Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi

Książka dotyczy jednego z głównych obszarów funkcji personalnej w organizacjach, jakim jest jej wymiar instrumentalny. Celem publikacji jest przybliżenie Czytelnikom podejść, metod i technik zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym świecie, w którym rozwój gospodarczy następuje szybko i jest intensywny, a firmy muszą nadążyć za zmianami i się do nich dostosować. W szczególności obszar zainteresowania

Autorów obejmuje takie tendencje i zjawiska, jak: wirtualizacja, outsourcing, kultura organizacyjna, wielokulturowość, przywództwo i kierowanie ludźmi, zarządzanie karierą, motywowanie (wynagradzanie) i zaangażowanie pracowników. Publikacja ta odnosi się do aktualnych problemów zarządczych i w pewnym stopniu wypełnia lukę istniejącą na rynku księgarskim.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Manipulacja w kierowaniu ludźmi (Czesław Sikorski)
3. 1.1. Pojęcie manipulacji i próby jej uzasadnienia jako dopuszczalnej metody zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.2. Rodzaje i techniki manipulacji kierowniczej
5. 1.3. Przywództwo etyczne
6. Bibliografia
7. Rozdział 2. Szkolenia pracowników z wykorzystaniem outsourcingu (Tadeusz Listwan, Tomasz Sierpowski)
8. 2.1. Wprowadzenie
9. 2.2. Outsourcing i outsourcingowe projekty szkoleniowe
10. 2.3. Typy i charakterystyka outsourcingowych projektów szkoleniowych
11. 2.4. Fazy i procesy realizacji outsourcingowych projektów szkoleniowych
12. 2.5. Zalety i ograniczenia rozwiązań charakterystycznych dla OPS
13. 2.6. Badania outsourcingowych projektów szkoleniowych
14. 2.7. Podsumowanie
15. Bibliografia
16. Rozdział 3. Pragmatyczne przywództwo jako sposób budowania potencjału organizacji (Jolanta Bieńkowska)
17. 3.1. Wprowadzenie
18. 3.2. Istota hiperelastyczności i pragmatyzmu
19. 3.3. Służebny wizjoner
20. 3.4. Indywidualizm w kolektywie
21. 3.5. Bezpieczeństwo rozwoju pracowników
22. 3.6. Pragmatyczna kultura
23. 3.7. Paradoks przewodzenia
24. 3.8. Podsumowanie
25. Bibliografia
26. Rozdział 4.Pomiar cech i zachowań przywódczych w kontekście wartości kultury organizacyjnej (Jerzy Mączyński, Łukasz Sułkowski, Dariusz Wyspiański, Michał Chmielecki)
27. 4.1. Wprowadzenie
28. 4.2. Problem i metody badań w ramach projektu GLOBE
29. 4.3. Wybrane rezultaty badań nad wartościami kultury organizacyjnej w ramach programu GLOBE
30. 4.4. Problem i wyniki badań w zakresie cech i zachowań polskich menedżerów
31. 4.5. Podsumowanie
32. Bibliografia
33. Rozdział 5. Metody kształtowania kultury organizacyjnej (Łukasz Sułkowski)
34. 5.1. Wprowadzenie
35. 5.2. Paradygmaty kultury w organizacji i zarządzaniu
36. 5.3. Kształtowanie kultury z perspektywy różnych paradygmatów
37. 5.4. Funkcjonalistyczna zmiana kultury
38. 5.5. Interpretatywno-symboliczne podejście do zmian kulturowych
39. 5.6. Kształtowanie kultury w organizacjach w aspekcie krytycznym postmodernistycznym
40. 5.7. Podsumowanie
41. Bibliografia
42. Rozdział 6. Zarządzanie karierami pracowniczymi w organizacji: współczesne problemy i wyzwania (Piotr Bohdziewicz)
43. 6.1. Wprowadzenie
44. 6.2. Nowe modele karier zawodowych
45. 6.3. Zarządzanie karierami zawodowymi w organizacji
46. 6.4. Podsumowanie
47. Bibliografia
48. Rozdział 7. Kształtowanie satysfakcji i zaangażowania pracowników (Ewa Stroińska)
49. 7.1. Wprowadzenie
50. 7.2. Satysfakcja i zaangażowanie pracowników - zakres definicyjny
51. 7.3. Wpływ zadowolenia i satysfakcji z pracy na zarządzanie
52. 7.4. Metody i techniki kształtowania satysfakcji i zaangażowania pracowników
53. 7.5. Podsumowanie
54. Bibliografia
55. Rozdział 8. Koncepcje, modele i metody zarzadzania różnorodnością (Anna Sołtys)
56. 8.1. Wprowadzenie
57. 8.2. W stronę standaryzacji zasobów ludzkich
58. 8.3. Różnorodność jako źródło problemów w organizacji
59. 8.4. Zmieniające się zasoby ludzkie
60. 8.5. Filozofia zarządzania różnorodnością
61. 8.6. Uwarunkowania praktyczne zarządzania różnorodnością
62. 8.7. Zarządzanie różnorodnością w organizacji
63. 8.8. Proces implementacji i wskaźniki zarządzania różnorodnością
64. 8.9. Paradoksy i wyzwania
65. 8.10. Podsumowanie
66. Bibliografia
67. Rozdział 9. Metody i techniki zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście wirtualizacji zarządzania (Joanna Cewińska, Katarzyna Wojtaszczyk)
68. 9.1. Wprowadzenie
69. 9.2. Wirtualizacja procesu pozyskiwania pracowników
70. 9.3. Wirtualizacja procesów rozwoju zasobów ludzkich
71. 9.4. Wirtualizacja innych subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi
72. 9.5. Mocne i słabe strony wirtualizacji zzl
73. 9.6. Podsumowanie
74. Bibliografia
75. Rozdział 10. Metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach (Izabela Warwas)
76. 10.1. Wprowadzenie
77. 10.2. Zarządzanie kompetencjami
78. 10.3. Wybrane metody zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
79. 10.4. Podsumowanie
80. Bibliografia
81. Rozdział 11. Metody kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie (Jarosław Sokołowski)
82. 11.1. Wprowadzenie
83. 11.2. Główne podejścia do kształtowania wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
84. 11.3. Metody kształtowania wzrostu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
85. 11.4. Kształtowanie wynagrodzeń jako element strategii przedsiębiorstwa
86. 11.5. Projektowanie systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwach
87. 11.6. Podsumowanie
88. Bibliografia
89. Rozdział 12. Jak zmierzyć to, co niemierzalne? Zasady konstruowania wskaźników syntetycznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Justyna Wiktorowicz)
90. 12.1. Wprowadzenie
91. 12.2. Skale pomiarowe
92. 12.3. Mierniki syntetyczne - zasady konstrukcji, etapy oceny
93. 12.4. Podsumowanie
94. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.