Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 400368
W tym dziś: 22
Zamówienia: 12
Rezerwacje: 607
Komentarze: 108


Schowki (łącznie): 9678
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1031
Wypożyczonych ebooków: 695


Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ

apka

Logowań na konto: 7261
Prolongat pozycji: 1742
Przeszukań po kodzie: 46


book
book

Metodyki i standardy zarządzania projektami

Autor: Bukłaha, Emil.




W zarządzaniu projektami funkcjonuje wiele różnorodnych metod. Autorzy przedstawili najpopularniejsze z tych metod, aby poznać możliwości ich wykorzystania i pokazać praktykę ich stosowania. Autorzy skupili więc uwagę na: sprawdzonych praktycznie i uzasadnionych teoretycznie metodach zarządzania projektami; najważniejszych wytycznych metodycznych, normach oraz modelach przebiegu projektów; opisie najpopularniejszych metodyk

zarządzania projektami, metodykach branżowych i firmowych; metodyce autorskiej; zwinnych metodach zarządzania projektami oraz najważniejszych metodykach zarządzania programami i portfelem projektów.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:redakcja naukowa Michał Trocki ; autorzy Emil Bukłaha, Katarzyna Jasińska, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Ewa Sońta-Drączkowska, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski.
Hasła:Zarządzanie projektami
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, cop. 2017.
Opis fizyczny:402 s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Na s. red. błędny ISBN. Bibliogr. przy pracach.
Przeznaczenie:Dla praktyków zarządzania projektami (kadry kierowniczej, menedżerów, uczestników projektów), a także studentów wielu kierunków studiów [...], uczestników szkoleń menedżerskich, słuchaczy na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych [...].
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Wstęp
  2. Część I. Podstawy metodycznego wsparcia zarządzania projektami
  3. Rozdział 1. Podstawy metodyczne zarządzania projektami
  4. 1.1. System wiedzy zarządzania projektami
  5. 1.2. System pojęć metodycznych zarządzania projektami
  6. 1.2.1. Kompleksowość zaleceń metod
  7. 1.2.2. Szczegółowość zaleceń metod
  8. 1.3. Systematyka metod zarządzania projektami
  9. 1.4. Metodyki zarządzania projektami
  10. Bibliografia
  11. Rozdział 2. Wytyczne metodyczne zarządzania projektami
  12. 2.1. Istota wytycznych metodycznych zarządzania projektami
  13. 2.2. Wytyczne odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami
  14. 2.2.1. Istota i rodzaje wytycznych odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami
  15. 2.2.2. Karta Ziemi
  16. 2.2.3. Inicjatywa ONZ Global Compact
  17. 2.2.4. Norma ISO 26000
  18. 2.2.5. Standardy AA 1000
  19. 2.2.6. Wytyczne odpowiedzialności społecznej projektów
  20. 2.2.7. Metoda PRiSM
  21. 2.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami
  22. 2.3.1. Istota i znaczenie wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami
  23. 2.3.2. Samodzielne wytyczne profesjonalne zarządzania projektami
  24. 2.3.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami jako składowe metodyk
  25. 2.3.4. Systemy wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami
  26. 2.4. Wytyczne etyczne zarządzania projektami
  27. 2.4.1. Istota i znaczenie wytycznych etycznych
  28. 2.4.2. Kodeksy etyczne zarządzania projektami
  29. 2.4.3. Kodeksy etyczne IPMA
  30. 2.4.4. Kodeks etyczny PMI
  31. Bibliografia
  32. Rozdział 3. Normy z zakresu zarządzania projektami
  33. 3.1. Normy jako narzędzia metodyczne
  34. 3.2. Normy w zarządzaniu projektami
  35. 3.2.1. Normy międzynarodowe ISO
  36. 3.2.2. Normy DIN
  37. 3.2.3. Normy BS
  38. 3.2.4. Normy PN
  39. Bibliografia
  40. Rozdział 4. Modele przebiegu projektów
  41. 4.1. Modelowanie w zarządzaniu projektami
  42. 4.2. Model kaskadowy
  43. 4.3. Modele V
  44. 4.4. Model iteracyjny
  45. 4.5. Model spiralny
  46. 4.6. Podsumowanie
  47. Bibliografia
  48. Część II. Uniwersalne metodyki i standardy zarządzania projektami
  49. Rozdział 5. Metodyka PMBoKR Guide
  50. 5.1. Geneza i znaczenie metodyki
  51. 5.2. Struktura metodyki
  52. 5.3. Zarządzanie integracją w projekcie
  53. 5.3.1. Opracowywanie karty projektu
  54. 5.3.2. Opracowywanie planu zarządzania projektem
  55. 5.3.3. Kierowanie i zarządzanie pracami w projekcie
  56. 5.3.4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektu
  57. 5.3.5. Przeprowadzanie zintegrowanej kontroli zmian
  58. 5.3.6. Zamknięcie projektu lub etapu
  59. 5.4. Zarządzanie zakresem w projekcie
  60. 5.4.1. Planowanie zarządzania zakresem
  61. 5.4.2. Zbieranie wymagań
  62. 5.4.3. Precyzowanie zakresu
  63. 5.4.4. Tworzenie struktury podziału pracy
  64. 5.4.5. Przeprowadzanie walidacji zakresu
  65. 5.4.6. Kontrolowanie zakresu
  66. 5.5. Zarządzanie czasem w projekcie
  67. 5.5.1. Planowanie zarządzania harmonogramem
  68. 5.5.2. Określanie działań
  69. 5.5.3. Określanie kolejności działań
  70. 5.5.4. Szacowanie zasobów działań
  71. 5.5.5. Szacowanie czasu trwania działań
  72. 5.5.6. Opracowywanie harmonogramu
  73. 5.5.7. Kontrolowanie harmonogramu
  74. 5.6. Zarządzanie kosztami w projekcie
  75. 5.6.1. Planowanie zarządzania kosztami
  76. 5.6.2. Szacowanie kosztów
  77. 5.6.3. Określanie budżetu
  78. 5.6.4. Kontrolowanie kosztów
  79. 5.7. Zarządzanie jakością w projekcie .
  80. 5.7.1. Planowanie zarządzania jakością
  81. 5.7.2. Przeprowadzanie zapewniania jakości
  82. 5.7.3. Kontrolowanie jakości
  83. 5.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
  84. 5.8.1. Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi
  85. 5.8.2. Pozyskiwanie zespołu projektu
  86. 5.8.3. Kształtowanie zespołu projektu
  87. 5.8.4. Zarządzanie zespołem projektu
  88. 5.9. Zarządzanie komunikacją w projekcie
  89. 5.9.1. Planowanie zarządzania komunikacją
  90. 5.9.2. Zarządzanie komunikacją
  91. 5.9.3. Kontrolowanie komunikacji
  92. 5.10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  93. 5.10.1. Planowanie zarządzania ryzykiem
  94. 5.10.2. Rozpoznawanie ryzyk
  95. 5.10.3. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk
  96. 5.10.4. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk
  97. 5.10.5. Planowanie reakcji na ryzyka
  98. 5.10.6. Kontrolowanie ryzyk
  99. 5.11. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
  100. 5.11.1. Planowanie zarządzania zamówieniami
  101. 5.11.2. Dokonywanie zamówień
  102. 5.11.3. Kontrolowanie zamówień
  103. 5.11.4. Zamykanie zamówień
  104. 5.12. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie
  105. 5.12.1. Rozpoznawanie interesariuszy
  106. 5.12.2. Planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy
  107. 5.12.3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
  108. 5.12.4. Kontrolowanie zaangażowania interesariuszy
  109. 5.13. Standardy uzupełniające do PMBoKR Guide
  110. 5.14. Podsumowanie
  111. Bibliografia
  112. Rozdział 6. Metodyka PRINCE2R
  113. 6.1. Geneza i znaczenie metodyki
  114. 6.2. Pryncypia PRINCE2R
  115. 6.3. Tematy w PRINCE2R
  116. 6.3.1. Uzasadnienie biznesowe
  117. 6.3.2. Organizacja
  118. 6.3.3. Jakość
  119. 6.3.4. Plany
  120. 6.3.5. Ryzyko
  121. 6.3.6. Zmiana
  122. 6.3.7. Postępy
  123. 6.4. Procesy PRINCE2R
  124. 6.4.1. Przygotowanie projektu
  125. 6.4.2. Zarządzanie strategiczne projektem
  126. 6.4.3. Inicjowanie projektu
  127. 6.4.4. Sterowanie etapem
  128. 6.4.5. Zarządzanie dostarczaniem produktów
  129. 6.4.6. Zarządzanie końcem etapu
  130. 6.4.7. Zamykanie projektu
  131. 6.5. Dostosowanie PRINCE2R
  132. 6.6. Podsumowanie
  133. Bibliografia
  134. Rozdział 7. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu PCM
  135. 7.1. Geneza i znaczenie metodyki
  136. 7.2. Zarządzanie cyklem projektu
  137. 7.3. Podejście matrycy logicznej
  138. 7.3.1. Analiza interesariuszy
  139. 7.3.2. Techniki analizy interesariuszy
  140. 7.3.3. Analiza problemów
  141. 7.3.4. Analiza celów
  142. 7.3.5. Analiza strategii
  143. 7.3.6. Matryca logiczna
  144. 7.3.7. Prace planistyczne przy wykorzystaniu matrycy logicznej
  145. 7.4. Modyfikacje podejścia matrycy logicznej
  146. 7.5. Krytyka podejścia matrycy logicznej
  147. 7.6. Zastosowanie metodyki PCM
  148. 7.7. Analiza porównawcza metodyk PCM
  149. Bibliografia
  150. Rozdział 8. Metodyka TenStep
  151. 8.1. Geneza i znaczenie metodyki
  152. 8.2. Ogólny opis metodyki
  153. 8.3. Szczegółowy opis metodyki TenStep
  154. 8.3.1. Procesy
  155. 8.3.2. Techniki
  156. 8.4. Tworzenie harmonogramu i budżetu
  157. 8.4.1. Procesy
  158. 8.4.2. Techniki
  159. 8.5. Zarządzanie harmonogramem i budżetem
  160. 8.5.1. Procesy
  161. 8.5.2. Techniki
  162. 8.6. Zarządzanie problemami krytycznymi
  163. 8.7. Zarządzanie zakresem
  164. 8.7.1. Procesy
  165. 8.7.2. Techniki
  166. 8.8. Zarządzanie komunikacją
  167. 8.8.1. Procesy
  168. 8.8.2. Techniki
  169. 8.9. Zarządzanie ryzykiem
  170. 8.9.1. Procesy
  171. 8.9.2. Techniki
  172. 8.10. Zarządzanie zasobami ludzkimi
  173. 8.10.1. Procesy
  174. 8.10.2. Techniki
  175. 8.11. Zarządzanie jakością i miarami
  176. 8.11.1. Procesy
  177. 8.11.2. Techniki
  178. 8.12. Zarządzanie dostawcami
  179. 8.12.1. Procesy
  180. 8.12.2. Techniki
  181. 8.13. Podsumowanie
  182. Bibliografia
  183. Rozdział 9. Metodyka IPMA PM3 zarządzania projektami opartego na kompetencjach
  184. 9.1. Geneza i znaczenie metodyki
  185. 9.2. Wytyczne kompetencji IPMA
  186. 9.3. Metodyki oparte na modelu kompetencji IPMA
  187. 9.4. Metodyka PM3
  188. Bibliografia
  189. Rozdział 10. Metodyka zarządzania projektami 1-2-3
  190. 10.1. Geneza i znaczenie metodyki
  191. 10.2. Opis metodyki 1-2-3
  192. 10.3. Podsumowanie
  193. Bibliografia
  194. Część III. Zwinne metody zarządzania projektami
  195. Rozdział 11. Zwinne metodyki zarządzania projektami
  196. 11.1. Geneza i znaczenie zwinnych metodyk zarządzania projektami
  197. 11.2. Istota zwinnych metodyk zarządzania projektami
  198. 11.3. Szerokie znaczenie terminu zwinności
  199. 11.4. Rezultaty stosowania metodyk zwinnych
  200. 11.5. Podsumowanie
  201. Bibliografia
  202. Rozdział 12. Metodyka Scrum
  203. 12.1. Charakterystyka ogólna metodyki Scrum
  204. 12.1.1. Ewolucja Scrum
  205. 12.1.2. Definicja oraz cechy charakterystyczne Scrum
  206. 12.1.3. Potencjalne zastosowania Scrum
  207. 12.2. Opis metodyki Scrum
  208. 12.2.1. Podstawowa terminologia
  209. 12.2.2. Zespół Scrumowy
  210. 12.2.3. Artefakty Scrum
  211. 12.2.4. Zdarzenia w Scrum
  212. 12.2.5. Przebieg procesu scrumowego
  213. 12.3. Ograniczenia i zalecenia metodyki Scrum
  214. 12.4. Wady i zalety metodyki Scrum
  215. 12.5. Podsumowanie
  216. Bibliografia
  217. Część IV. Branżowe metodyki i standardy zarządzania projektami
  218. Rozdział 13. Metodyka HERMES
  219. 13.1. Geneza i znaczenie metodyki HERMES
  220. 13.2. Opis metodyki HERMES
  221. Bibliografia
  222. Rozdział 14. Metodyka MSF
  223. 14.1. Geneza i znaczenie metodyki MSF
  224. 14.2. Opis ogólny metodyki MSF
  225. 14.2.1. Modyfikacje metodyki
  226. 14.2.2. Obszary zastosowania w zarządzaniu projektami
  227. 14.3. Opis szczegółowy metodyki MSF
  228. 14.3.1. Fazy / etapy / kroki metodyki
  229. 14.3.2. Omówienie poszczególnych elementów metodyki oraz zalecenia dotyczące stosowania
  230. 14.4. Zalety i wady metodyki MSF
  231. 14.5. Podsumowanie
  232. Bibliografia
  233. Rozdział 15. Metodyka CIOB
  234. 15.1. Geneza i znaczenie metodyki CIOB
  235. 15.2. Opis ogólny metodyki CIOB
  236. 15.3. Opis szczegółowy metodyki CIOB
  237. 15.3.1. Faza rozpoczęcia
  238. 15.3.2. Faza wykonalności
  239. 15.3.3. Faza strategii
  240. 15.3.4. Faza przedrealizacyjna
  241. 15.3.5. Faza budowy
  242. 15.3.6. Faza testowania i uruchomienia
  243. 15.3.7. Faza ukończenia, przejęcia i faza operacyjna
  244. 15.3.8. Faza przeglądu powdrożeniowego, obiekt w użyciu
  245. 15.3.9. Zalety i wady
  246. Bibliografia
  247. Część V. Firmowe metodyki i standardy zarządzania projektami oraz metodyka autorska
  248. Rozdział 16. Metodyka PMM Zarządzania Projektami Stanu Kansas
  249. 16.1. Geneza i znaczenie metodyki PMM
  250. 16.2. Opis metodyki PMM
  251. 16.3. Kluczowe role w projekcie wg metodyki PMM
  252. 16.4. Zalety i wady metodyki PMM
  253. Bibliografia
  254. Rozdział 17. Metodyka Cornell University CPMM
  255. 17.1. Geneza i znaczenie metodyki CPMM
  256. 17.2. Opis ogólny metodyki CPMM
  257. 17.2.1. Role i odpowiedzialności
  258. 17.2.2. Fazy / etapy / kroki
  259. 17.3. Opis szczegółowy metodyki CPMM
  260. 17.3.1. Faza inicjowania
  261. 17.3.2. Faza wstępnego planowania projektu
  262. 17.3.3. Faza szczegółowego planowania projektu
  263. 17.3.4. Faza realizacji i kontroli
  264. 17.3.5. Faza zamknięcia projektu
  265. 17.4. Zalety i wady metodyki CPMM
  266. Bibliografia
  267. Rozdział 18. Metodyka zarządzania programami i projektami NASA
  268. 18.1. Geneza i znaczenie metodyki NASA
  269. 18.2. Zarządzanie programami w metodyce NASA
  270. 18.3. Zarządzanie projektami w metodyce NASA
  271. 18.4. Zalety i wady metodyki NASA
  272. Bibliografia
  273. Rozdział 19. Metodyka Lenta Prowadzenia Projektów
  274. 19.1. Geneza i znaczenie Metodyki Lenta Prowadzenia Projektów
  275. 19.2. Opis syntetyczny metodyki MLPP
  276. 19.3. Opis szczegółowy metodyki MLPP
  277. 19.4. Zalety i wady metodyki MLPP
  278. 19.5. Podsumowanie
  279. Bibliografia
  280. Część VI. Metodyki zarządzania programami i portfelem projektów
  281. Rozdział 20. Metodyki zarządzania programami
  282. 20.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania programami
  283. 20.2. Metodyka MSP
  284. 20.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Programem
  285. Bibliografia
  286. Rozdział 21. Metodyki zarządzania portfelem projektów
  287. 21.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania portfelem projektów
  288. 21.2. Metodyka MoP Zarządzanie Portfelami
  289. 21.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Portfelem
  290. Bibliografia
  291. Rozdział 22. Dostosowanie metodyczne zarządzania projektami
  292. 22.1. Konieczność i korzyści dostosowania metodycznego
  293. 22.2. Tryb dostosowywania metodycznego
  294. 22.3. Fazy i etapy dostosowywania metodycznego
  295. 22.3.1. Faza identyfikacji i analizy
  296. 22.3.2. Faza dostosowywania
  297. 22.3.3. Faza doskonalenia
  298. Bibliografia

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 005
Numer inw.: 111246
Pozycja wypożyczona

Wypożyczona przez: 026132
do dnia: 2024-06-28
schowekrezerwuj
więcejrezerwuj
schowek

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.