Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Przedmowa Jima Highsmitha
2. Przedmowa Jeffa Sutherlanda
3. Wstęp
4. Podziękowania
5. O autorze
6. Rozdział 1. Serum: proste, ale nie łatwe
7. Historyjka
8. Serum
9. Czym jest Serum?
10. Zastosowanie Scruma
11. Kiedy Serum jest dla mnie dobry?
12. Zmiana jest trudna
13. Klucze do sukcesu
14. Bibliografia
15. Część I. Przygotowania
16. Rozdział 2. Budowanie zaangażowania
17. Historyjka
18. Model
19. Zmiana wymaga czasu
20. Uświadomienie pilności zadania
21. Stworzenie wpływowej koalicji liderów
22. Stworzenie wizji/namalowanie obrazu przyszłości
23. Przedstawienie wizji przyszłości
24. Upoważnienie innych do działania w imię wizji przyszłości
25. Planowanie i tworzenie warunków dla osiągnięcia krótkoterminowych korzyści
26. Konsolidacja usprawnień
27. Zinstytucjonalizowanie nowego podejścia
28. Klucze do sukcesu
29. Bądź cierpliwy
30. Zapewnienie materiałów informacyjnych
31. Bibliografia
32. Rozdział 3. Wykorzystanie konsultantów do optymalizacji wydajności zespołów
33. Historyjka
34. Model
35. Ustanowienie puli konsultantów zespołów
36. Budowanie zespołu
37. Klucze do sukcesu
38. Odpowiedzialność
39. Eksperymentuj
40. Bądź ostrożny, unikaj przeciążenia
41. Uwzględnij potencjalne przestoje
42. Konsultanci zespołów nie są zamiennikami zespołów dedykowanych
43. Bibliografia
44. Inne źródła
45. Rozdział 4. Określenie prędkości zespołu
46. Historyjka
47. Model
48. Problem z danymi historycznymi
49. Światełko w tunelu szacowania w ciemno
50. Poczekać i zobaczyć (korzystanie z rzeczywistych danych)
51. Zakłócenie procesu zbierania danych
52. Klucze do sukcesu
53. Bibliografia
54. Rozdział 5. Przydzielanie ról w Scrumie
55. Historyjka
56. Model
57. Wybór ról
58. Mieszanie ról
59. Gdy (a nie jeśli) decydujesz się na połączenie ról
60. Klucze do sukcesu
61. Rozdział 6. Określenie długości sprintu
62. Historyjka
63. Model
64. Czas trwania projektu
65. Klient/grupa interesariuszy
66. Zespół scrumowy
67. Ustalenie długości Twojego sprintu
68. Uważaj się za ostrzeżonego
69. Życie po quizie
70. Klucze do sukcesu
71. Sprinty dłuższe niż cztery tygodnie
72. Wydłużenie sprintu
73. Bibliografia
74. Rozdział 7. Skąd mamy wiedzieć, że to już koniec?
75. Historyjka
76. Model
77. Wprowadzenie
78. Burza mózgów
79. Sesja kategoryzacyjna
80. Sesja sortowania i konsolidacji
81. Tworzenie definicji ukończenia
82. A co z pracą nieukończoną?
83. Klucze do sukcesu
84. Bibliografia
85. Rozdział 8. Argument za posiadaniem Mistrza Młyna na pełnym etacie
86. Historyjka
87. Model
88. Klucze do sukcesu
89. Usuwanie przeszkód/rozwiązywanie problemów
90. Zażegnywanie nieporozumień/kłótni i funkcjonowanie w roli matki zespołu
91. Raportowanie wyników zespołu
92. Działania na rzecz ułatwiania pracy i niesienie pomocy potrzebującym
93. Edukowanie organizacji i zachęcanie do zmian organizacyjnych
94. W skrócie
95. Bibliografia
96. Inne źródła
97. Część II. Podstawy i praktyka
98. Rozdział 9. Dlaczego dobre praktyki inżynieryjne są tak ważne w Scrumie
99. Historyjka
100. Dobre praktyki inżynieryjne oprogramowania
101. Wdrażanie TDD
102. Refaktoryzacja
103. Ciągła integracja — aby zawsze znać status systemu Programowanie w parach
104. Automatyczne testy integracyjne i akceptacyjne
105. Klucze do sukcesu
106. Nie ma złotego środka
107. Jak zacząć?
108. Przekonaj zespół
109. Definicja ukończenia
110. Uwzględnienie dobrych praktyk inżynierii oprogramowania w Rejestrze Produktu
111. Szkolenia/coaching
112. Połącz wszystko w całość
113. Bibliografia
114. Inne źródła
115. Rozdział 10. Godziny pracy
116. Historyjka
117. Model
118. Zespoły i ich miejsce pracy
119. Zespoły rozproszone i współpracownicy w niepełnym wymiarze czasu pracy
120. Klucze do sukcesu
121. Rozdział 11. Planowanie wydań
122. Historyjka
123. Model
124. Wstępny szkic mapy drogowej
125. Stopień przekonania do wyników
126. Dołączenie dat i dostosowanie według potrzeb
127. Utrzymanie planu wydania na długości całego cyklu życia projektu
128. Ustalenie szczegółów zakończenia projektu
129. Klucze do sukcesu
130. Informowanie — zawczasu i regularnie
131. Aktualizacja planu po każdym sprincie
132. Postaraj się ukończyć najpierw elementy o najwyższym priorytecie
133. Dokładniejsze oszacowania dla większych elementów
134. Dostarczanie działającego oprogramowania
135. Serum i planowanie wydania
136. Bibliografia
137. Rozdział 12. Dekompozycja historyjek i zadań
138. Historyjka
139. Model
140. Konfiguracja
141. Dekompozycja historyjki
142. Dekompozycja zadania
143. Klucze do sukcesu
144. Bibliografia
145. Inne źródła
146. Rozdział 13. Błędy pod kontrolą
147. Historyjka
148. Model
149. Klucze do sukcesu
150. Bibliografia
151. Inne źródła
152. Rozdział 14. Utrzymanie sprawności a Serum
153. Historyjka
154. Model
155. Dedykowanie czasu
156. Dane zbierane w czasie...
157. Model z zespołem dedykowanym
158. Klucze do sukcesu
159. Wymiana członków zespołów
160. Koniec końców...
161. Bibliografia
162. Rozdział 15. Przegląd Sprintu
163. Historyjka
164. Model
165. Przygotowanie do spotkania
166. Przebieg spotkania
167. Klucze do sukcesu
168. Wykorzystaj swój czas na stworzenie dobrego planu
169. Prowadź dokumentację zagadnień związanych z podjętymi decyzjami
170. Poproś o akceptację
171. Postępuj odważnie
172. Inne źródła
173. Rozdział 16. Retrospektywy
174. Historyjka
175. Praktyka
176. Doceń znaczenie retrospektyw
177. Zaplanuj efektywną retrospektywę
178. Przeprowadzenie Retrospektywy Sprintu
179. Klucze do sukcesu
180. Pokaż im „dlaczego?"
181. Stwórz odpowiednie środowisko
182. Organizuj je wtedy, gdy są potrzebne
183. Traktuj retrospektywy tak, jak byś traktował bardzo ważne osoby
184. Bibliografia
185. Część III. Pierwsza pomoc
186. Rozdział 17. Produktywny Codzienny Serum
187. Historyjka
188. Model
189. Pora dnia
190. Terminowe rozpoczęcie i zakończenie spotkania
191. Identyfikuj ukryte przeszkody
192. Koniec z myślą o początku
193. Klucze do sukcesu
194. Zachowaj kadencję spotkań
195. Stój, nie siadaj...
196. Praca zespołowa
197. Bądź cierpliwy
198. Rozdział 18. Czwarte pytanie Codziennego Scruma
199. Historyjka
200. Model
201. Klucze do sukcesu
202. Bibliografia
203. Rozdział 19. Programowanie w parach — utrzymanie zaangażowania członków zespołu
204. Historyjka
205. Model
206. Luźne parowanie
207. Mikroparowanie
208. Klucze do sukcesu
209. Bibliografia
210. Rozdział 20. Dodawanie nowych członków do zespołu
211. Historyjka
212. Model
213. Ćwiczenie
214. Klucze do sukcesu
215. Zaakceptuj spadek prędkości
216. Wybierz mądrze
217. Ryzykowny biznes
218. Bibliografia
219. Rozdział 21. Gdy dochodzi do zderzenia kultur
220. Historyjka
221. Model
222. Klucze do sukcesu296
223. Zdobądź kontrolę nad swoim przeznaczeniem
224. Pracuj z tym, co masz
225. Trzymaj kurs
226. Bibliografia
227. Inne źródła
228. Rozdział 22. Sprint — procedury awaryjne
229. Historyjka
230. Model
231. Usunięcie przeszkód
232. Skorzystanie z pomocy
233. Zmniejszenie zakresu zadań
234. Anulowanie sprintu
235. Klucze do sukcesu
236. Bibliografia
237. Część IV. Zaawansowane techniki survivalu
238. Rozdział 23. Zrównoważone tempo
239. Historyjka
240. Model
241. Skrócenie iteracji
242. Monitorowanie wykresów spalania
243. Wydłużenie czasu pracy zespołowej
244. Klucze do sukcesu
245. Bibliografia
246. Rozdział 24. Dostarczanie działającego oprogramowania
247. Historyjka
248. Model
249. Historyjka rdzenia
250. Liczba użytkowników
251. Zacznij od elementu o najwyższym stopniu ryzyka
252. Rozwinięcie i weryfikacja
253. Klucze do sukcesu
254. Zmiana sposobu myślenia
255. Przeróbki
256. Skup się na kompletnych, weryfikowanych scenariuszach
257. Inne źródła
258. Rozdział 25. Optymalizacja i pomiar wartości
259. Historyjka
260. Model
261. Prace nad funkcjonalnościami
262. Straty
263. Impulsy testowe
264. Warunki wstępne
265. Błędy/bugi
266. Strukturyzacja danych
267. Wykorzystanie danych
268. Klucze do sukcesu
269. Edukowanie interesariuszy
270. Praca z interesariuszami
271. Określanie trendów i identyfikowanie wzorców
272. Inne źródła
273. Rozdział 26. Kosztorysowanie z wyprzedzeniem
274. Historyjka
275. Model
276. Specyfikacje funkcjonalne
277. Historyjki użytkownika
278. Szacowanie historyjek
279. Priorytetyzacja historyjek
280. Ustalenie prędkości
281. Wyliczenie kosztów
282. Stworzenie planu wydań
283. Klucze do sukcesu
284. Bibliografia
285. Rozdział 27. Dokumentacja w projektach scrumowych
286. Historyjka
287. Model
288. Po co prowadzimy dokumentację?
289. Co mamy dokumentować?
290. Kiedy i jak dokumentujemy?
291. Dokumentowanie w projekcie zwinnym
292. Zaczynanie projektu przy braku wyczerpującej dokumentacji
293. Klucze do sukcesu
294. Bibliografia
295. Rozdział 28. Outsourcing i offshoring
296. Historyjka
297. Model
298. Poznaj rzeczywiste koszty
299. Radzenie sobie z rzeczywistością
300. Klucze do sukcesu
301. Wybierz odpowiedni zespół outsourcingowy
302. Przydzielanie pracy w sposób jak najmniej bolesny
303. Trzymaj się ram Scruma
304. Zbuduj kulturę jednego zespołu
305. Bądź przygotowany na podróżowanie
306. Zatrudnij koordynatora projektu/zespołu
307. Nigdy nie korzystaj z zespołów offshore, gdy...
308. Bibliografia
309. Inne źródła
310. Rozdział 29. Ustalanie priorytetów i szacowanie w dużych rejestrach
311. Historyjka
312. Model
313. Zespół
314. Interesariusze
315. Klucze do sukcesu
316. Wcześniejsze zaplanowanie spotkań jest niezbędne
317. Podkreśl znaczenie dyskusji i zdefiniuj limity czasowe
318. Parking dla konfliktów
319. Przynieś dodatkowe karty/papier na historyjki, które powstaną w sali konferencyjnej
320. Przypomnij, że zmiana jest nieuchronna
321. Bibliografia
322. Rozdział 30. Formułowanie umów w Scrumie
323. Historyjka
324. Model
325. Umowy tradycyjne i zmiana zamówienia
326. Timing
327. Zakresy oraz zmiany
328. Klucze do sukcesu
329. Dostępność klienta
330. Okno akceptacji
331. Priorytetyzacja
332. Klauzule mówiące o wygaśnięciu umowy
333. Zaufanie
334. Bibliografia
335. Dodatek A. Przewodnik po Scrumie
336. Role
337. Mistrz Młyna
338. Właściciel Produktu
339. Zespół Deweloperski
340. Artefakty
341. Rejestr Produktu
342. Rejestr Sprintu
343. Wykres spalania
344. Spotkania
345. Planowanie Sprintu
346. Codzienny Serum
347. Przegląd Sprintu
348. Retrospektywa Sprintu
349. Składamy wszystko w całość

Zobacz spis treści

---