Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Zarządzanie wynagrodzeniami : zestaw narzędzi

Tytuł oryginału: "Reward management toolkit : a step-by-step guide to designing and delivering pay and benefits".

Autor: Armstrong, Michael

Do CzytelnikaWstęp. Narzędzia i sposób ich wykorzystaniaMapa narzędziStruktura poszczególnych narzędziNajważniejsze czynniki wpływające na wykorzystanie narzędziKorzystanie z narzędziWykorzystanie narzędzi podczas konsultacji i w procesie budowy zaangażowaniaBibliografiaNarzędzie 1. Ocena wynagradzaniaWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaProces oceny wynagrodzeńPrzeprowadzanie ocenyWnioski, rekomendacje i planowanie

działańNarzędzie 2. Strategia wynagrodzeńWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaZawartość narzędziaNarzędzie 3. Wynagrodzenia całkowiteWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaZawartość narzędziaModele wynagrodzeń całkowitychWprowadzanie w życie modelu wynagrodzeń całkowitychBibliografiaNarzędzie 4. Zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzaniaWprowadzenieProces zarządzania ryzykiemTworzenie modelu zarządzania ryzykiemIdentyfikacja ryzykaOcena ryzykaKontrolowanie ryzykaMonitorowanie i ocena ryzykaNajważniejsze wnioskiBibliografiaNarzędzie 5. Wartościowanie stanowisk pracyWprowadzenieRodzaje wartościowania stanowisk pracyPrzeznaczenie i zawartość narzędziaKrok 1. Analiza obecnych rozwiązań w zakresie wartościowania stanowisk pracyKrok 2. Określenie ogólnej metody wartościowania stanowisk pracyKrok 3. Stworzenie zespołu projektowego i zapoznanie go z projektemKrok 4. Sformułowanie strategii komunikacjiKrok 5. Określenie cech nowej metodyKrok 6. Przygotowanie programu projektuKrok 7. Opracowanie podstawowego planu kryteriówKrok 8. Dobór i analiza testowych stanowisk pracyKrok 9. Testowanie podstawowego planu kryteriówKrok 10. Ewentualna korekta podstawowego planu kryteriówKrok 11. Przypisywanie wagiKrok 12. Stworzenie kompletnego planu kryteriówKrok 13. Wsparcie komputeroweKrok 14. Zastosowanie metody do referencyjnych stanowisk pracyKrok 15. Przeprowadzenie analizy stawek rynkowychKrok 16. Zaprojektowanie struktury zaszeregowania i struktury płacKrok 17. Opracowanie schematu dopasowania analitycznegoKrok 18. WdrożenieBibliografiaNarzędzie 6. Analiza rynkuWprowadzenieAnaliza rynkuKrok 1. PrzygotowanieKrok 2. Dobór porównywanych stanowiskKrok 3. Zdefiniowanie kryteriów zbierania danychKrok 4. Dopasowanie stanowisk do rynku zewnętrznegoKrok 5. Analiza i interpretacja danychKrok 6. Prezentacja wynikówBibliografiaNarzędzie 7. Zarządzanie płacą zasadnicząWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaZawartość narzędziaProjektowanie struktury zaszeregowania i struktury płacAnaliza obecnego modeluWybór strukturyWybór i tworzenie programu wartościowania stanowisk pracyDefiniowanie najważniejszych zasadOpcje konstrukcyjneProjektowanie stopniowanej struktury płacowejProjektowanie struktury o szerokich kategoriach zaszeregowaniaProjektowanie struktury rodzin karierProjektowanie struktury rodzin stanowiskPolityka asymilacjiPolityka ochronyWdrażanie nowych struktur zaszeregowania i struktur płacNarzędzie 8. Elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnieWprowadzeniePrzeznaczenie i zawartość narzędziaSekwencja projektowania i rozwojuAnaliza uwarunkowań i opiniiGotowość do wprowadzenia elementów wynagrodzenia uwarunkowanych sytuacyjnieOpracowanie najważniejszych zasadWyznaczenie celów schematu płacPrzygotowanie schematu płacKonstruowanie schematu płacProgram pilotażowyWdrożenie schematu płacOcenaBibliografiaNarzędzie 9. Programy premioweWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaDefinicje programówKonstruowanie programu premiowegoEtap 1. Uzgodnienie kierunkuEtap 2. Tworzenie programuEtap 3. Wdrażanie programuEtap 4. Zarządzanie programemEtap 5. Ocena programuBibliografiaNarzędzie 10. Wynagradzanie kierownictwaWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaZawartość narzędziaNajważniejsze zasadyKomitety ds. wynagrodzeńPolityka całkowitych wynagrodzeń materialnychPłaca zasadniczaProgramy premioweDługookresowe programy motywacyjnePolityka zwrotu przyznanego wynagrodzeniaKontraktyŚwiadczenia emerytalne i inneBibliografiaNarzędzie 11. Wynagrodzenia w firmach międzynarodowychWprowadzeniePrzeznaczenie narzędziaNajważniejsze zasady dotyczące strategii wynagrodzeń w firmach międzynarodowychAnkieta na temat programów wynagrodzeńAnaliza lukiPolityka konwergencji i dywergencjiWynagradzanie ekspatriantówNarzędzie 12. Świadczenia pracowniczeWprowadzeniePrzeznaczenie i zawartość narzędziaOcena świadczeń pracowniczychZdefiniowanie celów świadczeń pracowniczychOcena rozwiązań z zakresu świadczeń pracowniczychKonstruowanie pakietu świadczeń pracowniczychWprowadzanie świadczeń elastycznychKomunikacja z pracownikamiNarzędzie 13. Waloryzacja płacWprowadzeniePrzeznaczenie i zawartość narzędziaPolityka waloryzacji płacWaloryzacja ogólnaWaloryzacja indywidualnaBibliografiaNarzędzie 14. Ewaluacja systemu wynagradzaniaWprowadzeniePrzeznaczenie i zawartość narzędziaCelePytania fundamentalneMetody ewaluacjiPomiar wynagrodzeńWnioskiBibliografiaSpis ilustracjiO autorach

Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)