Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Słowo wstępne
2. O autorze
3. Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
4. Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
5. Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
6. ROI
7. Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
8. Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
9. Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
10. Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
11. Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
12. NPV
13. Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
14. Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
15. Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
16. IRR
17. Czas zwrotu inwestycji payback period
18. Jak ocenić atrakcyjność projektu?
19. Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
20. Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
21. Gra w relacje
22. Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
23. Żeglarzem, sterem i okrętem
24. Projektowa biedronka
25. Zarządzanie papierami
26. Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
27. Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
28. Rozdział 4. Zaplanuj zakres
29. Krok 1. Ustal koncepcję
30. Krok 2. Ustal strukturę prac
31. Krok 3. Ustal listę produktów
32. Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
33. Podsumowanie WBS-u
34. Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
35. Rozdział 5. Uzgodnij jakość
36. Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
37. Rozdział 6. Wybierz zespół
38. Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
39. Metoda 1. Na ignoranta
40. Metoda 2. Wsparcie
41. Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
42. Metoda 4. Konsekwencja
43. Metoda 5. Porządek w chaosie
44. Metoda 6. Don Kichot
45. Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
46. Jak skrócić czas realizacji projektu?
47. Fast tracking
48. Crashing
49. Redukcja zakresu
50. Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
51. Zmiana kalendarza
52. Zwiększenie motywacji zespołu
53. Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
54. Dlaczego projekty się spóźniają?
55. Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
56. Bo zakres pełza
57. Bo prognozy są nierealne
58. Bo ludzie nie mają motywacji
59. Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
60. Bo nikt nie chce podjąć decyzji
61. Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
62. Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
63. Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
64. Ostatni tyci krok 3. Powrót
65. Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
66. Kilka krytycznych słów
67. Rozdział 8. Zaplanuj budżet
68. Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
69. Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
70. Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
71. 15-minutowe spotkania
72. Wizualizacja zadań zespołu
73. Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
74. Techniki monitorowania projektu
75. Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
76. Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
77. Rozdział 11. Gromadź wiedzę
78. Dzielenie się wiedzą na co dzień
79. Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
80. Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
81. Role
82. Zasoby
83. Zarządzanie
84. Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
85. Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
86. Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
87. Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
88. Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
89. Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
90. Krok 7. Zbieraj dane
91. Rozdział 13. Szablony dokumentów
92. Karta projektu
93. Plan projektu
94. Szablon WBS
95. Lista kontrolna etapu planowania
96. Raport poprojektowy
97. Rejestr decyzji
98. Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
99. Rodzaje certyfikacji
100. Droga dojścia do certyfikatu
101. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---