Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu

book
book

Rozgromić konkurencję : sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania

Autor: Polko, Roman




Clausewitz powiedział, że wojna jest kontynuacją polityki, tyle że prowadzoną innymi środkami. To prawda. Tam, gdzie kończą się możliwości dyplomacji, wkracza wojsko. Zmieniają się środki, lecz cel pozostaje - zwycięstwo! Co to ma wspólnego z biznesem? Bardzo wiele! W interesach jak w polityce - współpracujemy, tworzymy sojusze, osiągamy kompromisy. Kiedy zaś to nie wystarcza, zbroimy się w nowe

metody zarządzania, kreujemy strategie zwalczania konkurencji i ruszamy do boju. Szkolimy kadry, doskonalimy narzędzia, zdobywamy nowe obszary sprzedaży...
Oficer w wojsku tym różni się od menedżera w firmie, że od jego decyzji zależy często nie tylko coś tak banalnego, jak zysk czy strata przedsiębiorstwa. Jednym złym ruchem może przekreślić szanse na zwycięstwo, podpisać wyrok na własnych żołnierzy, zmienić układ sił na froncie. Z drugiej jednak strony dobra decyzja potrafi błyskawicznie odwrócić losy wojny. Historia wojskowości uczy nas, że od wielkiej wiktorii lub sromotnej klęski generałów dzieli często jeden ruch. Dlatego też warto uczyć się zarządzania od żołnierzy - wojsko to najlepsza, najszybsza i najlepiej sprawdzona w boju szkoła strategii na świecie!
Drugie wydanie książki uzupełnione zostało o niezwykle istotne zagadnienie - kwestię odpowiedzialności. Na wojnie i w zarządzaniu.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Roman Polko, Paulina Polko.
Seria:Onepress Exclusive
Hasła:Menedżerowie - psychologia
Przywództwo
Zarządzanie - psychologia
Podręczniki
Adres wydawniczy:Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2014.
Wydanie:Wyd. 2 rozsz.
Opis fizyczny:251 s. : il. kolor. ; 23 cm.
Twórcy:Polko, Paulina.

Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. WSTĘP. DLACZEGO WOJSKO?
  2. LIDER. BE, KNOW, DO
  3. BE
  4. AUTENTYCZNA OSOBOWOŚĆ
  5. KONTROLA EMOCJI I TWARDOŚĆ
  6. KREATYWNOŚĆ
  7. PRECYZYJNOŚĆ
  8. ZACHOWANIE HIERARCHII
  9. TOLERANCJA
  10. AUTODYSCYPLINA
  11. WYKSZTAŁCENIE NASTĘPCY/ZASTĘPCY
  12. KNOW
  13. PLANOWANIE
  14. STRATEGIA
  15. ROZUMIENIE MISJI/ŚWIADOMOŚĆ ZAGROŻEŃ
  16. WIEDZIEĆ, KTO WIE
  17. WIEDZIEĆ, Z KIM SIĘ PRACUJE
  18. DO
  19. DO BOJU!
  20. ZESPÓŁ
  21. PRACUJ Z TYMI, KTÓRYCH MASZ
  22. NAUCZ SIĘ NAGRADZAĆ I KARAĆ. UMIEJ AWANSOWAĆ I ZWALNIAĆ
  23. DYSCYPLINUJ
  24. UCZ LUDZI
  25. UCZ SIĘ OD LUDZI
  26. ZBUDUJ WYDAJNĄ STRUKTURĘ
  27. ZAPLANUJ ROZWÓJ SWOJEGO ZESPOŁU
  28. USTAL KRYTERIA SUKCESU
  29. WSKAŻ ZESPOŁOWI WARTOŚCI
  30. ZADBAJ O SUKCES OSOBISTY LUDZI
  31. DO BOJU!
  32. KRYZYS
  33. ZADANIE DLA LUDZI: SŁUCHAJ POLECEŃ. JEŚLI NAPRAWDĘ NIE MUSISZ, NIE KWESTIONUJ DECYZJI PRZEŁOŻONYCH, AKURAT GDY MAMY KRYZYS.
  34. ZADANIE DLA ZESPOŁU: ZACHOWAJ JEDNOŚĆ. WALCZ Z ZEWNĘTRZNYM WROGIEM, A NIE WE WŁASNYM GRONIE. SPORY Z KOLEGAMI ODŁÓŻ NA LEPSZE CZASY.
  35. ZADANIE DLA ZESPOŁU: TO WŁAŚCIWY MOMENT NA KREATYWNOŚĆ. WSZAK TONĄCY BRZYTWY SIĘ CHWYTA.
  36. ZADANIE DLA ZESPOŁU: NIE TRAĆCIE DUCHA WALKI.
  37. ZADANIE DLA ZESPOŁU: WYELIMINUJCIE SŁABE OGNIWA.
  38. ZADANIE DLA SZEFA: STAŃ NA CZELE SWOICH LUDZI I BĄDŹ ODWAŻNY W PODEJMOWANIU DECYZJI.
  39. ZADANIE DLA SZEFA: NIE PRZESZKADZAJ SWOIM EKSPERTOM.
  40. ZADANIE DLA SZEFA: UCHROŃ ZESPÓŁ OD SWOICH PROBLEMÓW.
  41. DO BOJU!
  42. ZMIANA
  43. KIEDY SUKCES ZWIASTUJE PORAŻKĘ
  44. KIEDY ELITA SIĘ STARZEJE
  45. KIEDY ZMIANA JEST CZĘŚCIĄ SUKCESU
  46. KIEDY WARTO SIĘ UCZYĆ OD TERRORYSTÓW
  47. KIEDY RUTYNA ZABIJA
  48. DO BOJU!
  49. DETERMINACJA I RYZYKO
  50. DETERMINACJA W OBLICZU SILNIEJSZEGO WROGA
  51. DETERMINACJA W CZASIE PRAWDZIWEJ WSPÓŁCZESNEJ WOJNY: OPERACJA GROM-U W IRAKU. MISJA PLATFORMA
  52. GRANICE DETERMINACJI
  53. ANALIZA RYZYKA
  54. GOŁĄB CZY WRÓBEL?
  55. GDY BRAKUJE DETERMINACJI
  56. DO BOJU!
  57. KONFLIKT I WSPÓŁDZIAŁANIE
  58. OPERACJE POŁĄCZONE
  59. TASK FORCES
  60. WIEŻA BABEL
  61. ŹRÓDŁA KONFLIKTÓW
  62. ROZWIĄZYWANIE SPORÓW
  63. DO BOJU!
  64. NEGOCJACJE
  65. PRZYGOTOWANIE STOŁU
  66. NEGOCJACJE Z PRZECIWNIKIEM
  67. NEGOCJACJE Z PRZEŁOŻONYMI
  68. NEGOCJACJE Z PODWŁADNYMI
  69. NEGOCJACJE Z KOOPERANTAMI
  70. CZY I JAKIE ZASADY OBOWIĄZUJĄ
  71. KRYTERIA WYGRANEJ. PODWÓJNE ZWYCIĘSTWO?
  72. CO PO NEGOCJACJACH?
  73. DO BOJU!
  74. ZWYCIĘSTWO
  75. KRYTERIA ZWYCIĘSTWA
  76. PYRRUSOWE ZWYCIĘSTWO
  77. SKAZANI NA SUKCES
  78. ZWYCIĘZCA Z PRZYPADKU?
  79. DAWID I GOLIAT
  80. WYGRAĆ ZE STRESEM
  81. POKONAĆ EMOCJE
  82. MORALNE ZWYCIĘSTWO
  83. KOMPANIA BOHATERÓW
  84. DO BOJU!
  85. ODPOWIEDZIALNOŚĆ
  86. ACCOUNTABILITY VERSUS RESPONSIBILITY: PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI
  87. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA LUDZI
  88. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WYNIK
  89. CENA ODPOWIEDZIALNOŚCI
  90. NAUKA ODPOWIEDZIALNOŚCI
  91. AUTENTYCZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
  92. ZWOLNIENIE Z ODPOWIEDZIALNOŚCI
  93. DO BOJU!
  94. RANGER SCHOOL. SZKOŁA LEADERSHIPU W BŁOCIE
  95. PEŁZAJ, MASZERUJ, BIEGNIJ: 62 DNI W PIEKLE
  96. PEŁZANIE
  97. MARSZ
  98. BIEG
  99. SZKOŁA MOTYWACJI
  100. DO BOJU!
  101. POSTSCRIPTUM

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 005
Numer inw.: 113688
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzamów


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.