Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. DIAGNOZOWANIE POTRZEB
2. Rozdział 1. Pójście na całość
3. Nauka dawania z siebie wszystkiego
4. Polowanie na kreta w outsourcingu
5. Relacje oparte na współpracy
6. Kluczowa kwestia outsourcingu
7. Pójście na całość
8. Rozdział 2. Podstawy outsourcingu
9. Nowy trend: fakty dotyczące outsourcingu
10. Tradycyjne powody koszystania z outsourcingu
11. Typowe problemy związane z tradycyjnym podejściem do outsourcingu
12. Rozdział 3. Dziesięć błędów związanych z tradycyjnym outsourcingiem
13. Błąd nr 1: Zwracanie uwagi na drobiazgi, lekceważenie rzeczy ważnych
14. Błąd na 2: Paradoks outsourcingu
15. Błąd nr 3: Pułapka nadmiernej aktywności
16. Błąd nr 4: Śmieciowa infrastruktura
17. Błąd nr 5: Efekt miesiąca miodowego
18. Błąd nr 6: Osiąganie efektów na raty
19. Błąd nr 7: Gra o sumie zerowej
20. Błąd nr 8: Kierowanie po omacku
21. Błąd nr 9: Zbyt drobiazgowy pomiar
22. Błąd nr 10: Potęga nicnierobienia
23. CZĘŚĆ II. USTALANIE ZASAD
24. Rozdział 4. Zmiana zasad gry: Zaangażowany Outsourcing
25. Rodzaje relacji outsourcingowych
26. Zmiana nastawienia związana z Zaangażowanym Outsourcingiem
27. Postawa "co ja będę z tego miał" versus "co wspólnie będziemy z tego mięli"
28. Większy tort jest lepszy
29. Pięć zasad Zaangażowanego Outsourcingu
30. Jak zasady Zaangażowanego Outsourcingu ze sobą współpracują
31. Historie sukcesu (Zaangażowany Outsourcing naprawdę sprawdza się w praktyce)
32. Iść na całość, czy nie?
33. Co wspólnie będziemy z tego mięli? Identyfikacja Kucyka
34. Początek
35. Rozdział 5. Zmieniająca zasady gry efektywność Zaangażowanego Outsourcingu
36. Podstawa na 1: ekonomia behawioralna
37. Podstawa nr 2: ekonomia innowacji
38. Podsumowanie
39. CZĘŚĆ III. ANGAŻOWANIE SIĘ W PARTNERSTWO
40. Rozdział 6. Budowanie fundamentów
41. Struktura wdrożenia
42. Dostrzeganie możliwości
43. Chodzi o zaangażowanie
44. Wybór partnera
45. Tworzenie zespołu
46. Wylewanie fundamentów
47. Zrozumienie potrzeb: analiza interesariuszy
48. Badanie potencjału rynku
49. Co dalej?
50. Rozdział 7. Zrozumienie biznesu
51. Określenie stanu obecnego
52. Identyfikacja istniejących możliwości
53. Zidentyfikuj cel biznesowy: znajdź Kucyka
54. Rozdział 8. Dopasowanie interesów stron kontraktu
55. Opracuj model biznesowy
56. Jaka jest twoja tolerancja na ryzyko?
57. Przeprowadź analizę ryzyka
58. Podział pracy *Opracuj Mapę Drogową Wymagań
59. Opracuj Deklarację Celów
60. Rozdział 9. Zawarcie kontraktu
61. Wybór modelu wynagradzania
62. Podstawy: najpierw wybierz rodzaj kontraktu
63. Znaczenie ryzyka przy ustalaniu cen
64. Jaki rodzaj modelu wynagradzania stosować?
65. Tworzenie systemu motywacyjnego
66. Długość trwania kontraktu
67. Stabilne poziomy popytu i finansowania
68. Uwagi ogólne
69. Klauzule zakończenia lub wznowienia kontraktu
70. Wdrożenie modelu Zaangażowanego Outsourcingu
71. Rozdział 10. Zarządzanie efektywnością
72. Przejście

Zobacz spis treści

---