Biznes po prostu
"Biznes po prostu" jest znakomitą lekturą zarówno dla tych, którzy chcą sprawdzić się w biznesie, jak i tych, którzy już prowadzą małe firmy i szukają pomysłu na ich rozwinięcie. Adresowana jest również do przedsiębiorców, którzy osiągnęli sukces i starają się utrzymać pozycję lidera. Książka jest wyjątkową pozycją na naszym rynku. Napisana przez autora, który równie
przekonująco mówi o skromnych początkach swojej kariery biznesowej, jak i o doświadczeniach kierowania jedną z największych, prywatnych grup kapitałowych w Polsce. Czytając odnosi się wrażenie, że nie ma tam refleksji czy porad, które nie wynikałyby z jego własnych, nie zawsze pozytywnych doświadczeń. Leszek Czarnecki w interesujący sposób wprowadza w tajniki przedsiębiorczości. Czytelnik uczestniczy w praktycznej edukacji ekonomicznej, popartej wieloma konkretnymi przykładami. Autor nie daje gotowych recept na rozwiązanie problemów, ani jednoznacznych odpowiedzi. Za to angażuje, zmusza do myślenia i samodzielnego wyciągania wniosków. Budzi zainteresowanie ekonomią, szacunek dla ludzi przedsiębiorczych. Inspiruje. Niewątpliwym atutem książki jest jej osobisty ton, rzetelność, przykłady czerpane z własnej biografii. Leszek Czarnecki nie boi się również przyznać do błędów, które niegdyś popełnił. Duże wrażenie sprawiają historie ludzi znajomych, nieraz wręcz przyjaciół autora, którzy zrobili nieprzeciętną karierę jako przedsiębiorcy i menedżerowie. Ich życie i ścieżka zawodowa mogą stanowić wzór dla niejednego biznesmena.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Leszek Czarnecki. |
Hasła: | Fuzja przedsiębiorstw Przedsiębiorstwo - organizacja Przejęcie przedsiębiorstwa Zarządzanie Poradniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Studio Emka, cop. 2012. |
Opis fizyczny: | 283 s. : il. (gł. kolor.) ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. JAK ZACZĄĆ?
- Rozdział 1. Cechy przyszłego przedsiębiorcy
- 1.1. Przedsiębiorca zna swój biznes
- 1.2. Kreatywność
- 1.3. Myślenie syntetyczne i analityczne
- 1.4. Przywództwo i dobór ludzi
- Rozdział 2. Jak założyć własny biznes
- 2.1. Trzy determinanty
- 2.2. Filozofia sportowca
- 2.3. W spółce czy osobno?
- Rozdział 3. Czy nauka (formalne studia) i wiedza są potrzebne w biznesie?
- Rozdział 4. Budowanie biznesplanu
- 4.1. Pomysł na biznes
- 4.2. Rynek i konkurencja
- 4.3. Marketing
- 4.4. Koszty inwestycyjne
- 4.5. Koszty operacyjne
- 4.6. Prognozy finansowe
- 4.7. Problemy prawno-podatkowe
- 4.8. Kadra
- 4.9. Finansowanie
- 4.10. Analiza wrażliwości
- 4.11. Analiza SWOT
- Podsumowanie
- Rozdział 5. Korporacja czy własna firma
- 5.1. Nie każdy musi być przedsiębiorcą
- 5.2. Korporacja dobrym treningiem przed własnym biznesem
- 5.3. Franszyza czyli nasza (nie)mała stabilizacja
- CZĘŚĆ II. DLA MAŁYCH I ŚREDNICH
- Rozdział 6. Codzienne zarządzanie operacyjne
- 6.1. Zarządzanie czasem
- 6.2. Delegacja kompetencji
- 6.3. Gotowość na zmiany
- 6.4. Nie mierzysz, nie zarządzasz
- 6.5. Rekrutacja pierwszych pracowników
- Rozdział 7. Zarządzanie personelem
- 7.1. Atmosfera w pracy
- 7.2. Wyjazdy i imprezy integracyjne
- 7.3. Szkolenia
- 7.4. Metody zatrudniania
- 7.5. Systemy wynagrodzeń
- 7.6. Polityka sukcesji
- Rozdział 8. Budowanie planu marketingowego
- Rozdział 9. Zarządzanie kryzysem
- 9.1. Kryzys spowodowany przez media
- 9.2. Kryzys personelu
- 9.3. Problem z płynnością
- 9.4. Kryzys spowodowany przez organa administracji państwowej
- 9.5. Kryzys technologiczny
- Rozdzał 10. Zarządzanie stresem
- 10.1. Zawsze scenariusz B
- 10.2. Postawa lidera ma wpływ na całą firmę
- 10.3. Rola używek, sportów ekstremalnych i rozładowanie codziennego stresu
- Rozdział 11. Błędy podczas kariery biznesowej
- 11.1. Zły model biznesowy to jeden z najczęstszych powodów porażek
- 11.2. Złe wykonanie
- 11.3. Brak kontroli kosztowej (dwie fazy tworzenia biznesu) i chybione inwestycje
- 11.4. Niewłaściwi wspólnicy
- 11.5. Brak asertywności (rodzina i przyjaciele w firmie)
- 11.6. Budowanie pozornej potęgi za własne pieniądze (biuro + reklama)
- 11.7. Wiara w swój geniusz po pierwszym sukcesie
- 11.8. Brak zmian i ulepszania modelu biznesowego
- Rozdział 12. Motywacja w pracy. Pasja przedsiębiorcy
- 12.1. Ambicja przedsiębiorcy
- 12.2. Przyjemność z pracy
- 12.3. Motorem nie mogą być pieniądze
- Rozdział 13. Źródła kapitału
- 13.1. Kredyt kupiecki
- 13.2. Zaliczka (częściowa przedpłata) na poczet przyszłych dostaw
- 13.3. Kredyt bankowy, pożyczki hipoteczne
- 13.4. Leasing
- 13.5. Faktoring
- 13.6. Emisja obligacji
- 13.7. Fundusze private eąuity
- 13.8. IPO i pre-IPO
- Rozdział 14. Rozwój przez przejęcia
- 14.1. Szanse i zagrożenia przy przejęciach
- 14.2. Proces due diligence
- 14.3. Moje przejęcia
- Rozdział 15. Moje początki i historia biznesowa
- 15.1. Początki - Przedsiębiorstwo Techniki Alpinistyczno-Nurkowej TAN S.A.
- 15.2. Europejski Fundusz Leasingowy S.A.
- 15.3. Getin Holding S.A.
- CZĘŚĆ III. NASTĘPNY KROK
- Rozdział 16. Sukces w biznesie
- 16.1. Znaczenie zwrotu „sukces w biznesie"
- 16.2. Łatwiej zarobić pieniądze, niż je utrzymać
- 16.3. Firma rośnie za szybko, przestaję nad nią panować
- 16.4. Mam wszystkiego dość. Sprzedaż?
- 16.5. Sukces a filantropia
- Rozdział 17. Kiedy było łatwiej -lata 90. versus 2010
- Rozdział 18. Lista wybranych 20 sukcesów gospodarczych w Polsce w latach 1990-2010
- 18.1. Andrzej Blikle i historia profesora matematyki, który produkuje najsłynniejsze polskie pączki
- 18.2. Tomasz Czechowicz, czyli sukces po upadku
- 18.3. Irena Eris i Henryk Orfinger, czyli sukces najbardziej rozpoznawalnej polskiej marki kosmetyków
- 18.4. Janusz Filipiak
- 18.5. Adam Góral i sukces Asseco, jednej z największych grup informatycznych w Europie Środkowej
- 18.6. Zbigniew Grycan
- 18.7. Grzegorz Hajdarowicz
- 18.8. Wojciech Inglot
- 18.9. Marcin Iwiński i Michał Kiciński - spółka CD Projekt
- 18.10. Wojciech Kruk i historia o tym, jak przejmowany przejął przejmującego
- 18.11. Adam Krzanowski i Jerzy Krzanowski
- 18.12. Tomasz Kurzewski - sukces największego polskiego producenta programów telewizyjnych
- 18.13. Rodzina Likusów
- 18.14. Mariusz Łukasiewicz
- 18.15. Dariusz Miłek
- 18.16. Michael Moritz
- 18.17. Krzysztof i Solange Olszewscy
- 18.18. Tomasz Sielicki - od menedżera do współwłaściciela ComputerLandu (obecnie Sygnity)
- 18.19. Wojciech Sobieraj
- 18.20. Jan Wejchert
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)