Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział I. Istota procesowego zarządzania organizacjami
2. 1.1. Ewolucja w zarządzaniu przedsiębiorstwami
3. 1.2. Pojęcie procesu w zarządzaniu organizacją
4. 1.3. Typologia procesów biznesowych w przedsiębiorstwie
5. 1.4. Metody identyfikacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie
6. 1.5. Modelowanie i mapowanie procesów biznesowych w organizacji
7. 1.6. Mierzenie efektywności procesów
8. 1.7. Realizacja procesów. Model wewnętrzny i outsourcing
9. Rozdział II. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - księgowość i finanse
10. 2.1. Natura procesów księgowych
11. 2.2. Procesy ewidencji księgowej, wynikające z różnych obszarów funkcjonalnych
12. 2.2.1. Obszar administracyjny
13. 2.2.2. Obszar sprzedaży - wpływy pieniężne
14. 2.2.3. Obszar zakupów - rozchody pieniężne
15. 2.2.4. Obszar produkcji
16. 2.2.5. Przebieg procesu księgowego
17. 2.2.6. Różne formy opodatkowania a obowiązki księgowe
18. 2.2.7. Wybrane wskaźniki oceny efektywności procesów księgowości
19. 2.2.8. Outsourcing księgowości
20. 2.2.9. Rynek outsourcingu księgowości w Polsce
21. 2.3. Procesy zarządzania finansami
22. 2.3.1. Natura zarządzania finansami
23. 2.3.2. Wybrane wskaźniki procesów zarządzania finansami
24. 2.3.3. O outsourcingu w zakresie zarządzania finansami
25. 2.3.4. Rynek usług outsourcingu zarządzania finansami
26. Rozdział III. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - zasoby ludzkie: rekrutacja
27. 3.1. Natura procesów rekrutacji
28. 3.2. Zakres procesu rekrutacji
29. 3.3. Wskaźniki efektywności procesów rekrutacji
30. 3.4. Outsourcing procesu rekrutacji: przebieg, korzyści
31. 3.5. Rynek usług rekrutacyjnych w Polsce
32. Rozdział IV. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - zasoby ludzkie: szkolenia
33. 4.1. Natura procesu szkoleń w organizacji
34. 4.2. Zakres procesu szkoleń
35. 4.3. Procedura organizacyjna i źródła finansowania procesu szkoleń
36. 4.4. Mierzenie efektywności i jakości procesów szkoleniowych
37. 4.5. Outsourcing procesu szkoleń: przebieg, korzyści
38. 4.6. Rynek usług szkoleniowych w Polsce
39. Rozdział V. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - kadry i płace
40. 5.1. Procesy kadrowo-płacowe w polskim prawodawstwie
41. 5.2. Zakres procesów kadrowo-płacowych
42. 5.3. Systemy organizacyjne procesów kadrowo-płacowych
43. 5.4. Wskaźniki efektywności procesów kadrowych
44. 5.5. Outsourcing procesu kadrowo-płacowego jako alternatywa dla własnych służb
45. 5.6. Rynek outsourcingu kadrowo-płacowego na polskim gruncie
46. 5.7. Warunki powodzenia outsourcingu procesów kadrowo-płacowych
47. Rozdział VI. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - logistyka
48. 6.1. Natura procesów logistycznych
49. 6.2. Struktura procesów logistycznych
50. 6.2.1. Procesy magazynowe
51. 6.2.2. Procesy transportowe
52. 6.3. Struktura kosztów i mierniki procesów logistycznych
53. 6.4. Outsourcing logistyczny
54. 6.5. Struktura usług logistycznych
55. Rozdział VII. Charakterystyka wybranych procesów pod kątem outsourcingu - procesy IT
56. 7.1. Istota i zakres procesów IT w przedsiębiorstwach
57. 7.2. Zakres usług outsourcingu IT
58. 7.3. Korzyści z outsourcingu IT
59. 7.4. Outsourcing IT w sektorze MSP w Polsce
60. Rozdział VIII. Outsourcing - cele, korzyści, ryzyko
61. 8.1. Strategiczne i operacyjne cele outsourcingu
62. 8.2. Strategiczne i operacyjne korzyści z outsourcingu
63. 8.3. Rodzaje ryzyka outsourcingu i metody jego redukcji
64. 8.3.1. Ryzyko strategiczne
65. 8.3.2. Ryzyko operacyjne
66. 8.3.3. Ryzyko finansowe
67. 8.3.4. Ryzyko organizacyjne
68. 8.3.5. Ryzyko prawne
69. 8.3.6. Ryzyko technologiczne
70. 8.4. Zarządzanie ryzykiem jako narzędzie redukcji zagrożeń outsourcingu
71. Rozdział IX. Procesy biznesowe w przedsiębiorstwach sektora MSP
72. 9.1. Cechy charakterystyczne sektora MSP jako potencjalnego odbiorcy usług outsourcingu
73. 9.2. Struktura procesów biznesowych w przedsiębiorstwach sektora MSP
74. 9.3. Outsourcing w przedsiębiorstwach sektora MSP
75. 9.4. Strukturalne cechy zarządzania w przedsiębiorstwach sektora MSP a outsourcing
76. 9.5. Struktura podaży usług outsourcingowych w Polsce, skierowanych do sektora MSP
77. Rozdział X. Metody analizy obszarów biznesowych pod kątem outsourcingu
78. 10.1. Ogólna procedura analizy procesów do outsourcingu
79. 10.2. Metody oceny wybranych obszarów do outsourcingu
80. 10.2.1. Parametry kalkulacyjne i kryteria ich oceny w outsourcingu księgowości
81. 10.2.2. Parametry kalkulacyjne i kryteria ich oceny w outsourcingu zarządzania finansami
82. 10.2.3. Parametry kalkulacyjne i kryteria ich oceny w outsourcingu zarządzania zasobami ludzkimi
83. 10.2.4. Parametry kalkulacyjne i kryteria ich oceny w outsourcingu logistyki
84. 10.2.5. Parametry kalkulacyjne i kryteria ich oceny w outsourcingu IT
85. 10.3. Kryteria rekomendacji outsourcingu

Zobacz spis treści

---