Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu

book
book

Liderzy jedzą na końcu : dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie

Tyt. oryg.: "Leaders eat last ".
"Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie "

Autor: Sinek, Simon.




Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Współczesne organizacje są zbyt

zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem w firmie.

Ludzie, którzy wierzą, że ich praca ma sens, którzy czują się doceniani i wiedzą, że mogą w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przełożonych, to pracownicy, którzy z własnej inicjatywy zainwestują czas i wysiłek w naukę czy pracę na rzecz swojej firmy.

Czy to rzeczywiście jest aż takie proste? Ten model wykorzystują najlepsze przedsiębiorstwa na całym świecie — i osiągają dzięki niemu znacznie większe zyski, rozwijają się intensywniej i są znacznie bardziej konkurencyjne na niełatwym współczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dołączyła do tego grona? Chcesz nadać tempo własnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzą Cię inni!

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Simon Sinek ; [tłumaczenie Marcin Machnik].
Seria:Onepress Exclusive
Hasła:Praca zespołowa - organizacja
Przywództwo
Zarządzanie
Adres wydawniczy:Gliwice : Helion, cop. 2015.
Opis fizyczny:272 s. :
Uwagi:Bibliogr. s. 271-272.
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Przedmowa
  2. CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE
  3. 1. Ochrona z góry
  4. 2. Pracownik też człowiek
  5. 3 Poczucie przynależności
  6. 4. Tak, ale...
  7. CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY
  8. 5. Kiedy powiedzieć „dosyć"?
  9. 6. EDSO
  10. 7. Wielki K.
  11. 8. Po co nam liderzy
  12. CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ
  13. 9. Odwaga, by postępować właściwie
  14. 10. Skuter śnieżny na pustyni
  15. CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?
  16. 11. Boom przed plajtą
  17. 12. Dorośli „baby boomers"
  18. CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM
  19. 13. Zwiększanie dystansu zabija
  20. 14. Współczesne zwiększanie dystansu
  21. 15. Opanuj dystans
  22. 16. Nierównowaga
  23. CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ
  24. 17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma
  25. 18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura
  26. 19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie
  27. 20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie
  28. 21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków
  29. CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW
  30. 22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów
  31. 23. Za wszelką cenę
  32. 24. Pokolenie dystansu
  33. CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM
  34. 25. Dwunasty krok
  35. 26. Wspólny trud
  36. 27. Potrzebujemy więcej liderów

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 005
Numer inw.: 105958
Pozycja wypożyczona

Wypożyczona przez: 003469
do dnia: 2024-07-11
schowekrezerwuj
więcejrezerwuj


Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

book


Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.