Zarządzanie projektami w logistyce
Poruszana w książce problematyka jest aktualna, szczególnie istotna z punktu widzenia efektywności funkcjonowania gospodarowania w warunkach współczesnego rynku towarów i usług oraz poziomu innowacyjności. Zarządzanie projektami w logistyce wymaga poznania podstaw zarządzania projektami, dedykowanych metod, narzędzi oraz technik, w tym również oprogramowania wspomagającego proces zarządzania projektami. Szczególny rodzaj
zarządzania projektami, tj. projektami logistycznymi obejmuje zagadnienia związane z rozwiązywaniem problemów natury techniczno-organizacyjnej, ekonomiczno-finansowej. Omawiane w książce zagadnienia umożliwiają zapoznanie się z podstawowymi metodami, technikami oraz narzędziami, które wykorzystywane są w praktyce zarządzania projektami logistycznymi. Książka zawiera wiedzę z podstawowych obszarów zarządzania projektami, m.in. zarządzania czasem, kosztami, ryzykiem, komunikacją, zasobami, zamówieniami.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Iwona Pisz, Iwona Łapuńka. |
Hasła: | Logistyka gospodarcza Zarządzanie projektami |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2015. |
Opis fizyczny: | 284 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 275-284. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Znaczenie i cele współczesnej logistyki
- 1.1. Wyzwania współczesnej logistyki
- 1.2. Determinanty logistyki w łańcuchach i sieciach dostaw
- 1.3. Stan polskiej logistyki
- Rozdział 2. Istota i podstawowe cechy projektów
- 2.1. Transformacja procesowych koncepcji zarządzania w kierunku podejścia projektowego
- 2.1.1. Rola projektów we współczesnych przedsiębiorstwach
- 2.1.2. Ewolucja praktyki zarządzania projektami
- 2.2. Klasyfikacja i fazy projektu
- 2.3. Analiza założeń krytycznych w planowaniu projektu
- 2.4. Orientacja na cele w zarządzaniu projektami
- 2.5. Istota zarządzania ryzykiem w projektach
- Rozdział 3. Zarządzanie projektami logistycznymi w warunkach niepewności i ryzyka
- 3.1. Istota podejścia projektowego w logistyce
- 3.2. Typologia projektów logistycznych
- 3.3. Czynniki sukcesu i analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych
- Rozdział 4. Modelowanie projektów logistycznych
- 4.1. Ujęcie techniczne
- 4.1.1. Ogólna charakterystyka metod planowania sieciowego
- 4.1.2. Sposoby reprezentacji sieciowej w modelowaniu projektów
- 4.1.3. Planowanie przebiegu i czasu realizacji projektu
- 4.1.4. Optymalizacja w planowaniu sieciowym
- 4.2. Ujęcie ekonomiczne
- 4.2.1. Strumień pieniężny
- 4.2.2. Rentowność projektów logistycznych
- 4.2.3. Koszty projektów logistycznych
- 4.2.4. Przykład szacowania kosztów logistycznych
- 4.3. Systemy komputerowe wspomagające zarządzanie projektami logistycznymi
- Rozdział 5. Analiza czasowo-kosztowa projektów logistycznych
- 5.1. Harmonogram realizacji projektu
- 5.1.1. Przykład zastosowania techniki crashingu
- 5.1.2. Przykład zastosowania metody łańcucha krytycznego
- 5.2. Efektywne zarządzanie czasem w projektach logistycznych
- 5.2.1. Specyfika czasu w ujęciu zasobowym
- 5.2.2. Marnotrawstwo czasu w projektach logistycznych
- 5.2.3. Determinanty wpływające na terminowość projektu
- 5.3. Wartość wypracowana w projektach logistycznych
- Rozdział 6. Wiedza i kompetencje w projektach logistycznych
- 6.1. Personalne aspekty zarządzania projektami
- 6.2. Wiedza w projektach logistycznych
- 6.3. Kompetencje logistyka i profil semantyczny menedżera projektów
- Rozdział 7. Ryzyko realizacji projektów logistycznych
- 7.1. Proces zarządzania ryzykiem projektu
- 7.2. Przegląd metod i narzędzi zarządzania ryzykiem
- 7.3. Podejście do identyfikacji i oceny ryzyka projektów logistycznych
- 7.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny ryzyka projektu logistycznego
- Rozdział 8. Wielokryterialna ocena opłacalności projektów logistycznych
- 8.1. Dyskontowe metody oceny opłacalności inwestycji w obszarze logistyki
- 8.2. Kryteria oceny jako podstawa wyboru wariantów inwestycyjnych
- 8.3. Metoda oceny zobiektywizowanej
- 8.4. Przykład oceny i wyboru projektu logistycznego ze względu na opłacalność inwestycji
- 8.4.1. Określenie ocen cząstkowych w świetle przyjętych kryteriów
- 8.4.2. Agregacja ocen cząstkowych i ważności kryteriów
- Rozdział 9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie logistycznym
- 9.1. Proces doboru dostawców/kooperantów
- 9.2. Wielokryterialna ocena dostawców
- 9.3. Podejścia do oceny i wyboru optymalnego dostawcy
- 9.4. Przykład zastosowania narzędzia do oceny dostawców projektu logistycznego
- Załącznik 1. Pytania testowe
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)