![book](Okladki/ISBN/8324/m8324695540.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8324/m8324695540.jpg)
Liderzy jedzą na końcu : dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie
Tyt. oryg.: "Leaders eat last ".
"Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie "
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Współczesne organizacje są zbyt
zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem w firmie.
Ludzie, którzy wierzą, że ich praca ma sens, którzy czują się doceniani i wiedzą, że mogą w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przełożonych, to pracownicy, którzy z własnej inicjatywy zainwestują czas i wysiłek w naukę czy pracę na rzecz swojej firmy.
Czy to rzeczywiście jest aż takie proste? Ten model wykorzystują najlepsze przedsiębiorstwa na całym świecie — i osiągają dzięki niemu znacznie większe zyski, rozwijają się intensywniej i są znacznie bardziej konkurencyjne na niełatwym współczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dołączyła do tego grona? Chcesz nadać tempo własnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzą Cię inni!
Odpowiedzialność: | Simon Sinek ; [tłumaczenie Marcin Machnik]. |
Seria: | Onepress Exclusive |
Hasła: | Praca zespołowa - organizacja Przywództwo Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Gliwice : Helion, cop. 2015. |
Opis fizyczny: | 272 s. : |
Uwagi: | Bibliogr. s. 271-272. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE
- 1. Ochrona z góry
- 2. Pracownik też człowiek
- 3 Poczucie przynależności
- 4. Tak, ale...
- CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY
- 5. Kiedy powiedzieć „dosyć"?
- 6. EDSO
- 7. Wielki K.
- 8. Po co nam liderzy
- CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ
- 9. Odwaga, by postępować właściwie
- 10. Skuter śnieżny na pustyni
- CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?
- 11. Boom przed plajtą
- 12. Dorośli „baby boomers"
- CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM
- 13. Zwiększanie dystansu zabija
- 14. Współczesne zwiększanie dystansu
- 15. Opanuj dystans
- 16. Nierównowaga
- CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ
- 17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma
- 18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura
- 19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie
- 20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie
- 21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków
- CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW
- 22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów
- 23. Za wszelką cenę
- 24. Pokolenie dystansu
- CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM
- 25. Dwunasty krok
- 26. Wspólny trud
- 27. Potrzebujemy więcej liderów
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)