Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Coaching kariery - próba charakterystyki pojęcia
3. Czym jest coaching
4. Coach - człowiek, który pyta
5. Rodzaje coachingu
6. Specyfika coachingu kariery
7. Rozdział 2. Kariera zawodowa - centralne pojęcie coachingu kariery
8. Kilka uwag terminologicznych
9. Dawne a obecne podejście do zagadnień kariery zawodowej
10. Modele współczesnych karier
11. Kariera proteuszowa
12. Kariera bez granic
13. Kariera kalejdoskopowa
14. Kariery zawodowe w praktyce
15. Rozdział 3. Zatrudnialność (employability) oraz budowanie marki osobistej (personal branding) - ważne pojęcia współczesnego rynku pracy
16. Istota zatrudnialności (employability)
17. Istota budowania marki osobistej (personal branding)
18. Cechy silnej marki osobistej
19. Budowanie marki osobistej (personal branding) a budowanie marki pracodawcy (employer branding)
20. Rozdział 4. Doradztwo (poradnictwo) zawodowe a coaching kariery
21. Doradztwo czy poradnictwo zawodowe?
22. Preorientacja, orientacja i reorientacja zawodowa
23. Praca z dziećmi i młodzieżą jako zadanie doradcy zawodowego
24. Budowanie zainteresowań w wieku przedszkolnym
25. Poradnictwo zawodowe w niższych klasach szkoły podstawowej
26. Poradnictwo zawodowe w wyższych klasach szkoły podstawowej
27. Poradnictwo zawodowe w szkołach ponadpodstawowych
28. Praca z osobami dorosłymi - w stronę coachingu kariery
29. Rozdział 5. Przedstawiciele różnych pokoleń jako klienci coacha kariery
30. Pięć pokoleń na współczesnym rynku pracy
31. Przynależność generacyjna jako czynnik różnicujący podejście do kariery zawodowej
32. Praca z klientami różnych pokoleń - niektóre wyzwania
33. Klienci pokolenia baby boomers (BB)
34. Klienci pokolenia X
35. Klienci pokolenia Y
36. Klienci pokolenia Z (C)
37. Rozdział 6. Elementy coachingu kariery w pracy HR-owców i menedżerów liniowych
38. Kształtowanie ścieżek kariery we współczesnych organizacjach
39. Wielokierunkowość rozwoju pracowników
40. Różnicowanie ścieżek kariery w organizacji
41. Rozmowa jako podstawa wspierania pracowników organizacji
42. Coachingowe podejście do zagadnień zarządzania talentami
43. Rozdział 7. Podstawowe narzędzia pracy coacha kariery
44. Pytania jako główne narzędzie coachingowe
45. Aktywne słuchanie
46. Model GROW
47. Koło życia
48. Rozdział 8. Praca z wybranymi grupami klientów
49. Coaching w Akademickich Biurach Karier (ABK)
50. Coaching jako element programów outplacementowych
51. Kilka uwag terminologicznych
52. Wędka, ryba czy umiejętności wędkarza?
53. Etapy outplacementowego coachingu kariery
54. Praca z osobami niepełnosprawnymi
55. Aktywność zawodowa a rehabilitacja osób niepełnosprawnych
56. Rozwój osób niepełnosprawnych w środowisku zawodowym
57. Coachingowe formy wspierania osób niepełnosprawnych
58. Studia przypadków
59. Seria I (Katarzyna Pieciul)
60. 1. Wybór kierunku studiów
61. 2. Długie dojrzewanie do samodzielności
62. 3. Kryzys wieku średniego (?)
63. 4. Jak zmienić kierunek kariery?
64. 5. Dyrektor finansowy czy restaurator?
65. 6. Niechciana emerytura
66. Seria II (Paweł Gniazdowski)
67. 1. Zbyszek
68. 2. Ryszard
69. 3. Hanna
70. 4. Beata
71. 5. Andrzej
72. 6. Krystyna
73. Załączniki
74. 1. Wieloaspektowa ocena preferencji zawodowych (WOPZ)
75. 2. Kwestionariusz "Moja kariera"
76. 3. Biuro Karier Politechniki Warszawskiej. Regulamin uczestnictwa i prowadzenia sesji coachingowych
77. Bibliografia

Zobacz spis treści

---

---