STATYSTYKI
Logowań: 401769
W tym dziś: 6
Zamówienia: 26
Rezerwacje: 628
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9719
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1034
Wypożyczonych ebooków: 717
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7583
Prolongat pozycji: 1818
Przeszukań po kodzie: 48
Psychologia szefa. 1, Szef to zawód : narzędzia, które pomagają budować motywację, odpowiedzialność i współpracę
Inny tytuł: "Szef to zawód : narzędzia, które pomagają budować motywację, odpowiedzialność i współpracę".
Ta książka jest szczególna na naszym rynku, bo jej dwa wcześniejsze wydania sprzedały się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy, co w polskich warunkach jest niezwykle dobrym wynikiem dla poradnika biznesowego.
Ta książka jest szczególna, bo w badaniach Think Tank "Biznesowe Bestsellery Dwudziestolecia" na lekturę najbardziej inspirującą polskich menedżerów znalazła się na liście "Top 20" jako jedyna
polska pozycja.
Ta książka jest też szczególna, bo powstała na podstawie ponad dwudziestoletniej praktyki biznesowej i szkoleniowej. Dotyczy polskiej rzeczywistości i uwzględnia polską specyfikę.
Autorzy tej książki nie pouczają i nie dają "dobrych rad", ale wskazują precyzyjne narzędzia i konkretne algorytmy działania, które mogą być użyteczne w codziennej pracy szefa i trudnych sytuacjach z podwładnymi.
Trzecie wydanie zostało poszerzone o narzędzia budowania współpracy, której brak jest poważnym problemem rozwojowym wielu zespołów, firm i organizacji w Polsce.
| Odpowiedzialność: | Wojciech Haman, Jerzy Gut. |
| Seria: | Onepress Exclusive |
| Hasła: | Zarządzanie - psychologia Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Helion ; Wydawnictwo Grupa Szkoleniowa Kontrakt/OSH, cop. 2015. |
| Wydanie: | Wyd. 3 rozsz. |
| Opis fizyczny: | 304 s. ; 22 cm. |
| Uwagi: | Wcześniejsze wyd. ukazały się podtyt. Psychologia szefa : szef to zawód / Jerzy Gut, Wojciech Haman. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Szef to trudny zawód
- Rozdział 2. Exposé szefa
- Jak wygłosić exposé?
- Rozdział 3. Karanie
- Sankcje i dolegliwości, których możesz użyć do karania podwładnych
- Pułapki podczas karania. Dziecko - Rodzic - Dorosły
- Algorytm karania
- Nasze uwagi do karania
- Rozdział 4. Nagradzanie
- Nagrody, czyli różne sposoby doceniania i wyróżniania pracowników
- Kłopoty szefa podczas nagradzania
- Algorytm rozmowy z docenianym podwładnym
- Uwagi do nagradzania
- Rozdział 5. Trudne decyzje odpowiedzialnego szefa
- Jak przekazywać trudne decyzje?
- Rozdział 6. Model negocjacji nastawionych na współpracę
- Rozdział 7. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa
- Rozdział 8. Zwalnianie pracowników
- Standard komunikowania decyzji o zwolnieniu
- Rozdział 9. Refleksje o zwolnieniach w polskiej rzeczywistości
- Rozdział 10. Od prośby do negocjacji
- Rozdział 11. Refleksje o prośbie i odpowiedzialności
- Rozdział 12. Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych?
- Od marudzenia do odpowiedzialności. Algorytm rozmowy z "narzekaczem"
- Rozdział 13. Refleksje o pomaganiu i odpowiedzialności
- Rozdział 14. Szef jako mediator
- Algorytm mediacji szefowskiej
- Rozdział 15. Refleksje na pożegnanie
- Samotność szefa
- Motywowanie podwładnych
- Wiedza i umiejętności szefa
- Rozdział 16. Nie mamy czego się wstydzić
- SUPLEMENT 2008
- Nowe sposoby motywowania podwładnych i wiązania najlepszych pracowników z firmą
- Rozdział 17. Jak związać dobrego pracownika z firmą, kiedy awans pionowy nie jest możliwy?
- Doskonalenie relacji szef - podwładni
- Budowanie awansu poziomego
- Dbanie o rozwój osobisty pracownika
- Rozdział 18. Jak rozmawiać i negocjować z odchodzącym pracownikiem, aby chronić interesy szefa i firmy?
- Próba zatrzymania dobrego pracownika
- Jak rozstać się z dobrym pracownikiem, chroniąc interesy szefa i firmy?
- Zakończenie
- SUPLEMENT 2014
- Jak budować współpracę i zaufanie w zespole oraz w firmie?
- NEGOCJACJE NASTAWIONE NA WSPÓŁPRACĘ
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)