Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
W czwartym, zaktualizowanym i rozszerzonym, wydaniu książki, która w sposób kompleksowy ujmuje problematykę zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawiono:
- istotę i ewolucję zarządzania kadrami,
- podmioty, funkcje i struktury ZZL we współczesnych dużych organizacjach,
- zarządzanie kompetencjami oraz rozwój zawodowy,
- kształtowanie, racjonalizację i restrukturyzację zatrudnienia,
-
adaptację społeczno-zawodową ludzi w organizacji,
- motywowanie, systemy wynagradzania i zasady ich budowy,
- wymiarowanie pracy i ocenę pracowników,
- kulturę i etykę organizacji w kontekście ZZL,
- najważniejsze wyzwania ZZL mające w dużym stopniu charakter zewnętrzny.
Autorowi udało się pogodzić szerokie i dogłębne ujęcie tematu z przystępną formą oraz klarownością wywodu - przy opisie zagadnień często złożonych, niejednoznacznych i kontrowersyjnych. Cennym uzupełnieniem publikacji jest obszerny słownik wyjaśniający pojęcia związane z ZZL.
Odpowiedzialność: | Tadeusz Oleksyn. |
Seria: | HR |
Hasła: | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Podręcznik |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer, 2017. |
Wydanie: | Wydanie IV zaktualizowane i rozszerzone. |
Opis fizyczny: | 658 stron : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 637-646 i przy rozdziałach. Indeks. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje fachowe. . |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Powstanie dzieła: | 2008 r. |
Przeznaczenie: | Dla zarządzających organizacjami, menedżerów, specjalistów personalnych, konsultantów, pracowników naukowych i słuchaczy wydziałów zarządzania i ekonomii. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami
- 1.1. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice
- 1.2. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje
- 1.3. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach
- 1.4. Administrowanie zatrudnieniem
- 1.5. Personnel Management (PM)
- 1.6. Human Resource(s) Management (HRM)
- 1.7. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM
- 1.8. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM
- 1.9. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym
- 1.10. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania organizacją
- 2.1. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym
- 2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi
- 2.3. Organizacja pionu HR
- 2.4. Kompetencje menedżera HR
- 2.5. Funkcje ZZL
- 2.6. Jakość wypełniania funkcji ZZL w przedsiębiorstwach z "Listy 500"
- 2.7. ZZL w małych oraz średnich przedsiębiorstwach (MŚP)
- 2.8. ZZL w sferze budżetowej
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 3. Kompetencje i rozwoj zawodowy
- 3.1. Różne rozumienie kompetencji
- 3.2. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne
- 3.3. Kompetencje naczelnego kierownictwa w sektorze publicznym
- 3.4. Kompetencje kierowników najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach
- 3.5. Kompetencje nauczycieli akademickich
- 3.6. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla w sektorze przedsiębiorstw
- 3.7. Kompetencje kierowników I linii
- 3.8. Kompetencje mistrzów i brygadzistów
- 3.9. Kompetencje specjalistów, koordynatorów i głównych specjalistów
- 3.10. Kompetencje pracowników merytoryczno?wykonawczych
- 3.11. Kompetencje pracowników operacyjnych
- 3.12. Zarządzanie talentami
- 3.13. Formy rozwoju zawodowego
- 3.14. Awanse i polityka awansowa
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia
- 4.1. Zatrudnieni, pracujący, aktywni zawodowo, szara strefa
- 4.2. Formy zatrudnienia
- 4.3. Umowy o pracę
- 4.4. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia
- 4.5. Planowanie zatrudnienia
- 4.6. Rekrutacja i dobór kadr
- 4.7. Adaptacja społeczno-zawodowa
- 4.8. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
- 4.9. Zwolnienia pracowników
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 5. Motywowanie
- 5.1. Istota motywowania
- 5.2. Motywowanie a motywacja
- 5.3. Motywowanie czy manipulowanie?
- 5.4. Motywacja a satysfakcja
- 5.5. Ewolucja motywowania
- 5.6. Systemy motywacyjne
- 5.7. Motywatory materialne i niematerialne
- 5.8. Motywatory pozytywne i negatywne
- 5.9. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie
- 5.10. Polityka motywacyjna
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 6. Wynagradzanie
- 6.1. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć
- 6.2. Zasady wynagradzania - regulacje kodeksowe
- 6.3. Płaca godziwa według Europejskiej Karty Społecznej
- 6.4. Zasady wynagradzania według teorii i dobrej praktyki
- 6.5. System wynagradzania i jego struktura
- 6.6. Formy płac
- 6.7. System taryfowy
- 6.8. Premiowanie i nagradzanie
- 6.9. Kafeterie
- 6.10. Polityka płac w organizacji
- 6.11. Wybrane dylematy dotyczące polityki płac
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracownikow
- 7.1. Istota i sens wymiarowania pracy
- 7.2. Wartościowanie pracy
- 7.3. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy
- 7.4. Jak zmniejszać indywidualne różnice w wydajności pracy?
- 7.5. Jak zmniejszać asynchronizację pracy?
- 7.6. Efektywność pracy
- 7.7. Koszty pracy
- 7.8. Ocena pracy, pracowników, ich potencjału oraz kapitału ludzkiego
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 8. Kultura i etyka organizacji
- 8.1. Katastrofa chemiczna w Bhopalu - studium przypadku
- 8.2. Definicje kultury organizacji
- 8.3. Poziomy kultury organizacji
- 8.4. Typy kultur
- 8.5. Kształtowanie kultury organizacji
- 8.6. Zarządzanie międzykulturowe
- 8.7. Etyka - istota, źródła, mity
- 8.8. Wybrane kwestie etyczne
- 8.9. Społeczna odpowiedzialność organizacji i kodeksy etyczne
- 8.10. Gry organizacyjne i zachowania nieetyczne
- 8.11. Koncepcja sustainability jako paradygmat kulturowy i etyczny
- Tematy do przemyślenia lub dyskusji
- Rekomendowana literatura uzupełniająca
- Rozdział 9. Zamiast zakończenia: wyzwania ZZL z szerszej perspektywy
- 9.1. Potrzeba kondensacji w mgławicy mikrofirm
- 9.2. Ograniczenie emigracji zarobkowej i przedwczesnej dezaktywizacji zawodowej
- 9.3. Wyzwania demograficzne
- 9.4. Skuteczniejsze budowanie wartości firmy
- 9.5. Odrobienie starych lekcji
- 9.6. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo
- 9.7. Kurs na TQM i HRTQM
- 9.8. ZZL a zarządzanie wiedzą i benchmarking
- 9.9. Ograniczanie nadmiernej rywalizacji na rzecz współpracy
- 9.10. Szaty dla króla
- 9.11. Nieodmiennie przemożny wpływ kultury
- 9.12. ZZL - nauki płynące ze światowego kryzysu
- 9.13. Inne kryzysy i zagrożenia
- 9.14. Mniej złości, pychy, demagogii, populizmu, moralizowania
- Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)