Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Część I. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim obiektywną cechą współczesnego zarządzania
3. Wprowadzenie
4. Rozdział 1. Istota elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
5. Rozdział 2. Determinanty elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
6. 2.1. Determinanty demograficzno-społeczne i ekonomiczne elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim
7. 2.2. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim konsekwencją nowych form organizacji pracy
8. Rozdział 3. Przesłanki elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
9. 3.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w teorii interesariuszy
10. 3.2. Koncepcja zarządzania zmianą
11. 3.3. Elastyczność ZKL konsekwencją różnorodności
12. Podsumowanie
13. Część II. Elastyczność jako kluczowa kompetencja pracownika
14. Wprowadzenie
15. Rozdział 4. Sylwetka pracownika współczesnej organizacji
16. Rozdział 5. Elastyczność indywidualna
17. 5.1. Czym jest elastyczność indywidualna?
18. 5.2. Komponenty, uwarunkowania i przejawy elastyczności indywidualnej
19. 5.3. Związki elastyczności z efektywnością zawodową w kontekście ról organizacyjnych
20. Rozdział 6. Konotacje elastyczności indywidualnej
21. Rozdział 7. Wymiary elastyczności w wybranych modelach - przegląd badań
22. 7.1. Elastyczność pracownika w rozwoju modeli dopasowania
23. 7.2. Reaktywność-proaktywność jako podstawowy wymiar elastyczności indywidualnej
24. 7.3. Tempo inicjowania interakcji, rytmiczność i terminowość
25. 7.4. Odporność emocjonalna - stałość, przezorność i determinizm w działaniu
26. 7.5. Zakres zmian mierzony w wymiarze zewnętrznym i wewnętrznym
27. 7.6. Wymiar kosztu w elastyczności podmiotowej
28. Rozdział 8. Kompetencje sieciowe pracowników a elastyczność
29. 8.1. Sieci relacji społecznych - pomiędzy sztywnością a elastycznością
30. 8.2. Kompetencje sieciowe pracowników - ku definicji
31. 8.3. Zakres elastyczności kompetencji sieciowych w koncepcjach teoretyczno-empirycznych
32. 8.4. Zachowania sieciowe pracowników w świetle badań empirycznych
33. Podsumowanie
34. Część III. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy pracodawcy i menedżera
35. Wprowadzenie
36. Rozdział 9. Różnorodność interesów właścicielskich
37. 9.1. Właściciele w gronie interesariuszy
38. 9.2. Elastyczność kapitału ludzkiego w firmach rodzinnych
39. 9.3. Elastyczność kapitału ludzkiego w organizacjach kontrolowanych przez rynki kapitałowe
40. Rozdział 10. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim jako warunek optymalizacji dopasowania strategii ogólnej i strategii ZKL
41. 10.1. Szkoły zarządzania strategicznego a potrzeba elastyczności kapitału ludzkiego
42. 10.2. Wzajemne dopasowanie strategii biznesowej i strategii zarządzania kapitałem ludzkim
43. 10.3. Misja i wartości organizacji jako wspólny fundament strategiczny
44. 10.4. Elastyczność w praktyce zarządzania strategicznego
45. Rozdział 11. Informacja o kapitale ludzkim jako podstawa podejmowania decyzji zarządczych
46. 11.1. Rola informacji w elastycznym zarządzaniu kapitałem ludzkim
47. 11.2. Przegląd metod pomiaru kapitału ludzkiego
48. 11.3. Proces pomiaru i wykorzystanie informacji do podejmowania decyzji personalnych i zarządczych
49. 11.4. Podejmowanie decyzji na podstawie informacji o kapitale ludzkim w praktyce polskich przedsiębiorstw - analiza wyników badań
50. Rozdział 12. Pomiar elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim
51. 12.1. Mierniki elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim
52. 12.2. Różnorodność potrzeb w zakresie elastyczności kapitału ludzkiego
53. 12.3. Możliwości uelastycznienia kapitału ludzkiego organizacji
54. 12.4. Poziomy elastyczności - próba opracowania jednolitego modelu planowania i oceny elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim organizacji
55. Rozdział 13. Negocjacje warunków pracy i płacy - strategie pracodawcy wobec głównych interesariuszy
56. 13.1. Funkcje motywacyjne negocjacji warunków pracy
57. 13.2. Kultura negocjacji w polskich firmach w świetle badań
58. 13.3. Systemy kafeteryjne w negocjacjach z pracownikami kluczowymi
59. 13.4. Negocjowanie wewnętrzne z grupą pracowników
60. Podsumowanie
61. Część IV. Elastyczność ZKL - wyzwaniem dla specjalisty ZKL w organizacji
62. Wprowadzenie
63. Rozdział 14. Rola zarządzania kapitałem ludzkim w zwiększaniu elastyczności indywidualnej i organizacyjnej oraz dopasowania pracowników do pracy i organizacji
64. 14.1. Elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim i jego dopasowanie - charakterystyka kluczowych komponentów
65. 14.2. Działania w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim skierowane na zwiększanie elastyczności pracowników i ich dopasowania do pracy oraz organizacji
66. 14.3. Wyniki badań empirycznych dotyczących elastyczności pracowników oraz wybranych aspektów elastyczności zarządzania kapitałem ludzkim - Polska i Litwa
67. Rozdział 15. Pozyskiwanie zewnętrzne kompetencji
68. 15.1. Planowanie zatrudnienia
69. 15.2. Rekrutacja pracowników - pozyskiwanie kandydatów
70. Rozdział 16. Diagnoza kompetencji w procesie doboru
71. 16.1. Selekcja pracowników - wybór optymalnych kompetencji
72. 16.2. Wdrożenie pracowników do zadań
73. 16.3. Dobre praktyki: wykorzystanie idei grywalizacji w procesie rekrutacji i selekcji w organizacjach polskich i zagranicznych
74. Rozdział 17. Ocena kompetencji
75. 17.1. Kompleksowy system oceny i zakres jego wykorzystania
76. 17.2. System ocen jako źródło wiedzy o elastyczności i innych kompetencjach pracowników
77. 17.3. Elastyczność systemu ocen i jej granice
78. Rozdział 18. Proces rozwoju kompetencji
79. 18.1. Wpływ strategii ogólnej organizacji na strategię rozwoju kompetencji
80. 18.2. Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych
81. 18.3. Projektowanie i planowanie procesu rozwoju
82. 18.4. Źródła wiedzy - metody rozwoju kompetencji
83. 18.5. Ewaluacja programów rozwoju kompetencji
84. Rozdział 19. Elastyczne zarządzanie wynagrodzeniami
85. 19.1. Elastyczność wynagrodzeń w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim
86. 19.2. Sposoby zwiększenia elastyczności systemów wynagrodzeń
87. 19.3. Warunki efektywności elastyczności wynagrodzeń
88. Rozdział 20. Elastyczne instrumenty systemu wynagrodzeń
89. 20.1. System wynagrodzeń zasadniczych
90. 20.2. Budowa siatki płac
91. 20.3. Premiowanie w interesie właścicieli
92. 20.4. Zasady różnicowania pakietów świadczeń
93. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---