STATYSTYKI
Logowań: 400365
W tym dziś: 19
Zamówienia: 12
Rezerwacje: 607
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9678
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1031
Wypożyczonych ebooków: 695
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7258
Prolongat pozycji: 1742
Przeszukań po kodzie: 46
Podstawy zarządzania projektami : metody i przykłady
Tematyka książki przedstawiona jest zgodnie z cyklem życia projektu. Autorka przedstawiła podstawową problematykę objętą programem Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć1 prowadzonych przez Politechnikę Warszawską oraz programem przedmiotu Zarządzanie projektami prowadzonego w Politechnice Warszawskiej. Podobna tematyka jest również sprawdzana podczas różnych
egzaminów certyfikacyjnych. Celem książki nie jest przedstawienie żadnej z istniejących metodyk. Omówiono przede wszystkim narzędzia i metody wykorzystywane podczas zarządzania projektami, w tym wiele przykładów i zadań, które powinny ułatwić Czytelnikowi zrozumienie wielu zagadnień.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Renata Walczak. |
| Hasła: | Zarządzanie projektami Podręcznik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2014. |
| Opis fizyczny: | 318 stron : ilustracje ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach 308-318. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2014 r. |
| Przeznaczenie: | Książka powstała z myślą o osobach zajmujących się zarządzaniem przedsięwzięciami i poszukujących podstawowej wiedzy na ten temat. Może być przydatna studentom uczącym się zarządzania projektami, słuchaczom studiów podyplomowych dotyczących zarządzania projektami oraz osobom przygotowującym się do egzaminów certyfikacyjnych. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1. Charakterystyka przedsięwzięć
- 1.1. Projekty
- 1.2. Programy
- 1.3. Portfele
- 1.4. Biuro Zarządzania Projektami
- 1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami
- 1.6. Sukces i porażka projektu
- 2. Otoczenie organizacyjne projektu
- 3. Model fazowy projektu
- 4. Definiowanie, ocena i wybór projektu
- 4.1. Definiowanie projektu
- 4.2. Analiza strategiczna
- 4.3. Wybór projektu
- 4.4. Uproszczone metody wyboru projektów
- 4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów
- 4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe
- 4.5.2. Wybór projektu
- 5. Inicjowanie projektu
- 5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy
- 5.2. Analiza wymagań
- 5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów
- 5.4. Zespół projektowy
- 5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka
- 5.6. Karta projektu
- 6. Planowanie projektu
- 6.1. Szczegółowy zakres projektu
- 6.2. Struktura podziału prac
- 6.3. Metody sieciowe planowania projektu
- 6.4. Harmonogram
- 6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie
- 6.6. Koszty w projekcie
- 6.7. Skracanie czasu trwania projektu
- 6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między czynnościami (szybka ścieżka realizacji,
- 6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing)
- 6.8. Sieci z modyfikacjami
- 6.9. Zasoby w projekcie
- 6.9.1. Przydział zasobów
- 6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się
- 6.9.3. Optymalizacja zasobów
- 7. Zarządzanie ryzykiem
- 7.1. Identyfikacja ryzyka
- 7.2. Analiza i ocena ryzyka
- 7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka
- 7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka
- 7.2.3. Analiza ilościowa
- 7.3. Planowanie reakcji na ryzyko
- 7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka
- 7.5. Plan zarządzania ryzykiem
- 8. Jakość projektów
- 9. Zarządzanie zespołem projektowym
- 9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem
- 9.2. Kształtowanie zespołu projektowego
- 9.3. Analiza pracy menedżera
- 10. Zarządzanie budżetem
- 11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia
- 11.1. Wykonanie przedsięwzięcia
- 11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
- 11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych)
- 11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego
- 12. Zakończenie projektu
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)