Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Fuzje i przejęcia : kluczowe czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń transakcji

Fuzje i przejęcia to znakomita metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo trudny do przeprowadzenia, ponieważ obejmuje różnorodne aspekty z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansów oraz zarządzania operacyjnego. Przeprowadzenie skutecznej fuzji lub przejęcia wymaga zatem wielu odmiennych kompetencji.
Prezentowana publikacja w

kompleksowy sposób odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża Czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie ludźmi w trakcie zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę efektywności przedsięwzięcia.
Książka zawiera wiele praktycznych przykładów skutecznych fuzji i przejęć. Przeznaczona jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw, a także dla studentów studiów podyplomowych i MBA.

Zobacz pełny opis

---

1. ROZDZIAŁ 1. Realizacja strategii rozwoju przez fuzje i przejęcia (Joanna Korpus)
2. 1.1. Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa
3. 1.2. Metody rozwoju o charakterze wewnętrznym i zewnętrznym - analiza porównawcza
4. 1.3. Rodzaje połączeń przedsiębiorstw
5. 1.4. Strategia rozwoju spółki przez fuzje i przejęcia na przykładzie grupy LVMH (Kamila Kyrcz)
6. 1.4.1. Ogólna charakterystyka rynku dóbr luksusowych
7. 1.4.2. Charakterystyka głównych uczestników rynku dóbr luksusowych
8. 1.4.3. Tworzenie marek "gwiazd" przez grupę LVMH
9. 1.4.4. Aktywność grupy LVMH na rynku kontroli
10. Konkluzje
11. Pytania kontrolne
12. Zalecana literatura
13. ROZDZIAŁ 2. Uczestnicy rynku kontroli i ich motywy dokonywania transakcji (Joanna Korpus)
14. 2.1. Uczestnicy rynku kontroli przedsiębiorstw
15. 2.2. Dynamika transakcji dokonywanych na rynku kontroli - ujęcie historyczne
16. 2.3. Cele i motywy procesów fuzji i przejęć
17. 2.4. Motywy fuzji i przejęć w sektorze farmaceutycznym (Katarzyna Siudek)
18. 2.4.1. Charakterystyka sektora farmaceutycznego
19. 2.4.2. Główne trendy rozwoju sektora farmaceutycznego
20. 2.4.3. Największe wyzwania i szansę rozwoju firm farmaceutycznych
21. 2.4.4. Rola fuzji i przejęć w strategiach rozwoju firm sektora farmaceutycznego
22. 2.4.5. Główne przesłanki i motywy procesów fuzji i przejęć
23. Konkluzje
24. Pytania kontrolne
25. Zalecana literatura
26. ROZDZIAŁ 3. Przebieg procesu fuzji i przejęć. Determinanty sukcesu przebiegu transakcji (Joanna Korpus)
27. 3.1. Przebieg procesów fuzji i przejęć - strona popytowa versus strona podażowa
28. 3.2. Przebieg procesu sprzedaży przedsiębiorstwa
29. 3.3. Przebieg procesu nabycia przedsiębiorstwa
30. 3.4. Kluczowe czynniki determinujące sukces lub niepowodzenie transakcji
31. Konkluzje
32. Pytania kontrolne
33. Zalecana literatura
34. ROZDZIAŁ 4. Budowanie wartości przedsiębiorstwa w procesach fuzji i przejęć (Dorota Ciesielska-Maciągowska, Mariusz Jan Radio)
35. 4.1. Kreowanie wartości jako cel fuzji i przejęć oraz element strategii zarządzania wartością przedsiębiorstwa
36. 4.2. Planowane czynniki wzrostu wartości w transakcjach fuzji i przejęć
37. 4.3. Wartość tworzona w ramach fuzji i przejęć oraz jej pomiar
38. 4.4. Analiza przypadku - fuzja Skype`a z Microsoftem
39. Konkluzje
40. Pytania kontrolne
41. Zalecana literatura
42. ROZDZIAŁ 5. Due diligence i wycena spółki w transakcjach fuzji i przejęć (Marek Panfil)
43. 5.1. Due diligence jako etap poprzedzający wycenę spółki
44. 5.1.1. Pojęcie due diligence
45. 5.1.2. Znaczenie due diligence
46. 5.1.3. Przebieg due diligence
47. 5.1.4. Due diligence na zlecenie sprzedającego i kupującego
48. 5.1.5. Rodzaje due diligence
49. 5.1.6. Vendor due diligence i sprzedaż Polkomtela SA
50. 5.2. Metodyka wyceny spółki dla potrzeb M&A
51. 5.2.1. Podejście majątkowe
52. 5.2.2. Podejście dochodowe
53. 5.2.3. Podejście porównawcze
54. 5.3. Wycena spółki na potrzeby transakcji M&A
55. 5.3.1. Synergia w transakcjach fuzji i przejęć
56. 5.3.2. Premia za kontrolę
57. 5.3.3. Wycena w procesie akwizycji według A. Damodarana
58. 5.4. Analiza przypadku - wycena spółki w procesie transakcji M&A
59. Konkluzje
60. Pytania kontrolne
61. Zalecana literatura
62. ROZDZIAŁ 6. Proces integracji przedsiębiorstw (Stanisław Łobejko, Olga Rafińska)
63. 6.1. Istota procesu integracji
64. 6.2. Rola i miejsce integracji w procesach fuzji i przejęć
65. 6.2.1. Integracja strukturalna
66. 6.2.2. Integracja kulturowa
67. 6.2.3. Integracja operacyjna
68. 6.3. Integracja systemów informacyjnych
69. 6.4. Czynniki i uwarunkowania sukcesu integracji
70. 6.5. Strategie integracji systemów informacyjnych
71. 6.6. Przykłady integracji w procesach fuzji i przejęć
72. 6.6.1. Przejęcie Dominet Bank przez Fortis Bank
73. 6.6.2. Połączenie Getin Bank z Noble Bank
74. Konkluzje
75. Pytania kontrolne
76. Zalecana literatura
77. ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć (Tomasz Rostkowski)
78. 7.1. System zarządzania kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć
79. 7.2. Kompetencje pracowników
80. 7.3. Podstawowe analizy ZKL
81. 7.4. Kultura organizacji w procesach fuzji i przejęć
82. 7.5. Fuzje i przejęcia jako zmiana - opór wobec zmian
83. 7.6. Przywództwo w procesach fuzji i przejęć
84. 7.7. Przebieg procesu integracji zasobów ludzkich w połączonych spółkach GTS Polska i Energis Polska
85. Konkluzje
86. Pytania kontrolne
87. Zalecana literatura
88. ROZDZIAŁ 8. Sukces czy porażka? Ocena efektywności fuzji i przejęć (Andrzej Staniszewski)
89. 8.1. Pojęcie sukcesu i niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć
90. 8.2. Metody badawcze oceny efektywności fuzji i przejęć
91. 8.3. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy w świetle badań empirycznych
92. 8.4. Weryfikacja zakładanych synergii oraz ich konfrontacja z realnymi efektami - metodyka badań własnych
93. 8.5. Identyfikacja transakcji M&A zwiększających wartość dla akcjonariuszy
94. Konkluzje
95. Pytania kontrolne
96. Zalecana literatura
97. ROZDZIAŁ 9. Analiza transakcji na przykładzie połączenia Wólczanki SA i Vistuli SA (Andrzej Staniszewski)
98. 9.1. Charakterystyka spółki Wólczanka SA
99. 9.2. Charakterystyka spółki Vistula SA
100. 9.3. Określenie formy, motywów i celów transakcji
101. 9.4. Ocena fuzji Wólczanki SA i Vistuli SA w perspektywie wystąpienia synergii i określenia ich realnego wpływu na kreowanie/erozję wartości dla akcjonariuszy - Kalkulacja Globalnego i Dziedzinowego Efektu Synergii

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.