Nowoczesne zarządzanie projektami
Odpowiedzialność: | red. nauk. Michał Trocki ; aut. Michał Trocki, Emil Bukłaha, Bartosz Grucza, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Paweł Wyrozębski. |
Hasła: | Zarządzanie projektami Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. |
Opis fizyczny: | 468 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. Indeks. |
Przeznaczenie: | Dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń, a także dla praktyków gospodarczych i konsultantów. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne
- 1.1. Projekty
- 1.2. Rodzaje projektów
- Rozdział 2. Środowisko projektowe
- 2.1. Istota i elementy środowiska projektowego
- 2.2. Klasyczna analiza środowiska projektowego
- 2.3. Zarządzanie interesariuszami projektu
- Rozdział 3. Projekty w organizacji
- 3.1. Rodzaje działań w organizacji
- 3.2. Znaczenie projektów w zarządzaniu
- 3.3. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów
- 3.4. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy
- 3.5. Problemy zarządzania projektami
- Rozdział 4. Historia i perspektywy zarządzania projektami
- 4.1. Krótka historia zarządzania projektami
- 4.2. Perspektywy zarządzania projektami
- Rozdział 5. Model procesowy projektów
- 5.1. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami
- 5.2. Model procesowy realizacji projektów
- 5.3. Cykl życia projektu
- 5.4. Cykliczne procesy wsparcia projektów
- 5.5. Cykl zarządzania projektem
- CZĘŚĆ II. ZARZĄDZANIE PRZEBIEGIEM PROJEKTU
- Rozdział 6. Inicjowanie i definiowanie projektu
- 6.1. Źródła projektów
- 6.2. Strategia jako źródło projektów
- 6.3. Projekty sytuacyjne i spontaniczne
- 6.4. Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu
- 6.5. Inicjowanie projektów
- 6.6. Definiowanie projektu
- 6.7. Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów
- 6.8. Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej
- Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego
- 7.1. Potrzeba zespołu projektowego
- 7.2. Członkowie zespołu projektowego
- 7.3. Zespół projektowy
- 7.4. Wybór kierownika projektu
- 7.5. Dobór członków zespołu projektowego
- 7.6. Kompetencje uczestników projektów według IPMA
- Rozdział 8. Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu
- 8.1. Istota i zasady ogólne planowania
- 8.2. Planowanie w zarządzaniu projektami
- Rozdział 9. Planowanie struktury projektu
- 9.1. Struktury projektu
- 9.2. Tryb planowania struktury projektu
- 9.3. Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN
- 9.4. Pakiety robocze
- 9.5. Techniki planowania struktur projektu
- Rozdział 10. Palnowanie terminów projektu
- 10.1. Istota i zakres planowania terminów projektu
- 10.2. Określenie czasów trwania czynności projektu
- 10.3. Obliczanie terminów projektu
- 10.4. Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu
- 10.5. Sporządzanie harmonogramu projektu
- 10.6. Określanie kamieni milowych projektu
- 10.7. Technika łańcucha krytycznego
- Rodział 11. Planowanie zasobów projektu
- 11.1. Zasoby projektów
- 11.2. Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu
- 11.3. Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu
- Rozdział 12. Planowanie kosztów i budżetowanie projektu
- 12.1. Koszty projektu i ich planowanie
- 12.2. Budżetowanie projektu
- Rozdział 13. Organizowanie wykonawstwa projektu
- 13.1. Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu
- Rozdział 14. Sterowanie wykonawstwem projektu
- 14.1. Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu
- 14.2. Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej
- Rozdział 15. Zamknięcie projektu
- 15.1. Istota i treść zamknięcia projektu
- 15.2. Wykorzystanie wiedzy projektowej
- CZĘŚĆ III. ZAGADNIENIA PRZEKROJOWE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- Rozdział 16. Ewaluacja projektów
- 16.1. Istota i rodzaje ewaluacji projektów
- 16.2. Istota i przedmiot oceny projektów
- 16.3. Zasady ogólne oceny projektów
- 16.4. Kryteria oceny projektów
- 16.5. Kompleksowe metody oceny projektów
- 16.6. Systematyzacja technik oceny projektów
- 16.7. Przegląd technik oceny projektów
- Rozdział 17. zarządzanie ryzykiem w projekcie
- 17.1. Ryzyko w projektach
- 17.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Rozdział 18. Zarządzanie jakością w projekcie
- 18.1. Podstawowe pojęcia zarządzania jakością
- 18.2. Jakość w projektach
- 18.3. Zarządzanie jakością w projekcie
- Rozdział 19. Zarządzanie komunikacją w projekcie
- 19.1. Miejsce i rola komunikacji w projektach
- 19.2. Rodzaje komunikacji w projektach
- 19.3. Plan komunikacji w projekcie
- 19.4. Przebieg komunikowania w projekcie
- Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie
- CZĘŚĆ IV. UWARUNKOWANIA ORGANIZACYJNE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- Rozdział 20. Organizacja projektowa
- 20.1. Organizacyjne problemy zarządzania projektami
- 20.2. Charakterystyka zadań projektowych
- 20.3. Zadania i procesy projektowe
- 20.4. Członkowie organizacji projektowej
- 20.5. Typowe formy organizacji projektowej
- 20.6. Organizacja projektu w strukturze liniowej
- 20.7. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
- 20.8. Projektowa organizacja macierzowa
- 20.9. "Czysta" organizacja projektowa
- 20.10. Spółka-córka projektowa
- 20.11. Zewnętrzna organizacja projektu
- 20.12. Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu
- Rozdział 21. Biura projektów
- 21.1. Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów
- 21.2. Modelowe rozwiązania biur projektów
- 21.3. Główne zadania biur projektowych
- 21.4. Organizacja i wdrażanie biura projektów
- Rozdział 22. Dojrzałość projektowa organizacji
- 22.1. Geneza i istota dojrzałości projektowej
- 22.2. Modele dojrzałości projektowej
- 22.3. Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej
- Rozdział 23. Zarządzanie wieloma projektami
- 23.1. Środowisko wieloprojektowe
- 23.2. Zarządzanie portfelem projektów
- 23.3. Zarządzanie programami
- CZĘŚĆ V. INSTRUMENTY WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIEM PROJEKTAMI
- Rozdział 24. Wsparcie metodyczne zarządzania projektami
- 24.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
- 24.2. Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami
- 24.3. Podejścia metodyczne zarządzania projektami
- 24.4. Techniki zarządzania projektami
- 24.5. Metodyki zarządzania projektami
- Rozdział 25. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami
- 25.1. Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami
- 25.2. Systemy wspomagania zarządzania projektami
- 25.3. Systemy zarządzania portfelem projektów
- 25.4. Narzędzia i pakiety specjalistyczne
- 25.5. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa
- 25.6. Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami
- 25.7. Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach
- Rozdział 26. Zarządzanie projektami jako zawód
- 26.1. Profesjonalizacja zarządzania projektami
- 26.2. Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami
- 26.3. Standardy etyczne w zarządzaniu projektami
- Rozdział 27. Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)