Outsourcing finansowo-księgowy
Outsourcing finansowo-księgowy nigdy nie był tak łatwy jak teraz! Prezentowana publikacja nie tylko wskazuje źródła potencjalnych problemów, ale też podaje przykłady ich rozwiązania. Koncentruje się na płaszczyznach współpracy i zachowaniach między partnerami, które mogą doprowadzić do celu - sprawnie działającego outsourcingu na płaszczyźnie finansów przedsiębiorstwa. Dzięki wskazówkom
podanym w książce możliwe będzie wykonanie takich czynności, jak:
- zrozumienie istoty outsourcingu finansowo-księgowego,
- właściwe przeprowadzenie przeniesienia funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego,
- zmniejszenie ryzyka wdrożenia outsourcingu finansowo-księgowego,
- doskonalenie systemu rachunkowości,
- adaptacja do zaistniałych zmian,
- zarządzanie i utrzymanie wiedzy,
- zarządzanie rotacją pracowników.
Odpowiedzialność: | Marta Kawa. |
Hasła: | Księgowość Outsourcing Usługi finansowe Europa Polska Stany Zjednoczone (USA) Opracowanie |
Adres wydawniczy: | Wrocław : Marina, copyright 2017. |
Opis fizyczny: | 238 stron : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia, netografia na stronach 223-234. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
Dziedzina: | Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing |
Powstanie dzieła: | 2017 r. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Istota outsourcingufinansowo-księgowego
- 1.1. Outsourcingjako odpowiedź na współczesne problemy gospodarki
- 1.2. Przedmiot outsourcingu finansowo-księgowego
- Rozdział 2. Motywacje i warunki zastosowania outsourcingu finansowo-księgowego
- 2.1. Oczekiwania względem outsourcingu finansowo-księgowego
- 2.1.1. Redukcja kosztów
- 2.1.2. Unowocześnienie i usprawnienie procesów
- 2.1.3. Standaryzacja i przejrzystość procesów
- 2.2. Etapy cyklu życia umowy outsourcingu finansowo-księgowego
- 2.3. Warunki sprawnego zastosowania outsourcingu finansowo-księgowego
- 2.3.1. Określenie strategii organizacji i analiza aktualnego stanu
- 2.3.2. Wybór dostawcy zewnętrznego
- 2.3.3. Negocjowanie kontraktu
- 2.3.4. Przeniesienie i wdrożenie funkcji i zdań
- 2.3.5. Zarządzanie przedsięwzięciem outsourcingowym
- Rozdział 3. Ryzyko związane z outsourcingiem finansowo-księgowym
- 3.1. Ryzyko w fazie wprowadzania outsourcingu finansowo-księgowego
- 3.2. Ryzyko w fazie dojrzewania outsourcingu finansowo-księgowego
- 3.3. Ryzyko w fazie dojrzałego outsourcingu finansowo-księgowego
- Rozdział 4. Źródła niepowodzeń outsourcingu finansowo-księgowego
- 4.1. Powiązanie decyzji o wykorzystaniu outsourcingu finansowo-księgowego ze strategią organizacji
- 4.2. Zrozumienie przekazywanych procesów i sposobów zarządzania nimi
- 4.3. Zdolność sprawowania kontroli realizowanych procesów z wykorzystaniem miar kontraktowych
- 4.4. Brak właściwego przekazania wiedzy o realizacji procesów
- 4.5. Umiejętność dostosowania się pracowników do zmiany warunków realizacji funkcji i zadań pionu finansowo-księgowego
- 4.6. Zapewnienie właściwych kanałów i sposobów komunikacji
- Rozdział 5. Ograniczenie ryzyka outsourcingu finansowo-księgowego
- 5.1. Precyzja i znajomość w organizacji zapisów kontraktowych
- 5.2. Dobre praktyki organizacji decydującej się na korzystanie z outsourcingu finansowo-księgowego
- 5.3. Dobre praktyki centrów outsourcingowych
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)