Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
2. 1.1. Pojęcie, cele i ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi
3. 1.2. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.3. Charakterystyka najważniejszych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi
5. 1.4. Diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
6. 1.5. Współczesne kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
7. Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami menedżerskimi w przedsiębiorstwie
8. 2.1. Pojęcie i cechy kompetencji menedżerskich
9. 2.2. Charakterystyka składników struktury kompetencji menedżerskich
10. 2.3. Modele kompetencji menedżerskich
11. 2.4. Przegląd metod oceny kompetencji menedżerskich
12. 2.5. Przegląd metod doskonalenia kompetencji menedżerskich
13. Rozdział 3. Kapitał ludzki jako podstawowy zasób kształtujący wartość przedsiębiorstwa
14. 3.1. Znaczenie kapitału ludzkiego jako czynnika budującego wartość niematerialną przedsiębiorstwa
15. 3.2. Pojęcie i struktura kapitału ludzkiego
16. 3.3. Modele zarządzania kapitałem ludzkim
17. 3.4. Wybrane metody oceny poziomu kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie
18. 3.5. Pomiar i poziomy oceny wpływu kapitału ludzkiego na cele przedsiębiorstwa
19. Rozdział 4. Wpływ pracy zespołowej na efektywność przedsiębiorstwa
20. 4.1. Pojęcie i przyczyny tworzenia zespołów w przedsiębiorstwie
21. 4.2. Rodzaje zespołów i ich funkcje
22. 4.3. Determinanty i proces tworzenia zespołu w przedsiębiorstwie
23. 4.4. Czynniki kształtujące poziom efektywności pracy zespołowej
24. 4.5. Miejsce oceny efektywności zespołu w systemowej ocenie efektywności przedsiębiorstwa
25. Rozdział 5. Kreowanie kultury organizacyjnej
26. 5.1. Pojęcie i rodzaje kultury organizacyjnej
27. 5.2. Wpływ kultury organizacyjnej na jakość kapitału ludzkiego
28. 5.3. Metody diagnozowania kultury organizacyjnej
29. 5.4. Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości jako przykład narzędzia wykorzystywanego w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i jakości funkcjonowania organizacji
30. 5.5. Kultura organizacyjna, a proces zmian i doskonalenia funkcjonowania organizacji
31. Rozdział 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
32. 6.1. Administracja publiczna jako obszar zarządzania
33. 6.2. Cele i uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze publicznym
34. 6.3. Jakość pracy w administracji publicznej
35. 6.4. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w administracji państwowej
36. 6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w samorządzie terytorialnym

Zobacz spis treści

---