Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
2. Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne
3. 1.1. Projekty
4. 1.2. Rodzaje projektów
5. Rozdział 2. Środowisko projektowe
6. 2.1. Istota i elementy środowiska projektowego
7. 2.2. Klasyczna analiza środowiska projektowego
8. 2.3. Zarządzanie interesariuszami projektu
9. Rozdział 3. Projekty w organizacji
10. 3.1. Rodzaje działań w organizacji
11. 3.2. Znaczenie projektów w zarządzaniu
12. 3.3. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów
13. 3.4. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy
14. 3.5. Problemy zarządzania projektami
15. Rozdział 4. Historia i perspektywy zarządzania projektami
16. 4.1. Krótka historia zarządzania projektami
17. 4.2. Perspektywy zarządzania projektami
18. Rozdział 5. Model procesowy projektów
19. 5.1. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami
20. 5.2. Model procesowy realizacji projektów
21. 5.3. Cykl życia projektu
22. 5.4. Cykliczne procesy wsparcia projektów
23. 5.5. Cykl zarządzania projektem
24. CZĘŚĆ II. ZARZĄDZANIE PRZEBIEGIEM PROJEKTU
25. Rozdział 6. Inicjowanie i definiowanie projektu
26. 6.1. Źródła projektów
27. 6.2. Strategia jako źródło projektów
28. 6.3. Projekty sytuacyjne i spontaniczne
29. 6.4. Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu
30. 6.5. Inicjowanie projektów
31. 6.6. Definiowanie projektu
32. 6.7. Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów
33. 6.8. Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej
34. Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego
35. 7.1. Potrzeba zespołu projektowego
36. 7.2. Członkowie zespołu projektowego
37. 7.3. Zespół projektowy
38. 7.4. Wybór kierownika projektu
39. 7.5. Dobór członków zespołu projektowego
40. 7.6. Kompetencje uczestników projektów według IPMA
41. Rozdział 8. Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu
42. 8.1. Istota i zasady ogólne planowania
43. 8.2. Planowanie w zarządzaniu projektami
44. Rozdział 9. Planowanie struktury projektu
45. 9.1. Struktury projektu
46. 9.2. Tryb planowania struktury projektu
47. 9.3. Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN
48. 9.4. Pakiety robocze
49. 9.5. Techniki planowania struktur projektu
50. Rozdział 10. Palnowanie terminów projektu
51. 10.1. Istota i zakres planowania terminów projektu
52. 10.2. Określenie czasów trwania czynności projektu
53. 10.3. Obliczanie terminów projektu
54. 10.4. Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu
55. 10.5. Sporządzanie harmonogramu projektu
56. 10.6. Określanie kamieni milowych projektu
57. 10.7. Technika łańcucha krytycznego
58. Rodział 11. Planowanie zasobów projektu
59. 11.1. Zasoby projektów
60. 11.2. Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu
61. 11.3. Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu
62. Rozdział 12. Planowanie kosztów i budżetowanie projektu
63. 12.1. Koszty projektu i ich planowanie
64. 12.2. Budżetowanie projektu
65. Rozdział 13. Organizowanie wykonawstwa projektu
66. 13.1. Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu
67. Rozdział 14. Sterowanie wykonawstwem projektu
68. 14.1. Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu
69. 14.2. Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej
70. Rozdział 15. Zamknięcie projektu
71. 15.1. Istota i treść zamknięcia projektu
72. 15.2. Wykorzystanie wiedzy projektowej
73. CZĘŚĆ III. ZAGADNIENIA PRZEKROJOWE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
74. Rozdział 16. Ewaluacja projektów
75. 16.1. Istota i rodzaje ewaluacji projektów
76. 16.2. Istota i przedmiot oceny projektów
77. 16.3. Zasady ogólne oceny projektów
78. 16.4. Kryteria oceny projektów
79. 16.5. Kompleksowe metody oceny projektów
80. 16.6. Systematyzacja technik oceny projektów
81. 16.7. Przegląd technik oceny projektów
82. Rozdział 17. zarządzanie ryzykiem w projekcie
83. 17.1. Ryzyko w projektach
84. 17.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
85. Rozdział 18. Zarządzanie jakością w projekcie
86. 18.1. Podstawowe pojęcia zarządzania jakością
87. 18.2. Jakość w projektach
88. 18.3. Zarządzanie jakością w projekcie
89. Rozdział 19. Zarządzanie komunikacją w projekcie
90. 19.1. Miejsce i rola komunikacji w projektach
91. 19.2. Rodzaje komunikacji w projektach
92. 19.3. Plan komunikacji w projekcie
93. 19.4. Przebieg komunikowania w projekcie
94. Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie
95. CZĘŚĆ IV. UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
96. Rozdział 20. Organizacja projektowa
97. 20.1. Organizacyjne problemy zarządzania projektami
98. 20.2. Charakterystyka zadań projektowych
99. 20.3. Zadania i procesy projektowe
100. 20.4. Członkowie organizacji projektowej
101. 20.5. Typowe formy organizacji projektowej
102. 20.6. Organizacja projektu w strukturze liniowej
103. 20.7. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
104. 20.8. Projektowa organizacja macierzowa
105. 20.9. "Czysta" organizacja projektowa
106. 20.10. Spółka-córka projektowa
107. 20.11. Zewnętrzna organizacja projektu
108. 20.12. Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu
109. Rozdział 21. Biura projektów
110. 21.1. Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów
111. 21.2. Modelowe rozwiązania biur projektów
112. 21.3. Główne zadania biur projektowych
113. 21.4. Organizacja i wdrażanie biura projektów
114. Rozdział 22. Dojrzałość projektowa organizacji
115. 22.1. Geneza i istota dojrzałości projektowej
116. 22.2. Modele dojrzałości projektowej
117. 22.3. Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej
118. Rozdział 23. Zarządzanie wieloma projektami
119. 23.1. Środowisko wieloprojektowe
120. 23.2. Zarządzanie portfelem projektów
121. 23.3. Zarządzanie programami
122. CZĘŚĆ V. INSTRUMENTY WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI
123. Rozdział 24. Wsparcie metodyczne zarządzania projektami
124. 24.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
125. 24.2. Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami
126. 24.3. Podejścia metodyczne zarządzania projektami
127. 24.4. Techniki zarządzania projektami
128. 24.5. Metodyki zarządzania projektami
129. Rozdział 25. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami
130. 25.1. Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami
131. 25.2. Systemy wspomagania zarządzania projektami
132. 25.3. Systemy zarządzania portfelem projektów
133. 25.4. Narzędzia i pakiety specjalistyczne
134. 25.5. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa
135. 25.6. Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami
136. 25.7. Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach
137. Rozdział 26. Zarządzanie projektami jako zawód
138. 26.1. Profesjonalizacja zarządzania projektami
139. 26.2. Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami
140. 26.3. Standardy etyczne w zarządzaniu projektami
141. Rozdział 27. Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami

Zobacz spis treści

---

---