w trakcie procesu projektowania, w szczególności obejmującego: definiowanie zakresu projektu, analizę preferencji i podejmowania decyzji, zarządzanie czasem i planowanie zasobów, zarządzanie zespołami projektowymi, zarządzanie jakością, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie kosztami (w tym procesów kontroli projektu).
Celem opracowania jest przegląd, analiza i ocena wybranych metod zarządzania projektami, omawianych w światowej literaturze przedmiotu i stosowanych w praktyce gospodarczej. Ocena metod zostanie przeprowadzona z punktu widzenia możliwości podnoszenia efektywności realizacji ściśle zdefiniowanych procesów projektowania.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Procesy zarządzania projektami (Paweł Cabała, Paweł Leśniewski)
3. 1.1. Cykl życia projektu
4. 1.2. Przegląd procesów zarządzania projektami
5. 1.3. Poziomy dojrzałości procesów zarządzania projektami
6. 1.4. Kierunki doskonalenia procesów
7. 1.5. Dobre praktyki zarządzania projektami
8. Rozdział 2. Metody kreatywnego myślenia w definiowaniu projektu (Jan Beliczyński)
9. 2.1. Faza inicjowania i definiowania projektu
10. 2.2. Kreatywność i twórczość w zarządzaniu projektami
11. 2.3. Metody kreatywnego myślenia
12. 2.4. Wykorzystanie metod kreatywnego myślenia w definiowaniu projektów
13. 2.5. Podsumowanie
14. Rozdział 3. Formułowanie i klasyfikacja celów projektu (Tomasz Małkus)
15. 3.1. Definiowanie celów projektu
16. 3.2. Metody określania celów projektu
17. 3.3. Przykład klasyfikatora celów projektu
18. 3.4. Przyszłe kierunki w zakresie formułowania i klasyfikacji celów projektu
19. Rozdział 4. Analiza morfologiczna w wariantowaniu rozwiązań projektowych (Beata Barczak, Bernard Bińczycki)
20. 4.1. Proces wariantowania
21. 4.2. Metody wariantowania rozwiązań
22. 4.3. Istota analizy morfologicznej
23. 4.4. Przykład zastosowania analizy morfologicznej
24. 4.5. Kierunki rozwoju metod wariantowania
25. Rozdział 5. Analiza decyzyjna w ocenie efektywności projektów (Adam Stabryła)
26. 5.1. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania projektami
27. 5.2. Podstawowe metody oceny efektywności projektów
28. 5.3. Model decyzyjny oceny efektywności projektów w formule normalizacji
29. 5.4. Przykład wielokryterialnej oceny efektywności koncepcji projektu
30. 5.5. Uwagi końcowe
31. Rozdział 6. Analiza ścieżki krytycznej projektu (Paweł Cabała, Paweł Leśniewski)
32. 6.1. Harmonogram projektu
33. 6.2. Metody sieciowe
34. 6.3. Analiza sieci deterministycznych
35. 6.4. Przykład praktyczny
36. 6.5. Wybór oprogramowania
37. Rozdział 7. Kształtowanie wynagrodzeń zespołu projektowego (Małgorzata Tyrańska, Jolanta Walas-Trębacz)
38. 7.1. Motywowanie zespołu projektowego
39. 7.2. Zasady kształtowania ruchomej części wynagrodzeń
40. 7.3. Metody kształtowania ruchomej części wynagrodzeń
41. 7.4. Przykład struktury wynagrodzeń zespołu projektowego
42. 7.5. Ocena zespołowych form wynagrodzeń
43. Rozdział 8. Metody negocjacji projektowych (Andrzej Kozina)
44. 8.1. Charakterystyka negocjacji projektowych
45. 8.2. Systematyka metod negocjacji projektowych
46. 8.3. Identyfikacja interesariuszy projektu
47. 8.4. Wielokryterialna analiza preferencji interesariuszy projektu
48. 8.5. Analiza interesariuszy projektu informatycznego
49. 8.6. Kierunki rozwoju metod negocjacji projektowych
50. Rozdział 9. Informatyczne wspomaganie komunikacji w zespole projektowym (Krzysztof Woźniak)
51. 9.1. Proces komunikacji w zarządzaniu projektami
52. 9.2. Informatyczne narzędzia komunikacji
53. 9.3. Zastosowania nowoczesnych narzędzi komunikacji
54. 9.4. Przykład wykorzystania informatycznych narzędzi komunikacji
55. 9.5. Kierunki rozwoju informatycznych narzędzi komunikacji
56. Rozdział 10. Metody zarządzania jakością w projektach (Sławomir Wawak)
57. 10.1. Miejsce zarządzania jakością w pracach projektowych
58. 10.2. Metody i techniki zarządzania jakością w projektach
59. 10.3. Quality Function Deployment w realizacji prac projektowych
60. 10.4. Przykład zastosowania QFD w projekcie
61. 10.5. Kierunki rozwoju metod zarządzania jakością projektu
62. Rozdział 11. Metody zarządzania ryzykiem w projekcie (Tomasz Małkus, Mariusz Sołtysik)
63. 11.1. Istota zarządzania ryzykiem projektu
64. 11.2. Metody zarządzania ryzykiem projektowym
65. 11.3. Metoda list kontrolnych - przykłady
66. 11.4. Rozwój metod zarządzania ryzykiem projektowym
67. Rozdział 12. Analiza wartości wypracowanej w procesie kontroli projektu (Paweł Cabała)
68. 12.1. Kontrola projektu
69. 12.2. Pojęcie wartości wypracowanej
70. 12.3. Wskaźniki oceny projektu
71. 12.4. Zagadnienie pomiaru wykonania zadań
72. 12.5. Wady i zalety metody wartości wypracowanej
73. Rozdział 13. Strukturyzacja projektów w warunkach zmiennego otoczenia (Czesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik)
74. 13.1. Cele i funkcje strukturyzacji
75. 13.2. Założenia i etapy strukturyzacji
76. 13.3. Ewolucja metod strukturyzacji projektów
77. 13.4. Strukturyzacja projektu w metodykach klasycznych i zwinnych
78. 13.5. Kierunki rozwoju metod strukturyzacji projektów
79. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.