Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych korporacjach, funkcjonujących w świecie gospodarki opartej na wiedzy i wielokulturowości, jest złożone i wielowymiarowe. Dotyczy to zwłaszcza grup kapitałowych o charakterze międzynarodowym, które - poprzez przejęcia i fuzje, w procesach umiędzynaradawiania - włączają zagraniczne przedsiębiorstwa w swoje struktury. Przyjęte sposoby zarządzania takimi
organizacjami gospodarczymi nie zawsze są skuteczne, stąd rodzi się potrzeba wypracowania efektywnych metod rozwiązywania występujących w nich złożonych problemów społecznych (personalnych, interpersonalnych, kulturowych) oraz organizacyjnych. W tym celu poszukuje się m.in. wzorca menedżera i specjalisty międzynarodowego (przyszłego ekspatrianta), aby zapewnić spójność kultury organizacyjnej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych.W Zarządzaniu zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych Autor, Czesław Zając zwraca szczególną uwagę na: problematykę lokalizacji funkcji personalnej w strukturach grup kapitałowych, koncepcję strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach wielokulturowości występującej w międzynarodowych grupach kapitałowych, metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, które mogą być wykorzystywane w grupach kapitałowych, kompetencje i postawy menedżerów międzynarodowych oraz metody oceny ich pracy, identyfikację problemów specyficznych dla zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. Książka jest przeznaczona dla kadry kierowniczej spółek tworzących grupy kapitałowe różnego rodzaju oraz dla studentów zarządzania, a także słuchaczy szkoleń i podyplomowych studiów menedżerskich.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Czesław Zając. |
Hasła: | Holdingi - zarządzanie Kadry - polityka Zarządzanie Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012. |
Opis fizyczny: | 181 s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 171-181. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- 1.Grupy kapitałowe - istota, przesłanki powstawania, cele, formy, architektura
- 1.1.Pojęcie i istota grupy kapitałowej
- 1.2.Przesłanki tworzenia grup kapitałowych
- 1.2.1.Przesłanki tworzenia grup kapitałowych w świetle nauki o przedsiębiorstwie
- 1.2.2.Przyczyny powstawania grup kapitałowych na gruncie praktyki zarządzania
- 1.2.2.1.Grupy kapitałowe jako formy koncentracji przedsiębiorstw
- 1.2.2.2.Przejęcia i fuzje jako źródło powstawania i rozwoju grup kapitałowych
- 1.3.Cele grup kapitałowych
- 1.4.Formy grup kapitałowych
- 1.5.Grupy kapitałowe jako organizacje sieciowe
- 1.6.Architektura grup kapitałowych
- 1.6.1.Architektura grup kapitałowych w świetle teorii złożoności i teorii sieci
- 1.6.2.Status podmiotów tworzących grupę kapitałową
- 1.6.3.Przesłanki i warianty rozmieszczenia funkcji i decyzji w grupach kapitałowych
- 2.Miejsce funkcji personalnej w układach organizacyjnych grup kapitałowych
- 2.1.Funkcja personalna na tle innych funkcji organicznych w grupach kapitałowych
- 2.2.Przedmiotowe i podmiotowe ujęcie lokalizacji funkcji personalnej w˙grupach kapitałowych
- 2.2.1.Ujęcie przedmiotowe
- 2.2.2.Ujęcie podmiotowe
- 2.3.Unia personalna jako źródło powstawania więzi personalnych w grupie kapitałowej
- 2.3.1.Modele organizacyjne realizacji unii personalnej
- 2.3.2.Rady nadzorcze jako czynnik wzmacniający siłę więzi personalnych
- 2.4.Emergentny charakter więzi personalnych w˙układach organizacyjnych grup kapitałowych
- 2.4.1.Naśladownictwo
- 2.4.2.Zaufanie
- 2.4.3.Współdziałanie wewnątrzorganizacyjne
- 3.Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych w świetle rozwoju funkcji personalnej
- 3.1.Modele rozwoju funkcji personalnej
- 3.2.Zarządzanie zasobami ludzkimi i systemy wysoce efektywnej pracy jako współczesne koncepcje zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwach i ich zgrupowaniach
- 3.3.Organizacyjne i personalne aspekty rozwoju funkcji personalnej w grupach kapitałowych
- 3.4.Podstawa epistemologiczna współczesnych badań i konceptualizacji zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
- 4.Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
- 4.1.Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach gospodarczych
- 4.2.Integracja strategiczna w grupach kapitałowych
- 4.2.1.Zintegrowany model strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- 4.2.2.Polityka personalna a strategia personalna grupy kapitałowej
- 4.2.3.Strategia ogólna (globalna) a strategia personalna grupy kapitałowej
- 4.3.Problemy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
- 5.Operacjonalizacja zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
- 5.1.Instrumenty personalne na tle innych narzędzi zarządzania grupą kapitałową
- 5.2.Metody, techniki i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych
- 5.2.1.Unia personalna jako instrument doboru najważniejszych menedżerów i specjalistów
- 5.2.2.Assessment center jako metoda doboru członków rad nadzorczych, członków zarządów oraz specjalistów w spółkach podporządkowanych
- 5.2.3.Metoda 360 jako kompleksowa metoda okresowego oceniania menedżerów średniego szczebla zarządzania i kierowników liniowych 5.2.4.Systemy wynagradzania menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
- 5.2.5.Programy rozwoju menedżerów i pracowników w grupach kapitałowych
- 6.Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych
- 6.1.Umiędzynarodowienie organizacji gospodarczych
- 6.2.Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
- 6.2.1.Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
- 6.2.2.Wielokulturowy kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
- 6.3.Międzynarodowa kadra menedżerska
- 6.3.1.Profil kompetencyjny międzynarodowego menedżera
- 6.3.2.Modele kariery menedżerskiej w˙międzynarodowych grupach kapitałowych
- 7.Społeczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce funkcjonowania międzynarodowych grup kapitałowych - wyniki badań
- 7.1.Kulturowe problemy zarządzania zasobami ludzkimi w spółkach podporządkowanych międzynarodowych korporacji, zlokalizowanych w Polsce - wyniki badań
- 7.2.Personalne problemy w międzynarodowych grupach kapitałowych - treść, skutki i sposoby ich rozwiązywania w badanych przedsiębiorstwach
- 7.3.Społeczne skutki przedsięwzięć transformacyjnych w zagranicznych spółkach podporządkowanych międzynarodowych grup kapitałowych, objętych badaniami - analiza i ocena
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)