Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Odpowiedzialność: | Adam Stabryła. |
Hasła: | Zarządzanie projektami Podręcznik |
Adres wydawniczy: | Warszawa : PWN, 2006. |
Opis fizyczny: | 510, [1] strona : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia na stronach 500-506 i przy rozdziałach. Indeks. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje naukowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Powstanie dzieła: | 2006 r. |
Przeznaczenie: | Dla studentów i wykładowców kierunków ekonomicznych, zarządzania i marketingu, informatyki i ekonometrii. |
Odbiorcy: | Szkoły wyższe. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami
- Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami
- 1.1. Geneza zarządzania projektami
- 1.1.1. Wstępna interpretacja
- 1.1.2. Projekt Manhattan
- 1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami
- 1.2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy
- 1.3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami
- 1.4. Typy i rodzaje projektów
- 1.5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych
- Literatura zalecana
- Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2.1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2.2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań
- 2.3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych
- 2.3.1. Typy dyspozycji projektów
- 2.3.2. Przykłady dyspozycji projektów
- 2.3.3. Karta projektu
- 2.3.4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe
- 2.4. Definiowanie projektu
- 2.5. Procedura operacjonizacji
- 2.6. Makiety badawcze i listy kontrolne
- 2.7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne
- Literatura zalecana
- Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami
- 3.1. Struktura systemu projektowania
- 3.2. Organizacja zespołów projektowych
- 3.2.1. Dobór pracowników
- 3.2.2. Modele strukturalne zespołów projektowych
- 3.3. System zadaniowy przedsiębiorstwa
- 3.4. Struktury stacjonarne
- 3.4.1. Organizacja biur projektów
- 3.4.2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
- 3.5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego
- Literatura zalecana
- Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu
- 4.1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
- 4.2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
- 4.3. Organizacja systemu zarządzania projektami
- 4.4. Opracowanie harmonogramów
- 4.5. Kosztorys projektu
- 4.6. Budżetowanie
- 4.7. Proces kontroli
- 4.7.1. Nadzór a kontrola
- 4.7.2. Organizacja systemu kontroli
- 4.7.3. Controlling
- 4.8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami
- 4.9. Aplikacje informatyczne
- 4.9.1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie
- 4.9.2. Wykresy sieciowe i metoda PERT
- 4.9.3. Planowanie zasobów
- 4.9.4. Analiza finansowa i budżetowanie
- 4.9.5. Kosztorysowanie
- 4.9.6. Wspomaganie pracy biura projektów
- Literatura zalecana
- Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów
- 5.1. Decyzje rozwojowe
- 5.2. Przegląd kryteriów oceny
- 5.3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu
- 5.4. Średni ważony koszt kapitału
- 5.5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych
- 5.6. Metoda Earned Value
- 5.7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów
- 5.8. Metoda Project Finance
- Literatura zalecana
- Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu
- 6.1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami
- 6.2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów
- 6.2.1. Ogólne ujęcie analizy preferencji
- 6.2.2. Zasady analizy preferencji
- 6.2.3. Struktura systemu badawczego
- 6.2.4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu
- 6.3. Ważenie kryteriów oceny
- 6.3.1. Metoda opinii ekspertów
- 6.3.2. Badanie zgodności opinii ekspertów
- 6.4. Metoda rangowania
- 6.5. Metoda punktacji
- 6.5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji
- 6.5.2. Systemy oceniania przez punktację
- 6.5.3. Punktowa ocena sprawdzająca
- 6.6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca
- 6.6.1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej
- 6.6.2. Metoda normalizacji ilorazowej
- 6.7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego
- 6.8. Ranking kwalifikowany projektów
- 6.9. Kategoryzacja projektów
- 6.10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP)
- Literatura zalecana
- Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania
- Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania
- 7.1. Pojęcie procesu projektowego
- 7.2. Zasady projektowania
- 7.3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania
- 7.3.1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania...
- 7.3.2. Podejście prakseologiczne
- 7.3.3. Analiza systemowa
- 7.3.4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości
- 7.3.5. Podejście eksperckie
- 7.3.6. Metoda scenariuszowa
- 7.3.7. Metodyka PMI
- 7.4. Projektowanie usprawniające i bazowe
- 7.5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego
- Literatura zalecana
- Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania
- 8.1. Podział strategii zarządzania
- 8.1.1. Ramowy podział strategii zarządzania
- 8.1.2. Strategie podstawowe
- 8.1.3. Strategie dziedzin gospodarowania
- 8.1.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
- 8.1.5. Strategie funkcjonalne
- 8.2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji
- 8.2.1. Internacjonalizacja a globalizacja
- 8.2.2. Globalne planowanie strategiczne
- 8.2.3. Globalne strategie zarządzania
- 8.3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania
- 8.3.1. Formuły celów
- 8.3.2. Klasyfikatory celów
- 8.3.3. Zasady projektowania systemu celów
- 8.3.4. Techniki wyboru celów
- 8.4. Opcja strategiczna
- 8.4.1. Pojęcie opcji strategicznej
- 8.4.2. Metodyka analizy opcji strategicznych
- 8.5. Metodyka projektowania strategii zarządzania
- 8.5.1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
- 8.5.2. Fazy metodyki projektowania programu DGP
- Literatura zalecana
- Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów
- 9.1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
- 9.2. Rodzaje ryzyka projektów
- 9.3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania
- 9.3.1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka
- 9.3.2. Obliczanie ryzyka
- 9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności
- 9.4.1. Formuła wskaźnika wykonalności
- 9.4.2. Charakterystyka modelu
- 9.4.3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw
- 9.5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych
- 9.5.1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego
- 9.5.2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka
- 9.6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka
- 9.6.1. Model prawdopodobieństwa trendu
- 9.6.2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
- 9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu
- Literatura zalecana
- Rozdział 10. Metody analizy procesów
- 10.1. Geneza podejścia procesowego
- 10.1.1. Istota podejścia procesowego
- 10.1.2. Proces zarządzania
- 10.1.3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym
- 10.2. Analiza procesów pracy
- 10.2.1. Kierunki doskonalenia procesów pracy
- 10.2.2. Podstawy badań analitycznych
- 10.2.3. Analiza potencjału pracy
- 10.3. Analiza produktywności
- 10.3.1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna
- 10.3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
- 10.3.3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności
- 10.3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
- 10.3.5. Strategia poprawy produktywności
- 10.3.6. Produktywność progowa
- 10.3.7. Produktywność nieobciążona
- 10.4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej
- 10.4.1. Podstawowe kierunki badań
- 10.4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
- 10.4.3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
- 10.4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości
- 10.4.5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
- 10.5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych
- 10.6. Rachunek kosztów procesów
- Literatura zalecana
- Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi
- 11.1. System pomocy strukturalnej
- 11.1.1. Cele Narodowego Planu Rozwoju
- 11.1.2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)
- 11.1.3. Programy operacyjne
- 11.1.4. Uzupełnienia programów operacyjnych
- 11.1.5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności
- 11.1.6. Inicjatywy wspólnotowe
- 11.2. System zarządzania programami operacyjnymi
- 11.2.1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
- 11.2.2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
- 11.3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych
- 11.3.1. Kryteria wyboru projektów
- 11.3.2. Procedury zarządzania projektami
- 11.4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP)
- 11.5. Macierz projektu
- Literatura zalecana
- Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością
- 12.1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością
- 12.2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością
- 12.3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością
- 12.3.1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości
- 12.3.2. Modele struktury organizacyjnej
- 12.4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością
- 12.4.1. Procedura kontroli operacyjnej
- 12.4.2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości
- 12.4.3. Controlling jakości
- 12.5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością
- Literatura zalecana
- Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
- 13.1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw
- 13.1.1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne
- 13.1.2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych
- 13.1.3. Typologia jednostek organizacyjnych
- 13.1.4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw
- 13.2. Organizacja małych i średnich firm
- 13.3. Duże związki gospodarcze
- 13.4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich
- 13.4.1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej
- 13.4.2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych
- 13.4.3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r. )
- 13.4.4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
- 13.4.5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji
- 13.5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce
- 13.6. Strategiczne jednostki gospodarcze
- 13.6.1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych
- 13.6.2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu
- Literatura zalecana
- Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania
- 14.1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania
- 14.2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)
- 14.2.1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa
- 14.2.2. Referencja
- 14.2.3. Postacie znaczenia
- 14.2.4. System referencyjny
- 14.2.5. System referencyjny zarządzania (SRZ)
- 14.3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)
- 14.4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ).
- 14.5. Organizacja procesów informacyjnych
- 14.6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania
- 14.7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych
- 14.8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej
- 14.8.1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej..
- 14.8.2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej
- Literatura zalecana
- Bibliografia
- Indeks rzeczowy
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)