Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Metody organizacji i zarządzania : kształtowanie relacji organizacyjnych

---

1. Część I. Metody zarządzania relacjami organizacji z otoczeniem
2. Rozdział 1. Metody kształtowania relacji organizacji z otoczeniem (T. Czapla)
3. 1.1. Podstawowe uwarunkowania kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
4. 1.2. Metody analizy makrootoczenia organizacji
5. 1.3. Metody analizy sektorowej
6. 1.4. Metody analizy wnętrza organizacji
7. Rozdział 2. Ukierunkowanie globalne relacji organizacji z otoczeniem (T. Czapla)
8. 2.1. Rozpoznawanie kluczowych kompetencji organizacji
9. 2.2. Konsekwencje globalizacji dla kształtowania relacji organizacji z otoczeniem
10. Pytania i zagadnienia do dyskusji
11. Literatura zalecana
12. Część II. Metody zarządzania relacjami w strukturze organizacyjnej
13. Rozdział 3. Relacje strukturalne (C. Sikorski)
14. 3.1. Więzi organizacyjne
15. 3.2. Wymiary struktury organizacyjnej
16. Rozdział 4. Relacje kooperacyjne (C. Sikorski)
17. 4.1. Podział pracy
18. 4.2. Projektowanie więzi kooperacyjnych
19. Rozdział S. Relacje koordynacyjne (C. Sikorski)
20. 5.1. Podział władzy a sposób koordynacji
21. 5.2. Projektowanie form koordynacji
22. Rozdział 6. Relacje komunikacyjne (C. Sikorski)
23. 6.1. Uwarunkowania komunikacji społecznej w organizacji
24. 6.2. Wyznaczanie obszarów decyzyjnych
25. Rozdział 7. Kierunek ewolucji rozwiązań strukturalnych (C. Sikorski)
26. 7.1. Od struktur wertykalnych do horyzontalnych
27. 7.2. Budowa sieci organizacyjnej
28. Pytania i zagadnienia do dyskusji
29. Literatura zalecana
30. Część III. Metody zarządzania relacjami w procesie pracy
31. Rozdział 8. Metody organizacji procesów pracy (W. Błaszczyk, G. Broniewska, M. Firkowski)
32. 8.1. Metodyka postępowania organizatorskiego
33. 8.2. Ergonomiczne aspekty organizacji pracy
34. 8.2.1. Organizacyjno-techniczne środowisko pracy
35. 8.2.2. Ekonomiczne warunki środowiska pracy
36. 8.2.3. Psychologiczne i społeczne środowisko pracy
37. Rozdział 9. Metody zarządzania relacjami w procesie tworzenia produktów (M. Malarski)
38. 9.1. Zarządzanie zasobami produkcyjnymi
39. 9.2. Metody organizacji przepływu produkcji
40. 9.2.1. Budowa procesu produkcyjnego
41. 9.2.2. Struktura procesu produkcji
42. 9.3. Metody zarządzania procesami produkcyjnymi
43. 9.3.1. Zarządzanie produkcją „dokładnie na czas"
44. 9.3.2. Metody planowania zapotrzebowania materiałowego oraz planowania zasobów produkcyjnych
45. 9.4. Metody zarządzania technologią na potrzeby systemu produkcyjnego
46. 9.4.1. Wybór rozwiązań technologicznych a efektywność systemu produkcyjnego
47. 9.4.2. Elastyczne systemy produkcyjne
48. 9.4.3. Efekty wykorzystania zaawansowanych technologii
49. Rozdział 10. Metody kształtowania jakości w procesach pracy (G. Broniewska)
50. 10.1. Podstawowe zasady idei jakości w procesach pracy
51. 10.2. Instrumenty zarządzania przez jakość
52. 10.2.1. Klasyfikacja instrumentów jakości
53. 10.2.2. Techniki jakości
54. 10.3. Standardy norm ISO
55. 10.4. Rachunek kosztów jakości
56. Pytania i zagadnienia do dyskusji
57. Literatura zalecana
58. Część IV. Metody zarządzania relacjami społecznymi
59. Rozdział 11. Komunikowanie się jako podstawa relacji społecznych (M. Zalewska)
60. 11.1. Modele komunikowania się
61. 11.2. Czynniki wpływające na proces komunikowania się
62. 11.3. Kierunki przepływu informacji w sieci komunikacyjnej organizacji
63. 11.4. Nowoczesne środki komunikowania się
64. Rozdział 12. Zarządzanie konfliktami interpersonalnymi (W. Błaszczyk)
65. 12.1. Istota konfliktów interpersonalnych w organizacji
66. 12.2. Identyfikacja źródeł konfliktów interpersonalnych
67. 12.3. Przebieg konfliktu interpersonalnego
68. 12.4. Metody zarządzania konfliktami interpersonalnymi
69. 12.5. Partnerstwo w relacjach interpersonalnych
70. Rozdział 13. Metody zarządzania relacjami w grupie (W. Błaszczyk)
71. 13.1. Charakterystyka grupy jako obszaru kształtowania się relacji społecznych
72. 13.2. Ukierunkowanie relacji w grupie
73. 13.3. Cechy i usprawnianie relacji grupowych
74. 13.4. Podstawowe problemy w zarządzaniu relacjami w grupie
75. 13.4.1. Zakłócenia w procesie grupowego rozwiązywania problemów
76. 13.4.2. Konflikty międzygrupowe
77. 13.5. Kulturowe uwarunkowania relacji w grupie
78. Pytania i zagadnienia do dyskusji
79. Literatura zalecana
80. Część V. Metody zarządzania relacjami w procesie kształtowania kapitału społecznego organizacji
81. Rozdział 14. Zarządzanie pozyskiwaniem i rozwojem wiedzy w organizacji (T. Czapla, M. Malarski)
82. 14.1. Strategiczne znaczenie wiedzy w organizacji
83. 14.2. Budowanie sieci wiedzy w organizacji
84. 14.3. Budowanie centrów wiedzy eksperckiej
85. 14.4. Metody rozwoju i przekazywania wiedzy
86. 14.5. Indywidualne podejście do rozwoju wiedzy
87. 14.6. Wykorzystywanie technologii informatycznych w rozprzestrzenianiu wiedzy
88. Rozdział 15. Kształtowanie relacji społecznych w organizacji w świetle zarządzania przez wartości (I. Świątek-Barylska)
89. 15.1. Pojęcie i cele zarządzania przez wartości
90. 15.2. Proces zarządzania przez wartości
91. 15.3. Techniki diagnozowania systemu wartości organizacji
92. 15.4. Lojalność pracownicza w systemie wartości organizacji
93. 15.5. Ukierunkowanie członków organizacji na wartości organizacyjne
94. 15.5.1. Wpływ osobowości na kształtowanie się zachowań pracowników
95. 15.5.2. Wpływ sytuacji na kształtowanie się zachowań pracowników
96. 15.6. Zarządzanie przez wartości a spójność wewnętrzna jednostki
97. Pytania i zagadnienia do dyskusji
98. Literatura zalecana
99. Część VI. Metody zarządzania relacjami w procesie zmian w organizacji
100. Rozdział 16. Metody zarządzania zmianami w organizacji (Z. Mikołajczyk)
101. 16.1. Kształtowanie się i ewolucja metod zarządzania zmianami
102. 16.2. Wybrane metody zarządzania zmianami
103. 16.2.1. Reengineering
104. 16.2.2. Benchmarking
105. 16.2.3. Lean Management
106. 16.2.4. Outsourcing
107. 16.2.5. Time Based Management
108. Rozdział 17. Społeczne uwarunkowania procesu zmian (J. Michalak)
109. 17.1. Diagnoza przygotowania organizacji do zmian
110. 17.2. Reakcje ludzi na zmiany w organizacji
111. 17.2.1. Istota i formy oporu wobec zmian
112. 17.2.2. Źródła oporu wobec zmian
113. 17.2.3. Metody pozyskiwania przychylności ludzi dla zmian
114. 17.3. Kadra zarządzająca w procesie zmian w organizacji
115. 17.4. Kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom
116. Pytania i zagadnienia do dyskusji

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.