Zarządzanie zasobami ludzkimi w sektorze turystycznym
Odpowiedzialność: | Anna Tokarz. |
Hasła: | Kadry - polityka Przedsiębiorstwo turystyczne - zarządzanie Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2008. |
Opis fizyczny: | 136 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 114-117. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- ROZDZIAŁ I. TEORETYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
- 1.1. Tendencje w zarządzaniu ludźmi
- 1.2. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.4. Adresaci działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i ich potrzeby
- ROZDZIAŁ II. SEKTOR TURYSTYCZNY JAKO OBSZAR ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
- 2.1. Turystyka jako sektor gospodarki
- 2.2. Pracodawcy w sektorze turystycznym
- 2.3. Zatrudnienie w sektorze turystycznym
- 2.4. Praca jako czynnik produkcji w sektorze turystycznym
- ROZDZIAŁ III. REKRUTACJA CZYLI POZYSKIWANIE KANDYDATÓW DO PRACY W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
- 3.1.Przygotowanie procesu rekrutacji w przedsiębiorstwach turystycznych
- 3.1.1. Diagnoza potrzeb personalnych
- 3.1.2. Opis stanowiska pracy
- 3.1.3. Profil kandydata
- 3.2. Wybór strategii rekrutacyjnej- rekrutacja wewnętrzna lub zewnętrzna
- 3.3. Metody rekrutacji
- 3.3.1. Ogłoszenia prasowe
- 3.3.2. Rekrutacja internetowa
- 3.3.3. Poszukiwanie bezpośrednie
- ROZDZIAŁ IV. TECHNIKI SELEKCJI KANDYDATÓW DO PRACY W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
- 4.1. Selekcja na podstawie aplikacji
- 4.2. Rozmowa kwalifikacyjna
- 4.3. Testy psychologiczne
- 4.4. Assesment center
- ROZDZIAŁ V. POZOSTAŁE INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SEKTORZE TURYSTYCZNYM
- 5.1. Motywowanie pracowników
- 5.2. Szkolenia jako narzędzie rozwoju pracowników i przedsiębiorstwa turystycznego
- 5.3. Ocenianie pracowników
- Zakończenie.
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)