Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. PLAN BADANIA
2. ROZDZIAŁ 1. Przeanalizuj cele
3. Biznesplan: fakty i mity
4. Określenie strategicznego kierunku
5. Komunikowanie się z potencjalnymi inwestorami
6. Kto jest prawdziwym adresatem twojego biznesplanu
7. Biznesplan i klienci
8. Biznesplan i pracownicy
9. Biznesplan i inwestorzy
10. Dlaczego twoja firma potrzebuje biznesplanu
11. Z czego składa się dobry biznesplan
12. Kto pisze twój biznesplan?
13. Jak przejść od pomysłu do rzeczywistości
14. Jak zdefiniować sukces
15. Zadanie domowe
16. ROZDZIAŁ 2. Przeanalizuj swojego odbiorcę
17. Kto jest odbiorcą twojego biznesplanu
18. Pisanie dla odbiorcy
19. Nie jesteś swoim własnym odbiorcą
20. Twoi pracownicy nie są odbiorcami
21. Twoi klienci nie są odbiorcami
22. Twoi odbiorcy to twoi inwestorzy
23. Jak zrozumieć konkretnego odbiorcę
24. Bankierzy i urzędnicy odpowiedzialni za udzielanie pożyczek
25. Drobni inwestorzy
26. Inwestorzy strategiczni
27. Fundusze wysokiego ryzyka
28. Czego dokonali już inni
29. Wybór planu
30. Jak zdobyć plan
31. Co dalej z planem
32. Zadanie domowe
33. ROZDZIAŁ 3. Przeanalizuj rynek
34. Dlaczego analiza rynku jest istotna
35. Wszystko zależy od rynku
36. Jak być w kontakcie
37. Definiowanie rynku
38. Rynek twojej konkurencji to także twój rynek
39. Ogólnie czy szczegółowo
40. Twój rynek —jak widzą go inni
41. Rynek w liczbach
42. Zbieranie danych
43. Tworzenie własnej bazy danych
44. Szczegółowy opis rynku
45. Przewidywanie przyszłości
46. Co na to specjaliści
47. Extrapolacja obecnych trendów
48. Przewidywanie przyszłego rozwoju
49. Jak to wszystko razem poskładać
50. Kluczowe informacje o rynku
51. Zadanie domowe
52. ROZDZIAŁ 4. Przeanalizuj swoje zalety
53. Co robisz dobrze
54. Różne rodzaje zalet
55. Zalety produktu
56. Zalety marki
57. Zalety marketingowe i reklamowe
58. Zalety sprzedaży i dystrybucji
59. Zalety operacyjne
60. Inne zalety
61. Określanie zalet
62. Jak wykorzystywać zalety
63. Jak informować o własnych zaletach
64. Słabe strony —jak je znaleźć
65. Różne rodzaje wad
66. Określanie wad
67. Naprawianie tego, co nie działa, czyli jak zminimalizować negatywne wpływy
68. Bądź świadom własnych wad
69. Kompletowanie listy zalet i wad
70. Zadanie domowe
71. ROZDZIAŁ 5. Przeanalizuj strategię
72. Czym jest twoja firma i do czego zmierza
73. Wizja
74. Misja
75. Cele
76. Strategia
77. Taktyka
78. Do czego zmierza twoja firma
79. Firma w przyszłości —jak to wszystko osiągnąć?
80. Strategia wzrostu
81. Strategia produktu
82. Strategia cenowa
83. Strategia marketingowa
84. Strategia sprzedaży
85. Strategia dystrybucji
86. Strategia operacji wewnętrznych
87. Strategia zarządzania
88. Strategia pozyskiwania środków finansowych
89. Elementy dobrej strategii biznesowej
90. Zadanie domowe
91. ROZDZIAŁ 6. Przeanalizuj różne opcje
92. Potrzebne pieniądze — ile i dlaczego
93. Po co ci te pieniądze?
94. Ile pieniędzy potrzebujesz?
95. Co teraz?
96. Finansowanie bez odsprzedawania udziałów
97. Banki i pożyczkodawcy: pożyczanie potrzebnych pieniędzy
98. Samofinansowanie: działanie na własną rękę
99. Finansowanie z udziałem sprzedaży udziałów
100. Drobni inwestorzy: krewni i przyjaciele
101. Inwestorzy strategiczni: wielka kasa dla wielkich firm
102. Fundusze wysokiego ryzyka: liczy się wzrost
103. Jaka opcja jest najodpowiedniejsza dla twojej firmy?
104. Porównywanie opcji
105. Najlepsze opcje dla małych firm
106. Najodpowiedniejsze opcje dla nowych i ambitnych firm
107. Najlepsze opcje dla rozwijających się i już istniejących firm
108. Najlepsze opcje dla firm w tarapatach finansowych
109. Zadanie domowe
110. CZĘŚĆ II. WYKREUJ PLAN
111. ROZDZIAŁ 7. Stwórz zarys planu
112. Opowiadanie o firmie
113. Elementy typowego biznesplanu
114. Podstawowy zarys
115. Dostosowanie historii do planu
116. A co z objętością?
117. Zmiany
118. Jak dopasować plan do firmy
119. Dopasowywanie organizacji firmy do zarysu planu
120. Dopracowywanie zarysu
121. Dodawanie pozostałych elementów
122. Zadanie domowe
123. ROZDZIAŁ 8. Zorganizuj swoje środki
124. Przygotowania
125. Podział całego zadania na mniejsze fragmenty
126. Wyznaczenie koordynatora projektu
127. Zanim zaczniesz, zdecyduj, czego ci potrzeba
128. Stworzenie harmonogramu pracy
129. Jakiej pomocy potrzebujesz?
130. Ktoś, kto zna twoją firmę
131. Ktoś, kto zajmowałby się poszczególnymi częściami i elementami
132. Ktoś, kto potrafi jednocześnie pisać i zna się na sprzedawaniu
133. Ktoś, kto zna się na profesjonalnej szacie graficznej
134. Kto się nadaje do takiej pracy?
135. Ty
136. Pracownicy
137. Ludzie z zewnątrz
138. Kto co robi?
139. Zadanie domowe
140. ROZDZIAŁ 9. Uporządkuj liczby
141. Krótki kurs finansowy
142. Dochody, koszta i zyski
143. Środki trwałe i zobowiązania finansowe
144. Różnica między zyskami a gotówką
145. Podstawowe zestawienia finansowe
146. Zestawienie przychodów
147. Bilans finansowy
148. Prognoza przepływu gotówki
149. Inne zestawienia finansowe
150. Założenia
151. Marże i stosunki
152. Marża brutto
153. Marża EBITDA
154. Marża netto
155. Zwrot inwestycji
156. Współczynnik bieżący
157. Współczynnik szybkich środków trwałych
158. Stosunek długu do kapitału własnego
159. Zadanie domowe
160. CZĘŚĆ III. ZAPLANUJ PISANIE
161. ROZDZIAŁ 10. Streszczenie menedżerskie
162. Po co pisać streszczenie menedżerskie
163. Jak streścić plan
164. Różne rodzaje streszczeń
165. Narracja prosta
166. Narracja z podtytułami
167. Narracja z tabelą finansową
168. Streszczenie z wypunktowaniem
169. Mieszanka narracji i wypunktowania
170. Co zamieścić w streszczeniu menedżerskim
171. Możliwości
172. Strategia rynkowa
173. Strategia biznesowa
174. Cele finansowe
175. Czego nie zamieszczać w streszczeniu menedżerskim
176. Organizacja i operacje
177. Zarząd
178. Główne kompetencje i wyzwania
179. Szczegóły sytuacji finansowej
180. Wykresy i diagramy
181. Różne podejścia
182. Opisz firmę już na samym wstępie
183. Poproś o pieniądze
184. Szczegóły zamieść na marginesie
185. Co zrobić, jeśli streszczenie jest zbyt długie
186. Lista zagadnień zawartych w streszczeniu menedżerskim
187. Zadanie domowe
188. ROZDZIAŁ 11. Wizja i misja
189. Deklaracja wizji
190. Kryteria dobrej deklaracji wizji
191. Przykłady wizji
192. Deklaracja misji
193. Kryteria dobrej deklaracji misji
194. Przykłady misji
195. Prezentacja wizji i misji
196. Lista elementów deklaracji misji
197. Zadanie domowe
198. ROZDZIAŁ 12. Możliwości
199. Wybór potrzebnych danych
200. Dane potrzebne i możliwe do zdobycia
201. Gdzie szukać danych
202. Co zrobić, kiedy nie można znaleźć odpowiednich danych
203. Ile danych wystarczy?
204. Nie zapomnij podać źródła
205. Pisanie części poświęconej możliwościom
206. Przedstawianie informacji w formatach alternatywnych
207. Wypunktowanie
208. Tabele
209. Wykresy i diagramy
210. Obrazki i grafika
211. Możliwości — lista kontrolna
212. Zadanie domowe
213. ROZDZIAŁ 13. Strategia rynkowa
214. Rozwijanie strategii rynkowej
215. Pisanie części poświęconej strategii rynkowej
216. Produkt
217. Definiowanie produktu
218. PCO, czyli pozycja, cena, opakowanie
219. Sprzedaż i dystrybucja
220. Marketing
221. Porównanie konkurencyjne
222. Lista kontrolna strategii rynkowej
223. Zadanie domowe
224. ROZDZIAŁ 14. Strategia biznesowa
225. Tworzenie strategii biznesowej
226. Definiowanie modelu przeprowadzanych transakcji
227. Strumień dochodów
228. Marża zysku
229. Udziały w rynku
230. Wzrost
231. Identyfikacja koniecznych inicjatyw strategicznych
232. Sporządzanie terminarza
233. Lista kontrolna strategii biznesowej
234. Zadanie domowe
235. ROZDZIAŁ 15. Organizacja i operacje
236. Pierwszy zarys i przygotowanie
237. Tworzenie planu
238. Kompletowanie danych
239. Prezentacja organizacji
240. Opis przeprowadzanych operacji
241. Rozwój produktu
242. Produkcja
243. Składowanie i dystrybucja
244. Sprzedaż
245. Marketing
246. Informacja technologiczna
247. Finanse i rachunkowość
248. Pomieszczenia
249. Kontakty osobowe
250. Prawa autorskie i patenty
251. Koncesje
252. Lista kontrolna organizacji i operacji
253. Zadanie domowe
254. ROZDZIAŁ 16. Zarząd
255. Odpowiednie wprowadzenie
256. Pisanie przekonującego życiorysu
257. Lista osób
258. Definiowanie zarządu głównego
259. Rada nadzorcza
260. Wykorzystanie dużych i strategicznych inwestorów
261. Wykorzystanie doradców
262. Kolejność na liście
263. Lista kontrolna zarządu
264. Zadanie domowe
265. ROZDZIAŁ 17. Główne kompetencje i wyzwania
266. Prezentacja zalet i wad firmy
267. Jeden lub dwa podrozdziały?
268. Alternatywne tytuły
269. Tekst, wypunktowanie czy tabelki
270. Wyzwania
271. Prezentowanie głównych kompetencji
272. Wybór zalet
273. Jak pisać o zaletach?
274. Prezentacja wyzwań
275. Dobór wyzwań
276. Jak zamienić wyzwania w zalety?
277. Lista kontrolna głównych kompetencji i wyzwań
278. Zadanie domowe
279. ROZDZIAŁ 18. Finanse
280. Jakie dane należy zamieścić
281. Główne zestawienia finansowe
282. Ile szczegółów?
283. Przygotowywanie prognoz
284. Prognozowanie oddolne
285. Prognozowanie odgórne
286. Odpowiedni format dla pożądanego efektu
287. Dlaczego liczby wyglądają tak mało efektownie?
288. Wybór stylu
289. Lista kontrolna finansów
290. Zadanie domowe
291. CZĘŚĆ IV. ZAPLANUJ ODPOWIEDNIĄ PREZENTACJĘ
292. ROZDZIAŁ 19. Aneksy i załączniki
293. Jak i kiedy używać aneksów i załączników
294. Potencjalne dodatki do twojego biznesplanu
295. Dodatkowe dane na temat rynku
296. Wyniki badań i raporty analityków
297. Aktualności
298. Komunikaty prasowe
299. Informacje o produkcie
300. Broszury i materiały marketingowe
301. Historia i sukcesy
302. Strony internetowe
303. Słownik pojęć
304. Dodatkowe dane finansowe
305. Infrastruktura informatyczna
306. Dodatkowe zestawienia
307. Szczegółowe procesy
308. Listy inwestorów
309. Życiorysy kadry kierowniczej
310. Inne szczegółowe informacje z głównej części dokumentu
311. Lista kontrolna aneksów i załączników
312. Zadanie domowe
313. ROZDZIAŁ 20. Spis treści i indeks
314. Elementy ułatwiające poruszanie się po dokumencie
315. Dodawanie numerów stron
316. Ręczne numerowanie stron
317. Automatyczne numerowanie stron
318. W którym miejscu zacząć numerowanie
319. Alternatywne formaty numerowania
320. Przypisywanie nagłówków
321. Tworzenie spisu treści
322. Dołączanie indeksu
323. Używanie przypisów dolnych i końcowych
324. Lista kontrolna elementów ułatwiających poruszanie się po dokumencie
325. Zadanie domowe
326. ROZDZIAŁ 21. Formatowanie i drukowanie
327. Zaprojektuj swój sukces
328. Formatowanie twojego dokumentu
329. Wybór programu
330. Wykonywanie pracy
331. Czarno-biały czy kolorowy?
332. Wybór palety kolorów
333. Formatowanie strony
334. Formatowanie nagłówków i stopek
335. Formatowanie nagłówków
336. Formatowanie tekstu
337. Formatowanie spisów
338. Formatowanie obiektów graficznych
339. Formatowanie strony tytułowej
340. Zanim wydrukujesz — sprawdź
341. Drukowanie twojego biznesplanu
342. Wybór drukarza
343. Formaty pliku
344. Przeniesienie pliku
345. Kolory
346. Papier
347. Bindowanie
348. Drukowanie i sprawdzanie
349. Drukowanie listy sprawdzającej
350. Zadanie domowe
351. CZĘŚĆ V. PLAN NA SUKCES
352. ROZDZIAŁ 22. Prezentacja biznesplanu
353. Wydrukowałeś już swój biznesplan —jaki powinien być twój następny krok?
354. Przeniesienie biznesplanu do programu PowerPoint
355. Tytuł
356. Streszczenie menedżerskie
357. Wizja
358. Misja
359. Możliwości
360. Strategia rynkowa
361. Strategia biznesowa
362. Organizacja i operacje
363. Zarządzanie
364. Główne kompetencje
365. Finanse
366. Załączniki
367. Zaprezentowanie twojego planu
368. Powiedz, nie czytaj
369. Przygotuj i ćwicz
370. Przygotowanie się na spotkanie z gośćmi o różnej osobowości
371. Publiczność pasywna
372. Publiczność aktywna
373. Po prezentacji
374. Prezentacja list sprawdzających
375. Zadanie domowe
376. ROZDZIAŁ 23. Wykorzystaj plan
377. Dlaczego biznesplany są często ignorowane?
378. Dzielenie się planem
379. Kto powinien zobaczyć plan?
380. Co powinni przede wszystkim zobaczyć?
381. Jak zaprezentować plan?
382. Rozszerzanie planu
383. Zarządzanie przy pomocy planu
384. Lista sprawdzająca proces wprowadzania planu w życie
385. Zadanie domowe
386. ROZDZIAŁ 24. Stwórz plan emisji akcji
387. Prywatna i publiczna oferta akcji
388. Prywatna emisja
389. Oferta publiczna
390. Proces prywatnej emisji akcji
391. Dlaczego potrzebujesz planu?
392. Czego oczekują inwestorzy?
393. Czego wymagają prawnicy?
394. Tworzenie planu
395. Pierwsza strona
396. Opis oferty
397. Czynniki ryzyka
398. Określone transakcje
399. Pozostałe wiadomości
400. Lista sprawdzająca PPM
401. Zadanie domowe

Zobacz spis treści

---