Propedeutyka zarządzania kryzysowego
Zarządzanie kryzysowe jest zestawem cech wrodzonych każdej istocie żywej. Człowiek od zawsze te cechy i zachowania doskonalił, zmierzając do rozumnego postępowania w każdej sytuacji. Przede wszystkim starał się przewidywać, unikać ryzyka, uprzedzać fakty, zapewniając bezpieczeństwo sobie i swoim najbliższym. Jest to działalność rutynowa, codzienna, a jej treść zależy od aktualnej
sytuacji. Zarządzanie kryzysowe jest zdroworozsądkowym podejściem do rozwiązywania problemów bezpieczeństwa zawsze i w każdej sytuacji. Aktywność ta wymaga ciągłego monitorowania otoczenia, eliminowania źródeł ryzyka, modelowania ryzyka zagrożeń, zapobiegania zdarzeniom stanowiących potencjalne zagrożenia, przygotowania rozwiązań systemowych dla sprostania skutkom zdarzeń, którym nie da się zapobiec, racjonalnego reagowania, systemu i społeczności w razie wystąpienia konkretnego zagrożenia i w końcu - mądrej odbudowy; zmniejszając wydatnie wrażliwość na podobne zdarzenia w przyszłości.
Zarządzanie kryzysowe jest składową wszystkich przedsięwzięć, jakie wykonujemy codziennie niezależnie od stanu zagrożenia i jest postrzegane, jako "najkrótsza droga do bezpieczeństwa". Obejmuje wszystkie zagrożenia, wszystkich ludzi, wszystkie instytucje, organizacje, zakłady pracy, wszystkie sektory (publiczny, prywatny i pozarządowy) w zakresie wszystkich faz (zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy).
Zarządzanie kryzysowe nie jest i nigdy nie będzie "kierowaniem w warunkach szczególnych", "elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym", "zarządzaniem w sytuacji klęski żywiołowej" ani "w sytuacji nadzwyczajnej". To jest aktywność polegająca na wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia, ale bez nawyków i uzależnień mentalnych z przeszłości.
Odpowiedzialność: | Jan Gołębiewski. |
Hasła: | Zarządzanie kryzysowe Zarządzanie ryzykiem Opracowanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2015. |
Opis fizyczny: | 286, [2] strony : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 277-286. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje naukowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Powstanie dzieła: | 2015 r. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział I. Środowisko bezpieczeństwa
- 1.1. Środowisko, otoczenie, zagrożenia i szanse
- 1.2. Zagrożenia intencjonalne
- 1.3. Bezpieczne środowisko
- Rozdział II. Wprowadzenie do zarządzania kryzysowego
- 2.1. Uwarunkowania historyczne
- 2.2. Zarządzanie kryzysowe - jedyną opcją
- 2.3. Historia zarządzania kryzysowego
- 2.4. Narody Zjednoczone i zarządzanie kryzysowe
- Rozdział III. Współczesne uwarunkowania zarządzania kryzysowego
- 3.1. Kryzys i sytuacja kryzysowa
- 3.2. Kryzys i sytuacja kryzysowa, analiza przedmiotowa
- 3.3. Ewolucja procesów zarządzania
- Rozdział IV. Komplementarność zarządzania
- 4.1. Zarządzanie ryzykiem przejawem kultury działań zorganizowanych
- 4.2. Ogólna klasyfikacja i ocena ryzyka
- 4.3. Metodyka oceny ryzyka
- 4.4. Problemy terminologiczne i praktyka
- 4.5. Rola menedżera w zarządzaniu kryzysowym
- Rozdział V. Zarządzanie kryzysowe każdego dnia
- 5.1. Ramy zarządzania kryzysowego w życiu codziennym
- 5.2. Zarządzanie kryzysowe w praktyce codziennej
- 5.3. Odpowiedzialność w zarządzaniu kryzysowym
- Rozdział VI. Perspektywy zarządzania kryzysowego
- 6.1. Uwarunkowania otoczenia
- 6.2. Priorytety zarządzania kryzysowego
- 6.3. Profesjonalizm w zarządzaniu kryzysowym
- 6.4. Badania naukowe w zarządzaniu kryzysowym
- 6.5. Koncepcje zarządzania kryzysowego
- 6.6. Przyszłość zarządzania kryzysowego
- Rozdział VII. Historia zarządzania kryzysowego w Polsce
- 7.1. Spuścizna po Pakcie Warszawskim
- 7.2. Zachodnie aspiracje i wschodnia mentalność
- 7.3. Pierwsze próby adaptacji rozwiązań racjonalnych
- 7.4. Przygotowania krajowe do rozszerzenia NATO
- Zakończenie i wnioski
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)