STATYSTYKI
Logowań: 401901
W tym dziÅ›: 0
Zamówienia: 16
Rezerwacje: 614
Komentarze: 108
Schowki (Å‚Ä…cznie): 9722
Największy schowek: 465
KorzystajÄ…cych z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 718
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7624
Prolongat pozycji: 1831
Przeszukań po kodzie: 49
Mity zarzÄ…dzania : czego nie rozumiejÄ… szefowie?
Tyt. oryg.: "Myths of management ".
To nie jest zwykła książka o zarządzaniu. Ani poradnik o tym, jak pracować więcej i szybciej. Wręcz przeciwnie. Jeśli przeszkadza wam mikrozarządzanie, irytuje was to, że wasz szef myśli, że zawsze ma rację, nie wiecie, co dzieje się w firmie i nie macie najmniejszej ochoty wysiadywać kolejnych nadgodzin w biurze - dobrze trafiliście.
Choć zaczynają od tego, że nie ma jednego dobrego stylu
zarządzania, Stefan Stern i Cary Cooper pokazują, że istnieje wiele złych. Pierwszy, który w 2018 roku powinien być już tylko nieśmiesznym żartem, to samotny lider w stylu Johna Wayne‘a: urodzony przywódca, nieustępliwy i mądrzejszy od wszystkich wokół. Kolejny - przerabianie firmy na oazy kreatywności w stylu biur znanych z filmowych start-upów. Jeszcze jeden: zarządzanie oparte na mikrozarządzaniu, zbieraniu danych w setkach tabel i kontroli informacji. I ten, którego podstawą są wyłącznie pieniądze - czy jako motywacja, czy jako jedyne uzasadnienie każdej decyzji.
W 44 rozdziałach autorom udało się opisać problemy, z którymi w pewnym momencie spotykamy się wszyscy. Niektóre z nich, takie jak mikrozarządzanie czy zarządzanie strachem, na szczęście odchodzą już do lamusa (choć powoli). Jednak inne nadal mają się dobrze i nic nie wskazuje na to, żeby cokolwiek miało się zmienić (bo po co komu zaangażowany pracownik, no i przecież zlecenia są lepsze od etatów, prawda?). Wszystko to umocowane jest w ich doświadczeniach, badaniach i rozmowach z biznesowymi autorytetami, z których dziewięć stanowi świetne uzupełnienie dowcipnych i celnych opowieści o mitach.
Stern i Cooper starają się zwrócić uwagę na to, jak istotna może być w firmie ludzka perspektywa. Nie tylko dla pracownika, lecz również dla szefa, któremu w końcu powinno być wolno mieć problemy czy uczucia i który czasem może czegoś nie wiedzieć. Jesteś szefem, chcesz nim zostać lub chciałbyś mu coś powiedzieć? Chyba nie można było lepiej trafić.
| Odpowiedzialność: | Stefan Stern, Cary Cooper ; tekst przełożyła Aleksandra Ożarowska. |
| Hasła: | Kadry - polityka Menedżerowie - przydatność zawodowa Zarządzanie Poradniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018. |
| Opis fizyczny: | XVIII, 356 s. ; 21 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 341-356. |
| Twórcy: | Cooper, Cary L. (1940- ). Ożarowska, Aleksandra. Tł. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Mit 1. Jest tylko jeden właściwy sposób zarządzania i przewodzenia
- Mit 2. Na najwyższych stanowiskach wcale nie jest łatwo
- Mit 3. Wydłużone godziny pracy są gwarancją sukcesu
- Mit 4. Należy pamiętać, aby nie okazywać wrażliwości lub wątpliwości
- Mit 5. Samotność na szczycie
- Mit 6. Musicie być najmądrzejsi w całym biurze
- Mit 7. Nadszedł kres hierarchii
- Mit 8. Grunt to konsekwencja
- Mit 9. Zatrudniamy tylko tych, którzy idealnie do nas pasują
- Mit 10. Przywództwo jest ważniejsze od zarządzania
- Mit 11. Aby zrekrutować najlepszych, trzeba zaoferować im najlepsze pensje
- Mit 12. Coroczne oceny pomagają zarządzać wynikami pracowników
- Mit 13. Informacje muszą być kontrolowane i ograniczane
- Mit 14. ... ale przecież kobiety i tak nie są zainteresowane kierowniczymi stanowiskami
- Mit 15. Liderem trzeba się urodzić
- Mit 16. Pierwsze 100 dni w nowej pracy są decydujące
- Mit 17. Musicie wiedzieć o wszystkim, co dzieje się w firmie
- Mit 18. Liderzy-bohaterowie mogą samotnie odmienić los całej firmy
- Mit 19. Wygrywa szef z najlepszą strategią
- Mit 20. Elastyczna praca na wysokich stanowiskach nie jest możliwa
- Mit 21. Wynagrodzenie musi być tajemnicą
- Mit 22. Psychologia to bzdury, na które nie ma ani miejsca, ani potrzeby
- Mit 23. Nadchodzi armia robotów, która zabierze nam pracę
- Mit 24. Przywództwo musi mieć charakter transformacyjny
- Mit 25. Uległość źródłem sukcesu
- Mit 26. Uczucia są dla mięczaków i frajerów
- Mit 27. Jeśli chcecie, aby was szanowano, zachowajcie dystans
- Mit 28. Bądźcie sobą - grunt to być autentycznym
- Mit 29. Data urodzin przesądza o wszystkim
- Mit 30. Ludzi motywują pieniądze
- Mit 31. Strach działa, a "zaangażowanie" wcale nie jest niezbędne
- Mit 32. Uzasadnienie biznesowe zawsze będzie przekonujące
- Mit 33. Z firmą wszystko w porządku, mamy tylko kilka czarnych owiec
- Mit 34. Zastaliśmy problemy zrodzone z uprzedzeń
- Mit 35. Cała władza spoczywa na najwyższych stanowiskach
- Mit 36. Ludzie się nauczą, jeśli wszystko im jasno wyjaśnicie
- Mit 37. Trzeba na bieżąco śledzić i testować wszystkie trendy w zarządzaniu
- Mit 38. Trzeba mówić jak prawdziwy, poważny i dorosły profesjonalista. Żargon to podstawa
- Mit 39. Nie można zarządzać ludźmi, jeśli się ich nie widzi
- Mit 40. Czy ktoś w ogóle potrzebuje pracowników? Niech żyje ekonomia na żądanie
- Mit 41. Ludzie nienawidzą zmian
- Mit 42. Big Data to remedium na wszystko
- Mit 43. "Odjechane" biuro zwiększy kreatywność pracowników
- Mit 44. Są tylko 44 mity
- Załączniki. Pogawędki z wybitnymi specjalistami zarządzania
- Załącznik 1. Charles Handy
- Załącznik 2. Eve Poole
- Załącznik 3. Henry Mintzberg
- Załącznik 4. Hermina Ibarra
- Załącznik 5. Laura Empson
- Załącznik 6. Lynda Gratton
- Załącznik 7. Margaret Heffernan
- Załącznik 8. Rob Goffee i Gareth Jones
- Załącznik 9. Tom Peters
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)