Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Wynagrodzenia : praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.
Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo

kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.
Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.
Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń (Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak)
2. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
3. Składniki systemu wynagrodzeń firma Denix
4. Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma
5. Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta
6. Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka
7. Determinanty systemu wynagrodzeń
8. Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo
9. Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń (Izabela Kołodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak)
10. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
11. Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon
12. Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa
13. Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orton
14. Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik
15. Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA
16. Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe
17. Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki plac (Piotr Bobdziewicz)
18. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
19. Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni
20. Załączniki
21. Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji (Piotr Bobdziewicz)
22. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
23. Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM
24. Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM
25. Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć?
26. Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o Załączniki
27. Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń (Izabela Kołodziejczyk-Olczak)
28. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
29. Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom
30. Informacje dla menedżera: firma WOW!
31. Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces
32. Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast
33. Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac
34. Badanie wynagrodzeń służby cywilnej.
35. Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac (Izabela Kołodziejczyk-Olczak)
36. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
37. Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany
38. Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo
39. Tabela płac: firma Enigma
40. Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych
41. Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark
42. Zwolnienie tempa pracowników w firmie Bony zamiast podwyżki plac
43. Sztywne tabele plac
44. Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych (Urszula Fełiniak)
45. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
46. Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda
47. Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis
48. Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic
49. Plan Scanlona: firma Anitex
50. Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA
51. Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA
52. Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe (Urszula Feliniak)
53. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
54. Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex
55. Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych
56. Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA
57. Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja
58. Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe (Anna Rogozińska-Pawełczyk, Urszula Feliniak)
59. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
60. Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax
61. Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics
62. Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank
63. Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników
64. Odprawy emerytalne nauczycieli
65. Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników (Izabela Kołodziejczyk-Olczak)
66. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
67. Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris
68. Świat gwiazd: firma Żelazo SA
69. Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa
70. Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan
71. Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA
72. Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder
73. Strategiczne wynagradzanie pracowników
74. Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA
75. Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux
76. Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń (Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak)
77. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
78. Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA
79. Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń:
80. Fundacja ICAR
81. Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA
82. Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Glass
83. Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA
84. Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola
85. Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax
86. Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń (Bogusława Urbaniak, Piotr Oleksiak)
87. Wprowadzenie (Stanisława Borkowska)
88. Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color
89. Negocjacje placowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o.
90. Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów
91. Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna
92. Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA
93. Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę (Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak)
94. Testy, krzyżówki, quizy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.