Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu

book
book

Konflikty między ludźmi

Tyt. oryg.: "Interpersonal conflict, ".

Autor: Wilmot, William W.




W podręczniku przedstawiono główne zasady skutecznego postępowania w sytuacjach konfliktowych. Odwołano się do konfliktu w różnych kontekstach, poczynając od relacji prywatnych, pomiędzy partnerami, na stosunkach w miejscu pracy kończąc. Przedstawiono tu liczne przykłady i wyniki badań przeprowadzonych w różnych środowiskach, co pozwala na odniesienie do realnych sytuacji życiowych. Jest to doskonały podręcznik wprowadzający do tematyki analizy konfliktu, zarządzania konfliktem i komunikacji w sytuacjach konfliktowych.


Odpowiedzialność:Wiliam W. Wilmot, Joyce L. Hocker ; przekł. [z ang.] Marta Höffner ; red. nauk. wyd. pol. Eugenia Mandal.
Hasła:Komunikacja interpersonalna
Konflikt
Negocjacje
Podręczniki
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011.
Opis fizyczny:501, [1] s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 460-489. Indeksy.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Część I. ELEMENTY KONFLIKTU
  2. 1. Natura konfliktu
  3. Dlaczego warto zajmować się konfliktami?
  4. Przykład na początek
  5. Definicja konfliktu
  6. Destruktywny konflikt
  7. Słowa zachęty
  8. Streszczenie
  9. Najważniejsze terminy
  10. Pytania sprawdzające
  11. 2. Postrzeganie konfliktu
  12. Twoja historia
  13. Negatywne podejście do konfliktu
  14. Pozytywne podejście do konfliktu
  15. Metafory czynią różnicę
  16. Soczewkowy model konfliktu
  17. Wpływ pici kulturowej i filtry z nią związane
  18. Wpływ kultury i filtry kulturowe
  19. Streszczenie
  20. Najważniejsze terminy
  21. Pytania sprawdzające
  22. 3. Cele i interesy
  23. Rodzaje celów: TRIP
  24. Przenikanie się celów TRIP
  25. Cele zmieniają się podczas interakcji
  26. Jasność celów
  27. Wspólne cele
  28. Streszczenie
  29. Najważniejsze terminy
  30. Pytania sprawdzające
  31. 4. Władza. Struktura konfliktu
  32. Czym jest władza?
  33. Perspektywy władzy
  34. Relacyjna teoria władzy
  35. Indywidualne źródła władzy
  36. Ocena wielkości władzy - podejście relacyjne
  37. Brak równowagi władzy
  38. Konstruktywne równoważenie władzy
  39. Sposoby równoważenia władzy
  40. Streszczenie
  41. Najważniejsze terminy
  42. Pytania sprawdzające
  43. 5. Style i taktyki
  44. Istota stylów i taktyk
  45. Ocena własnego stylu
  46. Unikam czy angażuję się?
  47. Unikanie
  48. Rywalizacja
  49. Kompromis
  50. Przystosowanie
  51. Współpraca
  52. Ograniczenia związane z badaniami nad stylami zachowania w konflikcie
  53. Dynamika interakcji
  54. Elastyczność warunkiem konstruktywnego konfliktu
  55. Streszczenie
  56. Najważniejsze terminy
  57. Pytania sprawdzające
  58. Część II. INTERWENCJA
  59. 6. Ocena konfliktów
  60. Wprowadzenie do oceny
  61. Teoria systemów. Struktura organizująca
  62. Rozpoznawanie wzorców konfliktu
  63. Wzorce systemowe
  64. Analiza metaforyczna/dramatyczna
  65. Szkicowanie koalicji - kto w niej jest, a kto poza nią?
  66. Konfliktowe trójkąty
  67. Reguły systemowe
  68. Mikrozdarzenia
  69. Obserwacja i wywiady
  70. Przewodniki oceny
  71. Streszczenie
  72. Najważniejsze terminy
  73. Pytania sprawdzające
  74. 7. Moderowanie własnych konfliktów
  75. Trzy podejścia do zmiany
  76. Osobiste zmiany i wybory
  77. Umiarkowany poziom: sfera skuteczności
  78. Wybory związane z unikaniem
  79. Wybory związane z eskalacją konfliktu
  80. Konflikt i emocje
  81. Sposoby konstruktywnej komunikacji
  82. Przykłady formuł komunikacyjnych pomocnych w moderowaniu konfliktów
  83. Postscriptum - do dalszej edukacji
  84. Streszczenie
  85. Najważniejsze terminy
  86. Pytania sprawdzające
  87. 8. Negocjowanie wspólnych korzyści
  88. Negocjacje w życiu codziennym
  89. Negocjacje są częścią rozwiązywania konfliktu
  90. Negocjacje i kultura
  91. Równoważenie władzy
  92. Podejścia do negocjacji
  93. Język współpracy
  94. Fazy rywalizacji i współpracy
  95. Zasady współpracy
  96. Streszczenie
  97. Najważniejsze terminy
  98. Pytania sprawdzające
  99. 9. Interwencje osób trzecich
  100. Konieczność włączenia się w konflikt osób trzecich
  101. Pożytki płynące z wykorzystania kompetentnych osób trzecich
  102. Interwencje nieformalne
  103. Kontinuum formalnych interwencji
  104. Kiedy decyduje osoba z zewnątrz
  105. Kiedy strony podejmują decyzję
  106. Mediacja - porozumienie czy transformacja?
  107. Proces mediacji i wymagane umiejętności
  108. Zasady i system prowadzenia sporu
  109. Streszczenie
  110. Najważniejsze terminy
  111. Pytania sprawdzające
  112. 10. Uzdrawianie złamanej gałęzi: przebaczenie i pojednanie
  113. Przebaczenie i pojednanie w kontekście konfliktów międzyludzkich
  114. Definicje przebaczenia
  115. Co to znaczy przebaczać?
  116. Błędne koncepcje na temat przebaczenia
  117. Kiedy władzy brakuje równowagi
  118. Pamięć
  119. Decyzja czy proces?
  120. Przebaczenie jako proces
  121. Pułapki przebaczenia i pojednania
  122. Personalny i interpersonalny wymiar przebaczenia
  123. Gotowość do przebaczenia i pojednania
  124. Gesty
  125. Wartość oraz ograniczenia przeprosin
  126. Zmiana punktu widzenia - przyjmowanie przebaczenia i wybaczanie samemu sobie
  127. Pojednanie - ostatni etap podróży
  128. Konkluzja
  129. Streszczenie
  130. Najważniejsze terminy
  131. Pytania sprawdzające
  132. 11. Zapobieganie destruktywnemu konfliktowi
  133. Definicja zapobiegania
  134. Znaczenie zapobiegania
  135. Fundamentalne wartości prowadzą do najlepszych praktyk
  136. Wyciągaj naukę z własnych doświadczeń
  137. Rozpoznawanie cykli. Gdzie się znajdujesz w całościowym obrazie konfliktu?
  138. Zapobieganie destruktywnemu unikaniu
  139. Zapobieganie destruktywnej eskalacji
  140. Interwencje zapobiegawcze
  141. Zmiana osobista, aby zapobiegać konfliktom
  142. Ostatecznie kluczem jest komunikacja
  143. Streszczenie
  144. Najważniejsze terminy
  145. Pytania sprawdzające

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 316
Numer inw.: 104900
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzlecenie

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.