STATYSTYKI
Logowań: 394689
W tym dziś: 132
Zamówienia: 2
Rezerwacje: 614
Komentarze: 103
Schowki (łącznie): 9550
Największy schowek: 467
Korzystających z nich: 1024
Wypożyczonych ebooków: 595
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 5840
Prolongat pozycji: 1369
Przeszukań po kodzie: 40
Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie
Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie to najnowsza publikacja prof. Stanisławy Borkowskiej, będącej autorytetem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. W książce w kompleksowy sposób omówiono proces tworzenia systemów wynagrodzeń oraz metody zarządzania nimi. Czytelnik dowie się, jak tworzyć takie systemy, aby były spójne ze strategią firmy, jej strukturą i kulturą organizacyjną oraz z
otoczeniem zewnętrznym, i jak nim zarządzać. Autorka porusza aktualne problemy, takie jak: wpływ globalnego kryzysu na strategie wynagradzania pracowników, sposoby kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń, w tym świadczeń dodatkowych oraz długoterminowych, sposoby wynagradzania menedżerów, w tym także menedżerów międzynarodowych. Studia przypadków dotyczące firm polskich i zagranicznych pozwolą poznać praktyczne zastosowania omawianych zagadnień. Publikacja jest adresowana do członków kierownictwa firm odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi, w szczególności do specjalistów ds. wynagrodzeń, oraz do firm konsultingowych świadczących usługi w tej dziedzinie. Może zainteresować także wykładowców akademickich oraz studentów zdobywających wiedzę w obszarze zarządzania i ekonomii.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Stanisława Borkowska. |
| Hasła: | Płaca - polityka Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2012. |
| Opis fizyczny: | 658 s. : il. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. Indeks. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń
- Podstawowe pojęcia
- Podstawowe funkcje wynagrodzeń
- Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
- Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia
- Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne
- Tradycyjne systemy wynagrodzeń
- Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń
- Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń
- Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej
- Strategia wynagrodzeń i jej determinanty
- Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych
- Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń
- Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń
- Wynagrodzenie pakietowe
- Procedura projektowania systemu wynagrodzeń
- Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń
- Znaczenie wartościowania pracy
- Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru
- Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń
- Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody
- Rola oceny efektów
- Zasady oceny efektów
- Ocena organizacyjnych efektów pracy
- Ocena grupowych efektów pracy
- Okresowe oceny pracownicze
- W trosce o spójność i poprawność ocen
- Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność
- Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń
- Rodzaje przeglądów wynagrodzeń
- Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń
- Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń
- Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń
- Rozdział 7. Jak budować tabele płac
- Determinanty motywacyjnych tabel płac
- Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy
- Tradycyjne czy elastyczne tabele płac
- Rozdział 8. Jak podwyższać płace
- Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac
- Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac
- Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac
- Zasady podwyższania płac
- Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe
- Tradycyjne formy wynagrodzeń
- Nowsze formy wynagrodzeń
- Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń
- Premiowanie
- Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe
- Wynagrodzenia odroczone
- Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami firmy
- Akcje w firmach prywatnych
- Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach
- Bodźce własnościowe w praktyce
- Długoterminowe bodźce finansowe
- Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych
- Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych
- Zarządzanie bodźcami długoterminowymi
- Rozdział 11. Beneficja i środki uznania
- Beneficja
- Środki uznania
- Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży
- Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
- Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży
- Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie
- Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, odgrywane role
- Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość
- Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników
- Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych
- Globalne systemy wynagrodzeń
- Wynagradzanie w kryzysie
- Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami
- Ocena efektywności wynagrodzeń
- Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń
- Metody analizy systemu wynagrodzeń
- Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy
- Kontrola budżetowa
- Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami
- Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy
- Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy
- Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń?
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
