Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej

(...) Wokół relacji pomiędzy kulturą a mechanizmami rynkowymi narosło wiele mitów. Najogólniej rzecz ujmując można wyróżnić dwa przeciwstawne ujęcia problemu: rynkowe i antyrynkowe. Zwolennicy pierwszej opcji są przekonani, że rynek jest najskuteczniejszym remedium na wszelkie problemy, równowaga pomiędzy podażą i popytem jest mechanizmem najskuteczniej regulującym społeczne relacje, kulturowe także. Z

kolei przeciwnicy takiego stanowiska są przekonani, że mechanizmy rynkowe są największym przekleństwem kultury, a zwłaszcza sztuki. Nie mogą prawa rynku decydować o tym czy ktoś ma talent, czy nie, czy dzieła artystyczne będą powstawać, czy też nie - powiadają przeciwnicy komercji. Ta prosta, by nie rzec prostacka dychotomia nie służy dobrze sprawom kultury, ani też kształceniu kadr dla instytucji kultury, sztuki czy turystyki kulturowej. Materia kultury wymaga oglądu holistycznego, narzędzi badawczych bardziej finezyjnych niż te, które dają odpowiedzi zero-jedynkowe, czarno-białe. I chcę z całą mocą podkreślić, że przedłożona do recenzji praca zbiorowa pod redakcją Jerzego Gołuchowskiego i Zbigniewa Spyry Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej jest całkowitym zaprzeczeniem takiego prostackiego ujęcia spraw kultury.
(...)Pracę uważam za nad wyraz potrzebną i wręcz nowatorską na polskim gruncie naukowym, a to z następujących powodów. Po pierwsze, nie ma w polskiej literaturze pracy, która w sposób całościowy, kompetentny i naukowo rzetelny przedstawiałaby zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej. Po wtóre, sposób ujęcia tematu, język autorów oraz klarowność wywodu sprawiają, że praca nie stanowi jeszcze jednej, nudnej "cegły" naukowej, którą z trudem będą czytać studenci przed egzaminami, a pracownicy instytucji kultury, by popisać się przed przełożonymi. Wróżę pracy powodzenie zarówno wśród praktyków instytucji kultury, jak i studentów tychże zagadnień.
(...)Z recenzji prof. dr. hab. Bogusława Nierenberga, Uniwersytet Jagielloński

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Kultura, sztuka i turystyka we współczesnym świecie wiedzy na początku XXI wieku
2. 1.1. Pojęcie sektora kultury, sztuki i turystyki kulturowej
3. 1.1.1. Pojęcie kultury
4. 1.1.2. Pojęcie turystyki kulturowej
5. 1.1.3. Pojęcie i zakres sektora kultury - próba charakterystyki
6. 1.2. Determinanty tworzenia i dostępu do kultury - kultura na początku XXI w.
7. 1.2.1. Kontrowersje wokół traktowania kultury jako towaru
8. 1.2.2. Rola sektora kultury, sztuki i turystyki w procesie rozwoju społeczno-gospodarczego krajów i regionów
9. 1.3. Turystyka kulturowa na początku XXI wieku
10. 1.4. Produkt kulturowy i turystyczny- zasady projektowania
11. 1.4.1. Przykłady wybranych produktów kulturowych
12. 1.4.2. Europejskie Szlaki Dziedzictwa Kulturowego jako szczególny rodzaj przykład markowego produktu turystycznego - cele tworzenia, kategoryzacja
13. 1.5. Odbiorcy kultury i turystyki kulturowej - uczestnictwo Polaków w kulturze i turystyce na tle innych krajów UE
14. 1.6. Przemysły kreatywne w Polsce na tle innych krajów UE
15. 1.6.1. Wprowadzenie
16. 1.6.2. Charakterystyka wybranych branż sektora kreatywnego w Unii Europejskiej
17. 1.6.3. Znaczenie gospodarcze sektora kreatywnego
18. 1.7. Wskaźniki oceny znaczenia i monitorowania rozwoju sektora kultury, sztuki i turystyki kulturowej
19. Rozdział 2. Prawne podstawy funkcjonowania sektora kultury, sztuki i turystyki
20. 2.1. Prawo własności intelektualnej. Ochrona dóbr kultury
21. 2.1.1. Prawo autorskie w obrocie wytworami kultury i sztuki
22. 2.1.2. Prawo własności przemysłowej
23. 2.2. Prawo i negocjacje w obrocie produktami kultury i sztuki
24. 2.2.1. Umowy licencyjne
25. 2.2.2. Umowy o przeniesienie autorskich praw majątkowych
26. 2.2.3. Nowe postaci umów
27. 2.3. Prawo w turystyce
28. 2.3.1. Wprowadzenie
29. 2.3.2. Działalność organizatorów turystyki, pośredników turystycznych oraz agentów turystycznych
30. 2.3.3. Działalność przewodników turystycznych oraz pilotów wycieczek
31. 2.3.4. Działalność podmiotów świadczących usługi hotelarskie
32. Rozdział 3. Polityka kulturalna i turystyczna Polski i Unii Europejskiej
33. 3.1. Polityka kulturalna państwa polskiego i samorządów terytorialnych
34. 3.1.1. Sposoby definiowania polityki kulturalnej
35. 3.1.2. Strategiczne myślenie o kulturze
36. 3.2. Krajowa i regionalna polityka turystyczna
37. 3.2.1. System narodowej i regionalnej polityki turystycznej
38. 3.2.2. Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki do 2015 r.
39. Wizerunek Polski jako megamarki turystycznej
40. 3.3. Polityka Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
41. 3.3.1. Wprowadzenie do polityki Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
42. 3.3.2. Przegląd najważniejszych dokumentów wyznaczających kierunek myślenia o kulturze europejskiej
43. 3.3.3. Narzędzia służące realizacji założeń polityki Unii Europejskiej w dziedzinie kultury
44. Rozdział 4. Współpraca instytucji kultury, sztuki i turystyki kulturowej z biznesem
45. 4.1. Społeczna odpowiedzialność biznesu jako szansa dla kultury i sztuki
46. 4.2. Strategia pozyskiwania partnera biznesowego przez organizacje kultury, sztuki i turystyki kulturowej
47. 4.3. Formy współpracy biznesu oraz kultury, sztuki i turystyki kulturowej
48. 4.4. Współczesny mecenat kultury, sztuki i turystki kulturowej
49. 4.5. Sponsoring w dziedzinie kultury, sztuki i turystyki kulturowej
50. 4.5.1. Cel sponsoringu
51. 4.5.2. Kultura jako obszar sponsoringu
52. 4.5.3. Rodzaje sponsoringu
53. 4.5.4. Motywy pełnienia roli sponsora
54. 4.5.5. Dobre praktyki w poszukiwaniu sponsora
55. 4.5.6. Kodeks Sponsoringu Kultury
56. 4.6. Fundacje jako narzędzia współpracy świata biznesu i sztuki
57. 4.6.1. Fundacje korporacyjne
58. 4.6.2. Fundacje promujące kulturę i sztukę
59. 4.7. Wolontariat pracowniczy jako forma wspierania kultury
60. 4.8. Inne formy współpracy
61. Rozdział 5. Zarządzanie organizacjami kultury, sztuki i turystyki kulturowej
62. 5.1. Instytucja kultury sektora publicznego (pojęcie, klasyfikacja, obszary zarządzania)
63. 5.2. Miejsce misji w procesie planowania strategii rozwoju instytucji kultury - czynniki kształtujące misję, funkcje, zasady projektowania
64. 5.3. Wybrane współczesne metody zarządzania
65. 5.4 Stymulatory zmian w zarządzaniu organizacją
66. 5.5. Składniki systemu zarządzania podlegające zmianom
67. Rozdział 6. Zarządzanie projektami kultury i sztuki
68. 6.1. Istota projektu w kulturze
69. 6.2. Zespoły projektowe a kompetencje menedżera kultury
70. 6.3. Praca metodą projektu - wprowadzenie do metody
71. Project Cycle Management w sektorze kultury
72. 6.4. Formułowanie koncepcji projektu - przegląd wybranych narzędzi
73. 6.5. Harmonogramowanie projektu
74. 6.6. Zarządzanie ryzykiem projektu
75. 6.7. Zarządzanie ryzykiem kontroli projektu przez instytucje zewnętrzne
76. 6.8. Konstruowanie budżetu projektu
77. 6.9. Monitoring i ewaluacja projektów kulturalnych - weryfikacja procesu zarządzania
78. Rozdział 7. Marketing i komunikacja marketingowa w sferze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
79. 7.1. Przesłanki i możliwości stosowania koncepcji marketingowej w sferze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
80. 7.2. Model holistyczny marketingu w kulturze i sztuce
81. 7.3. Instrumenty marketingu mix w działaniach podmiotów na rynku kultury, sztuki i turystyki kulturowej - przykłady zastosowań
82. 7.3.1. Narzędzia komunikacji na rynku kultury, sztuki i turystyki kulturowej
83. 7.3.2. Uwarunkowania kształtowania marketingowej polityki cen w podmiotach działających na rynku kultury i turystyki - metody wyznaczania cen, rodzaje strategii cenowych
84. 7.3.3. Kanały dystrybucji na rynku kultury i turystyki - pojęcie, funkcje, czynniki wpływające na ich strukturę
85. 7.4. Marketing wydarzeń jako przykład zastosowania marketingu w sferze kultury
86. 7.4.1. Istota i kategoryzacja wydarzeń
87. 7.4.2. Miejsce wydarzeń w promocji miasta i kreowaniu jego wizerunku
88. 7.4.3. Specyfika marketingu mix wydarzeń
89. 7.5. Badania marketingowe w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej - metody i techniki, obszary aplikacji
90. 7.5.1. Proces badania marketingowego i podstawowe obszary badań w sektorze kultury, sztuki i turystyki kulturowej
91. 7.5.2. Źródła informacji wykorzystywane w badaniach kultury, sztuki i turystyki kulturowej
92. 7.5.3. Wybrane metody i techniki badań szczególnie przydatne w badaniach rynku kultury - przykłady zastosowań
93. Rozdział 8. Zarządzanie wiedzą w organizacji kultury, sztuki i turystyki kulturowej
94. 8.1. Istota zarządzania wiedzą
95. 8.1.1. Pojęcie wiedzy i komunikacji
96. 8.1.2. Wiedza i komunikacja jako przedmiot działalności praktycznej i badań naukowych
97. 8.1.3. Pojęcie zarządzania wiedzą
98. 8.2. Strategie zarządzania wiedzą w organizacjach kultury
99. 8.2.1. Strategie kodyfikacji wiedzy. Dzielenie się wiedzą jawną
100. 8.2.2. Strategie personalizacji wiedzy
101. 8.2.3. Wybór strategii zarządzania wiedzą
102. 8.2.4. Wdrażanie strategii zarządzania wiedzą
103. 8.3. Prezentacja i reprezentacja wiedzy w systemach wiedzy jawnej
104. 8.3.1. Wizualna reprezentacja wiedzy
105. 8.3.2. Formalna reprezentacja wiedzy
106. 8.4. Systemy organizujące wiedzę wspierające strategię kodyfikacji wiedzy
107. 8.5. Systemy wspomagające strategię personalizacji wiedzy
108. 8.6. Narzędzie typu enterprise bookmarking w zarządzaniu wiedzą w instytucji kultury
109. 8.6.1. Enterprise bookmarking
110. 8.6.2. Zarządzanie wiedzą w instytucji kultury za pomocą narzędzia BrightLight
111. Rozdział 9. Technologie informatyczne w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej
112. 9.1. Cele i uwarunkowania skutecznego wykorzystania technologii informatycznych do wspomagania zarządzania w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej
113. 9.2. Wyspecjalizowane systemy informatyczne wykorzystywane w dziedzinie kultury, sztuki i turystyki kulturowej
114. 9.2.1. Portale korporacyjne jako narzędzie współczesnej komunikacji z otoczeniem i realizacji działalności podstawowej
115. 9.2.2. Systemy wspomagające zarządzanie zbiorami organizacji
116. 9.2.3. Systemy rezerwacji on-line
117. 9.2.4. Systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami
118. 9.3. Zintegrowane systemy informatyczne w organizacjach kultury, sztuki i turystyki kulturowej
119. 9.4. Przygotowanie organizacji do realizacji projektu informatycznego
120. 9.5. Wirtualni rozmówcy jako przykład wykorzystania systemów opartych nawiedzy w instytucjach kultury, sztuki i turystyki
121. 9.5.1. Charakterystyka wirtualnych rozmówców
122. 9.5.2. Historia wirtualnych rozmówców
123. 9.5.3. Budowa wirtualnego rozmówcy
124. 9.5.4. Zalety stosowania wirtualnych rozmówców na stronach instytucji kultury
125. 9.5.5. Przykłady wykorzystania wirtualnych rozmówców w turystyce, sztuce i kulturze
126. 9.6. Wirtualne wycieczki jako nowoczesna forma prezentacji instytucji kultury, sztuki i turystyki
127. 9.6.1. Charakterystyka wirtualnych wycieczek
128. 9.6.2. Przykład wykorzystania wirtualnych wycieczek w turystyce, sztuce i kulturze

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.