Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. ROZDZIAŁ 1. Rola projektów i portfeli projektów we współczesnych organizacjach
2. 1.1. Uwarunkowania rozwoju zarządzania projektami
3. 1.2. Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów - definicje kluczowych pojęć
4. 1.2.1. Projekty i zarządzanie projektami
5. 1.2.2. Portfele projektów i zarządzanie portfelami projektów
6. 1.2.3. Programy i zarządzanie programami
7. 1.2.4. Łańcuchy i sieci projektów
8. 1.3. Zarządzanie przez projekty
9. 1.3.1. Organizacje zorientowane projektowo
10. 1.3.2. Zarządzanie przez projekty
11. 1.4. Efekt portfela i jego rola w zarządzaniu organizacjami
12. 1.4.1. Geneza i ewolucja zarządzania portfelami projektów
13. 1.4.2. Efekt portfela
14. ROZDZIAŁ 2. Geneza i ewolucja orientacji strategicznej w zarządzaniu projektami i portfelami projektów
15. 2.1. Orientacja strategiczna w zarządzaniu projektami
16. 2.1.1. Strategia organizacji w rozwoju zarządzania projektami
17. 2.1.2. Strategia organizacji w metodykach i standardach zarządzania projektami i portfelami projektów
18. 2.2. Główne kierunki dotychczasowych badań nad strategiczną orientacją zarządzania projektami
19. ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie portfelami projektów a realizacja celów strategicznych organizacji
20. 3.1. Wartość dla interesariuszy jako cel strategiczny
21. 3.2. Tworzenie wartości dla interesariuszy a kształtowanie portfeli projektów
22. 3.2.1. Interesariusze projektu i ich oczekiwania
23. 3.2.2. Kreowanie wartości dla kluczowych interesariuszy
24. 3.2.3. Całkowita wartość projektu
25. 3.2.4. Współkreowanie wartości projektów
26. 3.3. Strategiczne dostosowanie portfela projektów przez dekomponowanie celów strategicznych
27. 3.3.1. Strategiczne dostosowanie portfeli projektów
28. 3.3.2. Cele strategiczne w procesie zarządzania portfelami projektów
29. 3.3.3. Dekompozycja celów strategicznych
30. 3.4. Strategiczne dostosowanie portfela projektów przez dobór kryteriów i metod selekcji
31. 3.4.1. Przegląd metod oceny i selekcji projektów
32. 3.4.2. Metody oceny jakościowej
33. 3.4.3. Ilościowe metody oceny opłacalności projektów
34. 3.4.4. Wielokryterialne metody jakościowo-ilościowe
35. 3.4.5. Metody optymalizacyjne i inne metody modelowania matematycznego
36. ROZDZIAŁ 4. Zarządzanie portfelami projektów a zapewnienie strategicznej równowagi
37. 4.1. Znaczenie relacji między projektami dla kształtowania portfela
38. 4.2. Metody portfelowe i ich zastosowania
39. 4.2.1. Metody prostej wizualizacji portfeli projektów
40. 4.2.2. Metody macierzowe - ich istota i klasyfikacja
41. 4.2.3. Podstawowe metody macierzowe
42. 4.2.4. Metody macierzowe o kategoriach agregowanych
43. 4.2.5. Metody macierzowe do oceny projektów badawczo-rozwojowych
44. 4.2.6. Metody wizualizacji wielokryterialnej
45. 4.3. Dywersyfikacja a ryzyko portfela projektów
46. 4.3.1. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
47. 4.3.2. Wptyw dywersyfikacji portfela projektów na ryzyko
48. 4.4. Zarządzanie portfelami projektów a zapewnienie elastyczności organizacji
49. 4.4.1. Elastyczność w zarządzaniu projektami i jej pomiar
50. 4.4.2. Opcje rzeczowe a identyfikacja i wycena elastyczności projektów
51. 4.4.3. Rodzaje opcji rzeczowych
52. 4.4.4. Przestrzeń opcji w zarządzaniu portfelami projektów
53. ROZDZIAŁ 5. Wdrażanie zmian strategicznych i monitorowanie realizacji strategii
54. 5.1. Zarządzanie zmianą strategiczną a kształtowanie portfeli projektów
55. 5.1.1. Zmiana organizacyjna a projekt, program i portfel projektów
56. 5.1.2. Zarządzanie programami zmian strategicznych
57. 5.1.3. Zarządzanie zmianą przez projekty
58. 5.2. Pomiar osiągnięć projektów i portfeli projektów
59. 5.2.1. Pomiar osiągnięć a monitorowanie strategii
60. 5.2.2. Pomiar osiągnięć projektów i organizacji zorientowanych projektowo
61. 5.2.3. Instrumenty pomiaru osiągnięć projektów i organizacji projektowych
62. 5.3. Systemy informacyjno-kontrolne w zarządzaniu portfelami projektów
63. 5.3.1. Systemy kontroli strategicznej
64. 5.3.2. Dźwignie kontroli strategicznej
65. 5.3.3. Dźwignie kontroli strategicznej w zarządzaniu portfelami projektów
66. ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie projektami w perspektywie portfela projektów
67. 6.1. Wpływ portfela projektów na planowanie i realizację projektów
68. 6.1.1. Reguły priorytetu w planowaniu przebiegu i zasobów wielu projektów
69. 6.1.2. Bariery i ograniczenia w zarządzaniu wieloma projektami
70. 6.2. Zarządzanie projektami a rozwój wiedzy i kompetencji organizacyjnych
71. 6.2.1. Zarządzanie wiedzą w projektach
72. 6.2.2. Projekt jako ucząca się organizacja
73. 6.3. Wspólne projekty, sieci i portfele relacji
74. 6.4. Projekty a strategie emergentne
75. ROZDZIAŁ 7. Zarządzanie portfelami projektów - porównawcze studia przypadków polskich przedsiębiorstw
76. 7.1. Istota porównawczych studiów przypadków
77. 7.2. Analiza przypadku przedsiębiorstwa Bud-Dew
78. 7.2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Bud-Dew
79. 7.2.2. Dekompozycja celów strategicznych
80. 7.2.3. Analizy portfelowe i efekt portfela
81. 7.2.4. Zarządzanie zmianą
82. 7.2.5. Wpływ wybranych projektów na portfel i strategię przedsiębiorstwa Bud-Dew
83. 7.3. Analiza przypadku przedsiębiorstwa Graf-Inter
84. 7.3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Graf-Inter
85. 7.3.2. Strategiczne dostosowanie portfela projektów
86. 7.3.3. Analizy portfelowe w Graf-Inter
87. 7.3.4. System kontroli strategicznej
88. 7.3.5. Ewolucja portfela projektów i strategii Graf-Inter
89. 7.4. Dyskusja i wnioski z badań

Zobacz spis treści

---