STATYSTYKI
Logowań: 394726
W tym dziś: 3
Zamówienia: 7
Rezerwacje: 625
Komentarze: 103
Schowki (łącznie): 9549
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1024
Wypożyczonych ebooków: 595
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 5845
Prolongat pozycji: 1370
Przeszukań po kodzie: 40
Kompendium metod i technik zarządzania : teoria i ćwiczenia
Książka stanowi kompendium metod i technik zarządzania przydatnych współczesnym organizacjom. Składa się z 23 bloków tematycznych, ułożonych alfabetycznie. Każdy rozdział obejmuje syntetyczne omówienie teoretycznych podstaw wybranej metody lub techniki zarządzania, wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej, listę, pytań i poleceń, a także ćwiczenia do wykonania. W rozdziale pierwszym wyjaśniono,
czym są metody i techniki zarządzania, zaprezentowano ich ewolucją, definicje i klasyfikacje. Jest on wprowadzeniem do następnych 22 rozdziałów stanowiących trzon książki. Kolejno opisano w nich następujące metody i techniki zarządzania: audyt, benchmarking, brainstorming, controlling w organizacjach gospodarczych, diagramy Ishikawy i Pareto, Just in Time. Lean Management. macierz BCG, macierz Hofera, macierz McKinseya, marketing mix, metodę cyklu życia produktu, outsourcing, PEST, pięć sił Portera, reengeneering, Six Sigma, strategiczną kartę wyników, SWOT, TBS, TQM oraz zarządzanie przez delegowanie.
Kompendium powstało jako efekt wieloletnich doświadczeń pracowników naukowo-dydaktycznych Katedry Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Jest przeznaczone dla studentów politechnik, uczelni ekonomicznych, uniwersytetów i innych szkół wyższych. Może być także pomocne praktykom biznesu i menedżerom różnych typów organizacji, zarówno gospodarczych, jak i publicznych czy społecznych, jako doskonały przewodnik po najważniejszych metodach i technikach zarządzania.
| Odpowiedzialność: | redakcja naukowa Katarzyna Szymańska. |
| Hasła: | Zarządzanie - metody |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer, 2015. |
| Opis fizyczny: | 431 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 405-421. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Wprowadzenie do metod i technik zarządzania (Katarzyna Szymańska)
- 1.1. Ewolucja metod i technik zarządzania
- 1.2. Istota metod i technik zarządzania
- 1.3. Metody i techniki zarządzania - definicje
- 1.4. Wybrane klasyfikacje metod i technik zarządzania
- 1.5. Literatura
- 1.6. Pytania i polecenia
- 1.7. Ćwiczenie
- 2. Audyt (Anna Juźwicka)
- 2.1. Audyt w organizacjach gospodarczych
- 2.2. Funkcje, cele i zadania audytu
- 2.3. Klasyfikacja audytu
- 2.4. Literatura
- 2.5. Pytania i polecenia
- 2.6. Ćwiczenie
- 3. Benchmarking (Anna Adamik)
- 3.1. Definiowanie benchmarkingu
- 3.2. Klasyfikacje działań benchmarkingowych
- 3.3. Korzyści i wady benchmarkingu
- 3.4. Etapy tworzenia benchmarkingu
- 3.5. Literatura
- 3.6. Pytania i polecenia
- 3.7. Ćwiczenie
- 4. Brainstorming - burza mózgów (Anna Walecka)
- 4.1. Istota, rodzaje i zasady burzy mózgów
- 4.2. Etapy burzy mózgów
- 4.3. Zasady warunkujące efektywność sesji burzy mózgów
- 4.4. Rodzaje burzy mózgów
- 4.5. Literatura
- 4.6. Pytania i polecenia
- 4.7. Ćwiczenie
- 5. Controlling w organizacjach gospodarczych (Anna Juźwicka, Stefan Lachiewicz)
- 5.1. Geneza, istota i zasady controllingu
- 5.2. Funkcje i rodzaje controllingu
- 5.3. Miejsce controlingu w strukturze organizacyjnej
- 5.4. Literatura
- 5.5. Pytania i polecenia
- 5.6. Ćwiczenie
- 6. Diagram Ishikawy i diagram Pareto (Sylwia Flaszewska)
- 6.1. Istota, charakterystyka i zastosowanie diagramów Ishikawy i Pareto
- 6.2. Literatura
- 6.3. Pytania i polecenia
- 6.4. Ćwiczenie
- 7. Just in Time (Anna Walecka)
- 7.1. Główne założenia i zastosowanie metody Just in Time w organizacji
- 7.2. Etapy wprowadzania systemu Just in Time w organizacji
- 7.3. Czynniki efektywności systemu Just in Time
- 7.4. Korzyści z zastosowania Just in Time
- 7.5. Literatura
- 7.6. Pytania i polecenia
- 7.7. Ćwiczenie
- 8. Lean Management (Anna Adamik)
- 8.1. Istota Lean Management
- 8.2. Wdrażanie Lean Management w organizacji
- 8.3. Lean Management - zalety i wady
- 8.4. Literatura
- 8.5. Pytania i polecenia
- 8.6. Ćwiczenie
- 9. Macierz BCG (Michał Nowicki)
- 9.1. Geneza i istota analizy portfelowej metodą macierzy BCG
- 9.2. Konstrukcja macierzy i procedura analizy portfelowej metodą BCG
- 9.3. Analiza portfelowa BCG - przykładowe portfele i przebieg procedury diagnozy portfela badanego obiektu
- 9.4. Zalety i ułomności klasycznej metody BCG
- 9.5. Literatura
- 9.6. Pytania i polecenia
- 9.7. Ćwiczenie
- 10. Macierz Hofera (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
- 10.1. Istota i zastosowanie macierzy Hofera
- 10.2. Macierz Hofera - budowa
- 10.3. Wady i zalety macierzy Hofera
- 10.4. Literatura
- 10.5. Pytania i polecenia
- 10.6. Ćwiczenie
- 11. Macierz McKinseya (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
- 11.1. Istota, elementy i zastosowanie macierzy McKinseya
- 11.2. Macierz McKinseya - strategie działania
- 11.3. Czynniki wpływające na konstrukcję macierzy McKinseya
- 11.4. Literatura
- 11.5. Pytania i polecenia
- 11.6. Ćwiczenie
- 12. Marketing mix (Piotr Sitkiewicz)
- 12.1. Geneza i istota koncepcji marketingu mix
- 12.2. Podstawowe warianty koncepcji marketing mix
- 12.3. Etapy wprowadzania koncepcji marketing mix w organizacji
- 12.4. Wady i zalety koncepcji marketing mix
- 12.5. Literatura
- 12.6. Pytania i polecenia
- 12.7. Ćwiczenie
- 13. Metoda cyklu życia produktu (Sylwia Flaszewska)
- 13.1. Istota cyklu życia produktu
- 13.2. Cykl życia produktu - etapy
- 13.3. Cykl życia produktu - zagrożenia
- 13.4. Literatura
- 13.5. Pytania i polecenia
- 13.6. Ćwiczenie
- 14. Outsourcing (Marek Matejun)
- 14.1. Istota i teoretyczne podstawy outsourcingu
- 14.2. Podstawowe rodzaje outsourcingu
- 14.3. Korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania outsourcingu przez współczesne organizacje
- 14.4. Proces outsourcingu w praktyce gospodarczej
- 14.5. Literatura
- 14.6. Pytania i polecenia
- 14.7. Ćwiczenie
- 15. PEST (Piotr Sitkiewicz)
- 15.1. Istota metody PEST
- 15.2. Cechy, funkcje i warianty metody PEST
- 15.3. Etapy wprowadzania metody PEST do organizacji
- 15.4. Wady i zalety analizy PEST
- 15.5. Literatura
- 15.6. Pytania i polecenia
- 15.7. Ćwiczenie
- 16. Pięć sił Portera (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
- 16.1. Istota, elementy i zastosowanie metody
- 16.2. Czynniki pięciu sił Portera
- 16.3. Formy analizy pięciu sił Portera
- 16.4. Pięć sił Portera - wady i zalety
- 16.5. Literatura
- 16.6. Pytania i polecenia
- 16.7. Ćwiczenie
- 17. Reengineering (Karolina Zofia Kapuścińska)
- 17.1. Reengineering jako metoda procesowa - geneza, charakterystyka
- 17.2. Cechy, funkcje i rodzaje reengineeringu
- 17.3. Etapy wprowadzania reengineeringu w organizacji
- 17.4. Wady i zalety reengineeringu
- 17.5. Literatura
- 17.6. Pytania i polecenia
- 17.7. Ćwiczenie
- 18. Six Sigma (Michał Nowicki)
- 18.1. Geneza, filozofia i istota systemu Six Sigma
- 18.2. Matematyczne podstawy Six Sigma
- 18.3. Six Sigma w praktyce - nieustanne usprawnianie procesu
- 18.4. Determinanty sukcesu oraz walory i ułomności systemu Six Sigma
- 18.5. Literatura
- 18.6. Pytania i polecenia
- 18.7. Ćwiczenie
- 19. Strategiczna Karta Wyników - Balanced Scorecard (Katarzyna Szymańska)
- 19.1. Ogólne założenia, istota i wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników
- 19.2. Płaszczyzny SKW
- 19.3. Procedura wdrażania SKW w organizacji
- 19.4. Literatura
- 19.5. Pytania i polecenia
- 19.6. Ćwiczenie
- 20. SWOT (Michał Nowicki)
- 20.1. SWOT - geneza i istota
- 20.2. Procedura analizy SWOT
- 20.3. Obszary analizy SWOT
- 20.4. Przykład analizy SWOT-TOWS - ilustracja procedury diagnostycznej
- 20.5. Analiza SWOT - rezultaty, ograniczenia i praktyczne wskazówki
- 20.6. Literatura
- 20.7. Pytania i polecenia
- 20.8. Ćwiczenie
- 21. Time Based Management (Anna Adamik)
- 21.1. Geneza i podstawowa charakterystyka Time Based Management
- 21.2. Główne założenia TBM
- 21.3. Literatura
- 21.4. Pytania i polecenia
- 21.5. Ćwiczenie
- 22. Total Quality Management - TQM (Katarzyna Szymańska)
- 22.1. Geneza, pojęcie, znaczenie i zastosowanie TQM
- 22.2. Główna idea TQM
- 22.3. Piramida TQM
- 22.4. TQM - etapy wdrażania
- 22.5. Wybrane instrumenty, zasady, metody, narzędzia kompleksowego zarządzania jakością
- 22.6. TQM w Hewlett Packard
- 22.7. Literatura
- 22.8. Pytania i polecenia
- 22.9. Ćwiczenie
- 23. Zarządzanie przez delegowanie (Anna Walecka)
- 23.1. Charakterystyka i zastosowanie
- 23.2. Warunki skutecznego delegowania
- 23.3. Stopnie delegowania
- 23.4. Delegowanie - etapy
- 23.5. Delegowanie - wady i zalety
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)